경동 & 35 34; 여자 아이디어 & 35 & 34; 패션 바자를 경동 의류 성에 입주하다

경동상성그룹 CEO 심호위는 "경동과'패션바샤'의 합작으로 경동의와 경동상성을 위해 더욱 생생한 패션 요소를 주입해 경동플랫폼에서 패션을 더 잘 느끼고 패션을 선택할 예정이다"고 밝혔다.

심호위는 경동은 패션화, 정품화, 플랫폼화의 3대 방향으로 패션 전략을 전면적으로 추진해 온라인 쇼핑 플랫폼을 창출할 것이라고 지적했다.

경동은 이런 행사를 처음 하는 것으로 알려졌다.지난 1월 8일 경동 패션이 본격적인 패션 전략을 실시한 뒤 ‘상경동 ’을 주제로 한 봄 패션 트렌드 행사가 열렸다.

뒤이어경동복장 도시는 수차례 개판을 거쳐 끊임없이 강화되었다패션 기질날조하다.심호위 현장에 따르면, 경동 사용자는 기존 남성 소비자 위주였지만, 이 비율은 점차 변화하고 있으며, 현재 남녀 사용자의 비율이 기본 균형을 이루고 있다.

한편'패션바샤 '미래는 경동에 의존할 것이다.데이터 플랫폼자신의 패션 전문 능력을 이용하여 경동과 함께 분석해 인터넷의 패션 트렌드 데이터를 발표하고, 깊이 발굴, 연구자 수요, 패션 맥락과 트렌드 트렌드를 선보이며, 사용자에게 더욱 트렌디한 쇼핑플랫폼을 선사한다.

업계 전문가들은 경동과'패션바샤'의 심도협력을 통해 경동의 패션감각을 더해 여성 사용자를 끌어당기고 전품류 확장에도 중요한 추진 작용을 하고 있다. 또한'패션바샤'가 새로운 전기상 영역을 개척하는 중요한 단계인 만큼 인터넷 시대에서 이 협력이 이긴 것이다.

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어떤 의상 브랜드에겐 공급 사슬이 중요하다.왜 국제 브랜드의 배율은 우리보다 낮지만, 이익은 우리보다 훨씬 높습니다. 가장 중요한 것은 그것들 뒤에는 강렬하고 빠른 공급 체인 시스템이 있습니다.중국의류협회 상무부회장 진대붕이 말했다.

강소아침바람그룹은 매년 4000만 건의 생산량에 불과하지만 그중 3000만 건은 단장창고에 가공한 것으로 소개됐다.아침바람과 유니폼의 콜라보레이션은 공급 사슬의 전면적인 협력으로 직포, 날염, 디자인, 봉제, 물류 등 많은 부분들을 구매하고 있다.

이와 관련해 바바라 사업부 서보 사장은 최근 우수한 공급업체를 찾기 위해 가장 좋은 원단을 찾는 데 신경을 쓰고 최선의 바지생산공장에 가서 주문서를 내려서 저축창고를 제공하는 기업을 찾아 협조하고 있다.

“많은 기업인들이 시장 출신으로 정력을 경로건설, 시장개척, 브랜드를 보급사슬에 관심을 가지지 않고 공급사슬이나 구매 총감들이 책임진다고 생각하는데, 사실 공급사슬 관리학문이 너무 커서 사업가 시간을 들여야 한다 ”고 말했다.서파 감탄도.

서파에 따르면 의류 브랜드 기업은 더 많은 시간 통합 공급 사슬을 마련해 가장 좋은 가격으로 소비자에게 가장 좋은 체험을 해주고, 그래야 시장 수요에 적합한 브랜드기업의 장점이다.

여혁호도 공급사슬이 기업에 있어서 핵심적인 문제라고 생각한다.박사 개구리는 매년 수억 위안의 구매가 많아 많은 가공 기업들이 회사의 주문서를 받고 싶어 한 주문으로 인한 가격전이 보편적이다.

"그 시간에 대급업체가 작은 공급업체보다 가격이 높을 수도 있지만, 대급업체가 브랜드에 대한 지지를 고려하지 않으면 시스템화되고, 가공비를 절약하더라도 품질은 보장되지 않고 빠른 반응 속도가 부족하면 재고가 생길 수 있다"고 말했다.여누호는 기업이 일정한 규모에 이르렀을 때 반드시 우수한 공급 체인 체계를 가져야 한다고 말했다.

광동 돼지반나 의류 주식 유한회사 회장 장양의는 30년 의류 가공을 하고, 공급 사슬에 명확한 인식을 가지고 있으며 공급사슬에 존재하는 문제도 귀에 익은 능숙하다.

장양의는 현재 많은 기업이 큰 후 ‘ 대기업병 ’ 이 나타나기 쉽다고 말했다. 한 주문이 층층으로 착피되어 원래는 1원짜리 원가가 2원까지 늘어났고 품질은 아직 보장할 수 없다고 말했다.돼지반납은 자신의 공급 체인 상업모델을 혁신하고, 주문을 가공업체에 발급한 것이 아니라 제품 설계 후 원가 계산을 진행하여 최종 원가를 확정하고, 주문을 구매부각의 각 그룹에 나누어 기업을 찾는다.

가공을 시작하여 호주 현중왕제복 유한회사 회장 복신천은 호주에서 수백 명 규모의 공장을 보유하여 내부 공급 사슬을 조성하기 때문이다.그는 지난해부터 선진 설비를 도입하고 공급 체인 체계에 대해 전면적으로 업그레이드해 효과가 매우 좋고, 비용이 많이 떨어졌고, 나중에 바느질 작업장에 개조하기 시작했다.

"사실 차 틈새는 시간이 짧았지만, 대부분 운반에 낭비해 작년에 회사가 매달려 몇 달 동안 끌어들여 보니 감회가 깊고 효율이 높아졌을 뿐만 아니라 노동자의 면모를 정세화하고 관리를 정교하게 하고 표준 노동시의 제정이 크게 개선되었다."복신천설.

미래 아동복 업계의 새로운 상태에 대비해야 하며, 아동복 기업은 공급 체인을 최적화하는 기초 위에서 산업 복귀를 해야 한다.