중국 백화점 새 금수리 그룹 총재 왕항발 집안사

최근 막내딸 도로토리 (왕선린) 이 왕선린 (왕선림) 이 크게 흥을 깨달았기 때문에 왕선림은 중국 대륙시장에서 백화점 소매와 호텔 등을 운영하는 등 순자산 수십억 달러를 폭로하고 있다.

'백부미 '부자 아빠인 김매그룹 회장도 왕항을 주목하고 있다.

왕헝 김매그룹 회장은 중국 현재 백화점의 새로운 인물이었는데, 그는 도대체 어떻게 발가했을까?

김매그룹 회장은 1948년 광저우에서 태어나 대만, 절강 이우, 1970년에 미국으로 이민했다.

1969년 대만 중국 문화대 경제학 학위.

1973년 미국 루이스애나 주 주립대 공상 관리 석사 학위를 받았다.

1978년 미국 범태평양 창립 [4.88% [133%) 캐비닛 (1013%) 가 지주 (101) 의 주식회사를 지닌, 임총재.

주로 부동산 개발과 호텔 경영에 종사한다.

1992년 미국 소소절과 상해 상해 동향회 회장, 이사장으로 임했다.

1992년 남경 김수리 국제그룹 유한회사 창설, 임회장이 지금까지 투자했다.

미국에서 벌어들인 제1금, 대륙 개혁 개방 시기부터 대륙, 삼선 도시의 경영진법을 창립하여 수십 개의 백화점 왕국, 왕항은 이미 신세대 하륙 대륙 부자의 새로운 대표가 되었다.

‘ 자랑 ’ 과 ‘ 부자 ’ 는 일자차가 있지만 그 의미는 전혀 다르다.

주관적인 확고한 의식과 객관적인 외적 실력은 한 사람에게서 이롭지 않다.

'자랑'과'부자'로 주조한 왕관은 한 사람의 머리 위에 차분히 차분히 쓰고 있다. 대만에서 온 왕항이다.

미국에서 벌어들인 제1금, 대륙 개혁 개방 시기부터 대륙, 삼선 도시의 경영진법을 창립하여 수십 개의 백화점 왕국, 왕항은 이미 신세대 하륙 대륙 부자의 새로운 대표가 되었다.

광다그룹 임백리 회장의 몸값은 얼마, 그의 몸값은 얼마, 13억 달러가 2008년'포브스'(Forbes) 전미 400대 부호 차트 중'포브스'에서 유명한 중국 백화점 대형으로 꼽혔다.

이 신비로운 대만 부자는 바로 중국 대륙 이선도시에서 도피한 현재 총자산은 100억원을 넘는 금수리그룹 창업자 겸 회장 왕항이다.

수동적인 금융 폭풍은 세계 기존의 경제체 발전질서를 어지럽혔다.

중국은 경제 회복의 보루로 내수가 움직일 관련 산업의 발전이 중요하다.

2009년 3월 18일, 중국 대륙 2, 3선 도시 소비력이 왕리다에 대한 소식에 김매상거래가 개장된 이후 주가가 30분 만에 11%를 넘었고, 홍콩달러 4.8원 (2009년 6월 2일, 김매상거래 주가가 7.5위안)에 올랐다. 지난 3월 26일 발표한 2008년 중국 백화점 업적, 김매상무역 매출은 28.6%, 순이익 60.1%, 1위를 넘어선 백성그룹 (Parkson)의 18.7%와 20.7%를 기록했다.

이처럼 자랑스러운 성적 뒤의 왕항을 보유하고 있는데, 어떤 사람도? 그는 어떻게 중국 대륙에서 백화점의 신귀로 등극할까?

미 번 제1금 으로 대륙 으로 전격 하다

금융세가에서 태어난 왕항은 초등학교 4학년까지 신중한 아버지의 안배 아래 홍콩에서 대만으로 이주했다.

왕항의 아버지는 1949년 전에 광저우 은행 행장을 맡았기 때문에 대만은행에 가서 새 대만 은행에 가서 새 대만 자금의 투자관리부 담당자를 맡았기 때문이다.

이후 대만에서 성장한 왕항은 금융경제의 정보 왕래와 상업 운영 모델을 목격해 관장의 상업계에서 섬세한 인맥 철학을 다 봤다.

은행가의 아들의 신분도 왕항은 일반인보다 금융재무지식, 현금 흐름에 익숙해지는 운영 패턴을 익히고 명중에서도 그의 미래를 자창사업에 견고한 경제학 및 인간학의 기초를 다졌다.

일반 은행가 2세의 성장 궤적과 마찬가지로 왕항은 외국책을 읽은 적이 있다.

왕항은 1970년 미국 루이스애나 주립대 공상 관리 석사를 전공하고 다른 부자 공자와는 달리 공부하면서 아르바이트를 하고 자신의 경제 투자 능력을 연마했다.

매사 강구 1, 속도 빠른 급진적 성격, 왕항은 미국의 발전에 신속하게 발붙였고, 그는 부동산 방면에서 발돋움에 착수했으며, 가주에서 호텔, 자동차 여관, 임대식 아파트, 주택 동네를 점차적으로 운영했다.

아마도 운명의 안배일지도 모르지만, 호락호락한 왕항은 1989년 중국 대륙 시장의 폭발 발전의 기회를 맡았기 때문에 로스앤젤레스 부동산 거품이 파멸되기 전에, 그는 손에서 80%의 부동산 산업을 팔아 인생에서 벌어들인 제1통금 3000만 달러를 가지고 대륙시장에 진출해 그의 대륙 투자의 길을 시작했다.

그러나 대륙에 온 왕항은 자신의 투자를 상하이, 베이징 등 당시의 히트투자도시로 이주한 것이 아니라 상대적으로 낮은 남경에서 그의 첫 골을 박았다.

저조로 이선 20년 이득왕

대륙에 온 왕항은 당시 그의 앞에 놓인 두 부동산 전문 선택: 상하이 황금 지역 서가환에 위치한 상업개발 (위치는 태북시 충효소고)에 해당하는 장사였다. 다른 하나는 2선 도시에서 다른 전장에서 난징 마천루를 짓고 있다.

모든 사람들이 망설이지 않고 전자를 선택한 왕항은'의외'의 후자를 선택했다.

이'의외'는 왕항의 뇌에서 계산을 한 것 같다. 그의'제1철학'은 중국 대륙에서'제1철학'이 특히 값진 명호였다.

당시 투자가 일선 도시에 들어선 경쟁자는 붕어처럼, 이 거대한 경쟁자 팀에서도 많은 대만 상인들이 많았고, 이와 같은'일보 활달'을 찾기보다는'천 개, 세 개, 3선 도시에 진출할 수 있는 기회가 있었다.

1992년 남경재의 파닥파닥 공기에서 정상을 볼 수 없는 마천루 — 금매 국제 상가에서 이 도시의 저조를 그었다.

이 고218m, 58층, 남경의 가장 번화한 중심 빌딩에 우뚝 서 있으며, 상하이 황포강 변의 지표 88층 김무빌딩, 남경서로 66층 항륭광장, 함께 중국의 3대 마천층으로 여겨졌다.

마천루의 지표성은 동시에 왕항의 대륙 백화점 산업 2, 3선 도시를 왕의 위치로 꼽았다.

뿐만 아니라 2009년 1, 2월 금수리 상업영수는 금융위기에서 역세성장 14%, 홍콩 덕의지은행 아태구 보고서에 따르면 김매는 2009년 성숙점포 10%, 초반 매장 (신점) 성장 50%, 첫 백성인 ‘매출 ’(택기 매출 주식 매출)과 비교해 김매의 뒤를 더 잘 볼 것으로 보인다.

20년 전 왕항의 칩이 도박을 거친 곳에 놓여 20년 만에 창장강수가 남경에서 큰 나팔과 입을 열어 인기와 재기를 모아 왕항항의 현지롱이'재기'를 이어갔다.

대만에서 온 미국 국적 중국인 왕항은 자작 2, 3선 도시 경영 전법을 창립하여 수십 개의 백화점의 왕국을 세웠다.

대륙의 2, 3선 도시에서 20년 동안 우뚝 솟아오르지 않고 ‘ 제1철학 ’ 만으로도 충분치 않다. 왕항의 또 다른 무기는 ‘ 광적 식량, 높은 담장, 완만한 칭왕 ’ 을 실행하는 전략이다.

백화점 경영을 아는 사람들은 모두 백화점 경영에 두 가지 패턴이 있는데, 하나는'쌍 칩 '모드: 부동산 부동산 산업과 백화점, 다른 하나는'짝수' 모드: 백화점, 부동산 채용만 운영한다.

단일 칩 의 장점 은 임대 물업 개점 속도 가 빠르고, 평균 최고 10 개 를 형성 할 수 있 는 것 을 형성 할 수 있 지만 약점 은 백화점 경영 면만 파악 하 고 다른 방면 의 임대 비용, 물업 디자인, 장식 원가 의 통제 가 비교적 힘들다.

더블 칩과'짝수'의 패턴은 중자산 영업으로 경자산이 확장된다.

경기 향후 중자산은 점차 발전할 수 있다. 하지만 경기 반전이 되면 비용의 가중자산은 오히려 영업이익률의 상승에 도움이 된다. 그 때 자산이 바닥에 투자하면 더 재산을 벌고 재산을 벌고 재산이 절약할 수 있다.

왕항은 영속경영의 첫걸음으로'광적식량'을 요구하기 때문에 그는 두꺼운 모발'더블 칩 '패턴을 선택했다.

왕항은 향후 백화점 경영을 위해 자금을 발전시키기 위해, 이런 경영 패턴을 갖추고, 왕항의 백화점은 부동산을 벌고, 백화점의 양면이익 등으로 변한다.

‘쌍칩 ’을 손에 쥐고 있다. 땅이 자기 것이기 때문에 중간 상인의 전세 코너를 절약하고, 왕항의 금수리 백화점의 운영 비용은 적어도 동업성보다 3% 정도 떨어졌다.

절대 절약된 이 3%의 원가를 얕보지 마라. 일단 후렴 관리 비용이 낮으면 모리율이 높아지고, 비용률은 자연히 장기적으로 통제할 수 있기 때문이다. 이는 왕항항은 1인당 소비력이 상대적으로 낮은 3선 도시에서 개점하고, 순리 성장률이 왕의 중요한 원인이다.

앞

무부 총감, 현직 남경 방격 지업 이사 임장지 분석은 백화점 양지산 실현, 백화점은 빠르게 손익 균형을 이루고, 현금 유출이 생기고, 재매지, 양지, 다음 순환을 형성할 수 있다.

왕항의 땅은 그의 것이기 때문이다. 임대 비용은 완전히 통제 범위 내에서 현금 흐름이 저절로 일선 도시보다 훨씬 빨리 온다.

현재 왕항은 2선 도시에 투자하고 있는 백화점 시장에서 2년 만에 손익 균형을 이루고 있으며, 3, 4선 도시는 그해에 손익 밸런스를 손익 밸런스 속도를 재차 증명하고 있다.

“상하이에서 4년을 키우지 못하면 절대 할 수 없다.”

왕항설.

현재 14개 가게는 소주 외에는 거의 자산으로, 그가 토지구입, 양지, 농사에 능숙하기 때문이다. 당초 왕항은 남경에서 200만 달러를 투자한 토지를 투입했으며, 현재 가격은 적어도 1억 달러 이상이었다.

또한 3년 전'쌍칩'의 우세로, 김매상무역이 홍콩에 출시되면 300배 이상의 초과 인수를 해 홍콩 달러의 14억 위안을 모았다.

또 다른 ‘짝꿍 ’으로 운영하는 선전 천홍백화점은 오히려 출시되지 않았고, 이런 대비는 자본가가 보기에 좋은 것은 백화점의 실질자산가치다.

최근 몇 년 동안 세계 ‘ 반독점 ’ 의 소리가 피복했지만, 지역 간 경영자 불패의 전적을 유지하고 필요한 ‘ 독점 ’ 책략은 필요하다.

그래서 왕항은 대륙 2, 3선 도시가 깊숙이 발전하는 두 번째 단계는 ‘높은 담을 쌓는 것을 배워야 한다 ’고 말했다.

‘ 높은 담을 쌓는 ’ 가장 좋은 장소는 상하이, 북경에 절대 있을 수 없다. 그곳은 고층 건물이 세워진 경제 밀집형 도시이기 때문이다.

그러자 왕항은 상업 잠재력을 발굴하는 잠재력 도시: 남통, 서주, 태주, 염성, 회안 등을 목표로 정했다.