아동복 경쟁의 핵심은'컴백'이다.

지난 10년 동안 홍황색 그룹 유한회사 회장 엽현동

주업 외에도 많은 산업이 투자와 부동산, 광업 등이 포함됐다.

그러나 최근 엽현동은 자신이 더 이상 꽃심을 느낄 수 없다는 것을 깨달았다. 마음을 돌려야 한다.

아동복 경쟁의 핵심은'컴백'이다.

이현동은 기자에게 앞서 다른 사람이 무엇을 하는 것을 보고 자기가 하고 싶다고 말했다.

다른 사람이 시장에 나가면 자기도 출시할 계획이지만, 문제는 자기가 어떤 기업을 하고 싶은 것인지 알아야 한다는 것이다.

“다른 방법으로 다른 결과가 있을 것이고, 어떤 일들이 있으니, 네가 노력한 결과는 반드시 되지 않을 것이다.”

그는 지금 늘 ‘심안 ’, ‘평화 ’로 자신을 경계한다.

그가 보기에 “번잡한 세상, 필요한 것은 전일적이고, 극히 차이가 있어 입소문이 있어야 팬이 있다 ”고 말했다.

본원

박사 개구리 국제지주 유한회사 부회장 여혁호 역시 본원 복귀의 중요성을 깨달았다.

그가 보기에는 기업이 어느 정도 발전할 때, 다원화된 산업상보가 될 수 있지만, 산업의 다원화를 맹목적으로 다원화해서는 안 된다.

“범다원화는 기업의 발전의 치명적인 재난이다. 당신은 낯선 분야에 들어서면 적응할 수 있지만, 깊숙이 들어가면 엄청난 저항력을 겪고, 다른 분야의 기업들이 아동복 업계에 진입하는 것 같다 ”고 말했다.

다원화는 기업의 관리 반경 노점을 얇게 하여 말단에 닿을 수 없다.

이전에 손을 때린 것은 벽이다. 다원화된 후 목화에 맞는 것을 느꼈다."

여혁호는 기업이 자신이 못하는 것이 없다는 것을 절대 느끼지 말고 전공을 해야 한다고 지적했다.

이에 대해 온주가노룩 유한회사 회장 왕울은 "욕심 못 내"가 몇 년 동안 가장 깊은 체득이다.

그녀가 소개한 나무에 따르면 나무는 일찍이 ‘욕심 ’이 사업을 커서 작은 어린이로 늘렸지만, 중개상과 시장은 받아들이지 않았고, 결국 대동으로 복귀했다.

제품 개발에 집중하고 제품 품질을 엄중히 통제하고, 특별연령 단계의 아이들의 수요, 변화를 고려하고, 원유 우세 분야를 편히 해야 한다.

얼마나 큰 규모를 만들 필요는 없다."

왕울은 앞으로'소년복'을 언급하면 곧 나무를 떠올릴 수 있다고 말했다.

동완시에서 배려의류유한회사 사장인 배려가 하늘은 공평한 것 같아 모든 분야에서 잘할 수 없다.

“기업은 먼저 생존을 잘 하고 나서 발전을 이야기해야 한다.”

배려는 어떤 상품도 소비자 수요를 출발점으로 하고 다른 것은 모두 금상첨화라고 말했다.

'경영자는 컴백해야 돼.

본질의 마음가짐은 의상을 경영하고 산인지 산인지 산인지 이미 다가왔다!"

불산시 프리그평치 의상 유한회사 회장도 미래 브랜드 경쟁의 핵심은 소비자를 중심으로 하는 사용자 사유의 전환이라고 밝혔다.

소비자들은 감성 소비에서 이성적인 소비로 전환하며 가장 적합한 가격으로 가장 유쾌한 방식으로 자신의 가장 만족스러운 상품으로 소비하고 싶다.

왕울과 마찬가지로 복건 그린그룹 회장 조건강 회장도 제품의 입소문은 브랜드의 가장 좋은 홍보, 제품 연구 개발과 혁신을 중시하고, 아동복을 더욱 특색, 성인화와 동질화를 회피하는 것.

그러나 베이징 카만 복장 유한회사 회장 보조

경쟁은 더 이상 제품과 가격의 경쟁이 아니라 브랜드 가치와 브랜드 문화의 경쟁이다.

우수한 브랜드는 최고의 제품 개발력이 필요할 뿐만 아니라 유리한 브랜드 이미지의 효율적인 관련 사실이 필요하다.

마케팅 행위와 전파 행위와 개인행위 등을 포함해 브랜드 가치관의 동태다.

정린다가 말하다.

엔린나는 경쟁에서 브랜드 특질을 견지할 수 있는 브랜드의 핵심을 견지할 수 있을 뿐이며, 발전에서 명료한 브랜드 목표의 브랜드는 시간과 시장의 연마로, 생명력, 영향력 있는 동장 브랜드가 될 수 있다고 말했다.

제품은 단말기 시장의 경쟁력을 확보하고 공급 사슬의 최적화를 벗어나지 못한다.

최적화 공급 사슬

어떤 의상 브랜드에겐 공급 사슬이 중요하다.

왜 국제 브랜드의 배율은 우리보다 낮지만, 이익은 우리보다 훨씬 높습니다. 가장 중요한 것은 그것들 뒤에는 강렬하고 빠른 공급 체인 시스템이 있습니다.

중국의류협회 상무부회장 진대붕이 말했다.

강소아침바람그룹은 매년 4000만 건의 생산량에 불과하지만 그중 3000만 건은 단장창고에 가공한 것으로 소개됐다.

아침바람과 유니폼의 콜라보레이션은 공급 사슬의 전면적인 협력으로 직포, 날염, 디자인, 봉제, 물류 등 많은 부분들을 구매하고 있다.

이와 관련해 바바라 사업부 서보 사장은 최근 우수한 공급업체를 찾기 위해 가장 좋은 원단을 찾는 데 신경을 쓰고 최선의 바지생산공장에 가서 주문서를 내려서 저축창고를 제공하는 기업을 찾아 협조하고 있다.

“많은 기업인들이 시장 출신으로 정력을 경로건설, 시장개척, 브랜드를 보급사슬에 관심을 가지지 않고 공급사슬이나 구매 총감들이 책임진다고 생각하는데, 사실 공급사슬 관리학문이 너무 커서 사업가 시간을 들여야 한다 ”고 말했다.

서파 감탄도.

서파에서 보면, 의류 브랜드 기업은 더 많은 시간 통합 공급 체인, 가장 좋은 품질을 만들어 소비자에게 가장 좋은 체험을 할 수 있다.

수요는 브랜드 기업의 우세다.

여혁호도 공급사슬이 기업에 있어서 핵심적인 문제라고 생각한다.

박사 개구리는 매년 수억 위안의 구매가 많아 많은 가공 기업들이 회사의 주문서를 받고 싶어 한 주문으로 인한 가격전이 보편적이다.

"그 시간에 대급업체가 작은 공급업체보다 가격이 높을 수도 있지만, 대급업체가 브랜드에 대한 지지를 고려하지 않으면 시스템화되고, 가공비를 절약하더라도 품질은 보장되지 않고 빠른 반응 속도가 부족하면 재고가 생길 수 있다"고 말했다.

여누호는 기업이 일정한 규모에 이르렀을 때 반드시 우수한 공급 체인 체계를 가져야 한다고 말했다.

광동 돼지반나 의류 주식 유한회사 회장 장양의는 30년 의류 가공을 하고, 공급 사슬에 명확한 인식을 가지고 있으며 공급사슬에 존재하는 문제도 귀에 익은 능숙하다.

장양의는 현재 많은 기업이 큰 후 ‘ 대기업병 ’ 이 나타나기 쉽다고 말했다. 한 주문이 층층으로 착피되어 원래는 1원짜리 원가가 2원까지 늘어났고 품질은 아직 보장할 수 없다고 말했다.

돼지반납은 자신의 공급 체인 상업모델을 혁신하고, 주문을 가공업체에 발급한 것이 아니라 제품 설계 후 원가 계산을 진행하여 최종 원가를 확정하고, 주문을 구매부각의 각 그룹에 나누어 기업을 찾는다.

가공을 시작하여 호주 현중왕제복 유한회사 회장 복신천은 호주에서 수백 명 규모의 공장을 보유하여 내부 공급 사슬을 조성하기 때문이다.

그는 지난해부터 선진 설비를 도입하고 공급 체인 체계에 대해 전면적으로 업그레이드해 효과가 매우 좋고, 비용이 많이 떨어졌고, 나중에 바느질 작업장에 개조하기 시작했다.

"사실 차 틈새는 시간이 짧았지만, 대부분 운반에 낭비해 작년에 회사가 매달려 몇 달 동안 끌어들여 보니 감회가 깊고 효율이 높아졌을 뿐만 아니라 노동자의 면모를 정세화하고 관리를 정교하게 하고 표준 노동시의 제정이 크게 개선되었다."

복신천설.

미래 아동복 업계의 새로운 상태에 대비해야 하며, 아동복 기업은 공급 체인을 최적화하는 기초 위에서 산업 복귀를 해야 한다.