순수 오레올레올레 얼마나 미치겠어

"피렌체 소진은 나에게 더욱 매력이 없다."

한 상업 기업의 고관이 베이징에 기자에게 어쩔 수 없이 말했다.

최근 몇 개월간 브랜드를 사랑하는 상품은 항상 충분하지 않아서, 화물대가 늦지 않아, 그녀는 피렌체 소진에 가는 빈번히 낮아졌다.

상업운영에 익숙한 그녀는 올레의 업적이 중국에서 또 놀았다는 것을 깨달았다.

이 오레아프리카

경진 성곽 개통은 무청에 배당을 가져왔다.

통계에 탈락한 플로렌체 소진은 개업 이후 주말 및 명절 연휴일 평균 소비자 2만5000명에 이르는 가운데 베이징, 하북 등 주변에서 온 고객은 총 4퍼센트 정도를 차지했다.

올해 ‘ 11 ’ 황금주, 피렌사 소진은 일당 7만 명, 일당 1800만 위안을 판매한다.

이런 매출액은 소매 저조기에 많은 상업종들이 부러워하는 성적으로 올레의 불타는 땅상인과 소매상들의 개발에 불타오르고 있다.

하지만 중국에서 번성하는 올레의 실태는 유럽아메리칸 오레와 같은 품질이 아니다.

올레에게 가장 핵심적인 부분은 브랜드 자원과 브랜드 운영이다.

비즈니스부 연구원 소비경제연구부 부주임 조핑은 해외 오래는 일반적으로 국제브랜드가 직접 개점했으며 국내 올레는 대부분 대리나 물건을 사러 모델을 위주로 한다고 말했다.

오레의 운영 사유와 상업의 지산과 전혀 다르므로 운영자는 반드시 과중한 브랜드 자원과 브랜드의 두터운 업무 왕래와 거래와 오레브랜드와 상품의 운영 패턴을 잘 알고 있다.

영국 비스터 세일촌에서 소품을 자주 하는 Shhealer가 귀국한 후 감탄해 국내 올레는 해외와 차별이 크다.

외국의 올레의 상품은 일반적으로 정가점에서 내던진 뒷물건으로, 뒷물건은 완전히 진구품이 아니다.

시즌 하대의 상품은 올레에 유입되며 소량의 불완전한 신상품이 가끔 나타난다.

일부 구매권에서는 품질에 차이가 있는'올레 전용금'을 기본적으로 인정하고 있다.

이런 종류의 상품은 기초 상품이 많기 때문에 대브랜드와 같은 로고가 있지만 소재는 뚜렷한 차이가 있다.

국내 올레는 브랜드 자원이 제한되어 있으며, 평가 브랜드가 국내 올레의 ‘반쪽이 ’를 지탱하기 시작했다.

유한 국제 브랜드에서 최저 할인이 상품을 반영하는 오래된 것이다.

동시에 물품 공급이 유전 속도를 따라가지 못해 품절무익한 경우도 있다.

희소하다.

세르오레는 국내에서 많지 않은 경영이 유능하다

.

조우 베이징 시트오레 사장에 따르면, 세르오레는 다른 오레와 비교해 자신의 장점을 갖추고 있다고 설명했다.

"예를 들면 우리가 공급자에게 약속하고, 세르트 오레의 상품가격은 국내 가격이 가장 낮다는 것을 보증해야 한다. 일부 스포츠 브랜드는 신제품 45일 후에 제르오레에 출시될 수 있다. 다른 중개상들은 할 수 없다"고 말했다.

현재

200여 개의 브랜드가 있는데 올해 매출은 약 20억 위안에 이른다.

조우는 브랜드의 고매액이 신제품 및 부단한 브랜드 조정이라고 밝혔다.

Michael Kors, Marc Jaccobs, UGG 는 새로 도입된 브랜드로 브랜드 조정을 통해 더 많은 소비 그룹을 끌어들이고 있다.

인기 스타 메이켈룡 상업관리유한회사 이사 사장이 보기에 국내 진정한 의미 있는 올레 개발은 과잉 되지 않았고 과잉은 오레의 명의의 상업 항목을 남겼다.

이가는 중산계급 소비력이 점차 늘어난 뒤 진정한 의미의 올레는 실제 성장 공간이 있다고 밝혔다.

그러나 오레 프로젝트의 특수성에 따라 국내에서는 올레의 건강발전을 지원할 수 있는 도시가 비교적 제한되어 있으며, 현재 일선 도시와 개별 발전에 적합한 2선 도시 및 주변 개발에 적합하다.

국내 오레는 가장 기초적인 공급과 배급에 대한 브랜드가 직접 참여한 올레 배급제품선이 선명할 것으로 보고 있으며, 국내 오레는 가장 기초적인 공급과 배급에 문제가 생길 수 있다.

올레의 체량은 비교적 커서 브랜드상과 대리상들이 가게를 개업하기 싫은 상황에서 구매방식으로 점포를 채우면 부동산 업체가 자금에서 큰 압력을 받는다.

공급 루트를 뚫지 못하는 것은 국내 오레가 성공하기 어려운 치명적인 문제다.

조우에서 볼 때 오트래스가 개업 전에 가장 어려운 것은 상인이다.

한 브랜드는 7 -10개 정가점에서 차인 상품이 오레점을 지탱할 수 있다.

국제 브랜드 10 -80개 정가점에서 오스트레일리아점을 지탱할 수 있다.

지난해 45개 국제 소매상 중 60% 이상이 현재 중국 개점 목표를 달았다.

이는 주로 지정 곤란, 삼공 소비 억제 등으로 다수 기업이 발걸음을 늘렸다.

Prada, Burberry, Gucci 등 국제 브랜드가 개점 수를 이루지 못한 것으로 조사됐다.

프라다는 지난해 7개 매장을 개설할 계획이지만 실제 4개, 버버리리 개점 8개, 11개 목표 수준, 구찌는 지난해 새로 개점 10개점을 계획했으나 실제 개점수는 0개점으로 나뉜다.

조핑은 정가점 개점이 늦춰지는 상황에서 국제 브랜드는 중국 시장에 진출하기를 꺼리는 올레점이라고 말했다.

사치품 소비에 대해 중국 소비자들은 대부분 로고가 문화를 몰라보는 수준에 머물고 있다.

가격이 낮은 오레점이 너무 많으면, 상품의 프리미엄 가격이 높은 정가점을 공격할 것이다.

조우는 어느 정도로 보면, 브랜드는 올레스보다 정가점을 고르는 것보다 까다로운 것으로 보고 있다.

브랜드상위협력동반자는 배경을 고려할 것이며, 예를 들면 전문경영진과 소매업에 대한 이해와 주주나 투자자를 등한시킬지 여부를 고려한다.

대리상은 자신의 이익을 최대화할 것이며, 희소한 브랜드 자원과 비과학계 출신의 부동산 업체까지 묵묵히 감당할 수밖에 없다.

조우는 다음 5 ~10년, 오텔레스 관점 조회나 중대한 재편이 나타날 것으로 보고 있다.

현재 세르올레는 인수 및 강력한 연합업체에 접촉 중이다.

강력한 연합은 더 큰 시장을 점유하여 더 많은 상품 자원을 파악할 수 있다.

오틀레스를 주업으로 삼지 않는 기업들이 판매에 문제가 생기면 자신감이 영향을 받는다.

오틀리스를 전공하는 기업만이 끝까지 견지할 수 있다.