동료가 너를 싫어하는 세 가지 신호를 해석하다

아무도 너에게 “ 나는 너를 싫어한다 ” 고 단도직입적으로 말하게 될 것이라고 믿는다. 똑똑한 사람은 타인의 행위를 읽고 자신의 일언을 관리할 줄 안다.다음은 몇 개의 위험 신호, 만약 만나게 된다면, 당신이 사람을 기다리지 않고, 직장 전문가들이 당신을 지원하여 대처할 수 있도록 하세요!

　　신호1: 왜 이런 걸 몰라?

최근 반년 동안 Ray 가 소속된 회사에겐 다사다채로운 가을이다.먼저 경제 대세의 영향을 받아 상품을 제시간에 인도할 수 없다. 이어 판매량이 대폭 하락하여 매출골간들이 잇따라 그의 집에 투입되었다. 이어 부총과 사장이 불화시켜 대량의 사람들을 데리고 나갔다.

HR 이 Ray 를 찾자 그는 부서의 대부분의 동료가 본래 판매를 받고 있다는 것을 알게 되었다전화기초청, 먼저 라이벌 회사로 가서 오후 차, offer...Ray 가'무지한 얼굴'을 표현했을 때 HR 은 의아해 했다. "당신은 정말 멍청한 척하는 건지 정말 속은 것 같은데?...설마, 너의 인품이 이런 지경에 이르렀단 말인가.”

참, Ray 는 바로 그'독락락'의 사람이고, 부서 동료들은 그에게 한 마디 더 말하고 싶지 않은 잔소리 한 마디도 하지 않는다.

당신은 모든 중대한 정보에 의해 차단되었을 때, 시종일관 ‘ 목지목각 ’ 상태에 처했을 때, 동료가 이미 너를 귀찮게 했다는 것을 보여준다.

보조 법칙: 너의 입을 위해 지퍼를 눌러라

동료 눈에는 Ray 는 총명하다.이 세상에 그가 모르는 일이 없는 것 같기도 하고, 모두가 함께 잡담하고, 그는 큰 사님처럼 사소한 실수를 놓치지 않을 뿐만 아니라, 전고를 말할 수도 있고, 다른 사람들이 체면을 잃거나 주저하지 않는다.

중국은 "난처하다"라는 옛말이 있다.사람을 사귀는 것은 때로는 아는 체하며 어리석은 척하는 것이 지혜이며, 더욱 고정상의 표현이다.

• 일부는 고의가 아니지만, 다른 사람의 시선을 끌 수 있기를 희망하며, 그들은 ‘승리 ’를 선호하고, 많은 사람들 앞에서 남들 앞에서 하찮은 사소한 일을 자랑한다.만약 당신도 이런 사람이라면, 당신은 ‘무대 ’의 일부를 양보하는 것을 권장하고 청중이나 관람객이 되더라도, 다른 사람들도 유기적으로 바람을 피게 할 수 있다.

• 레이는 "반역자"로 타고난 통제, 지도를 좋아하지 않고, 다른 사람과 끊임없이 논쟁을 벌이는 것을 좋아하고, 다른 사람의 나눔, 지도와 건의를 지력과 가치에 대한 도전으로 오해한다.텅 빈 극장에서 독극을 하고 싶다면'재간만 믿고'의 행태를 유지하고 싶다면, 그렇지 않으면 입에서 지퍼를 눌러라!

　　신호 2:누구라도 큰 소리로고함치다

스틸은 한 전문점의 점장이며, 그의 수하나 신입 사원을 제외하고, 대다수 사람들은 그와 말을 잘 하기를 원치 않는다. 특히 그룹 각 부서 매니저, 총감들.그날 그는 연간 예산을 제출하고 하루를 늦춰 그룹 새로 온 재무 총감들에게 매섭게 욕을 먹었다.

지난주 점무관리 예회에서 그는 회의실의 창가에 서서 담배를 피우며 회의를 진행하는 도중 “회의실외 흡연을 갈 때 ”라며 재빨리 담배를 뒤에 숨겼고, 다른 사람을 향해 “누가 방에서 담배를 피우고 있는데 ………”누구의 것이든 나가서 뽑아라 … … …이때 사장비서 비서가 스틸을 향해 "너라고 말하니 꺼져!"

누구든지 너에게 큰소리로 떠들어댈 수 있다면, 당신은 정말 마음에 들지 않고 존중하다는 것을 설명할 수 있다.

구제 법칙: 군체 규범 준수

사람을 좋아하게 하려면, 어떤 원칙은 반드시 준수해야 한다. 집단의 규범을 인정해야 한다.많은 기업 내에서 진정으로 작용하는 것은 그 무성문의 규정이다. 그것은 집단 구성원들의 어떤 행위가 인정받는지, 어떤 행위가 격려되지 않는다는 것을 암시하고 있다.

• 팀 멤버 중 하나로서 직접 관찰하거나 다른 사람에게 가르침을 청하여 이런 불문의 잠재적인 규칙을 파악해야 한다.

• 한 사람의 직위는 수여할 수 있지만, 한 사람의 영향력, 인격적인 매력은 스스로 만들어낸 것이다.당신의 언행이 대다수의 사람들이 받아들이지 않는다면 동료들이 팀을 내쫓을 수도 있습니다.예를 들어 너와 함께 점심 식사를 할 사람이 없다. 팀 활동할 때 아무도 너를 부르지 않을 것이다. 동료들은 ‘독감 ’을 피하듯 너를 피하고 …

• 네가 집단의 밑줄을 저질렀을 때, 네가 상사를 가늠해도 다른 사람이 너를 살 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다.Steel 은 예다. 그는 비위를 맞추는 데 능숙하고, 그의 상사가 리베이트를 들어주는 메신저리로 나눌 수 있었지만, 사정은 그에 대해서도 전혀 신경 쓰지 않았다.이때, 꼬리를 끼고, 정면행위를 통해 타인의 용서를 받는 것이 옳다!

　　신호3:맞닥뜨리다직장'냉폭력'.

비는 사업부 총감으로 깃함점의 일상 경영 관리를 담당하는 데다 강절일대 4개 전문점 운영을 감수하고 있다.비는 ‘원숭이 ’다. 매번 회의를 시작하기 전에 동네에서 일할 때 어떻게 무게를 받느냐를 언급할 수 없다. 또 많은 사람들의 면으로 현 사장의 갖가지 아니라고 말하며 불쾌할 때 감투 를 차서 “사람이 없어 자원 없는 자원을 요구하는 사람이 없어, 나는 이 사업부 총감의 타이틀을 받지 않는다 ”고 말했다.

연말 비는 점장 회의를 열어 다음 연도의 경영목표와 예산보고를 제출할 것을 요구했다. 한동안 말을 받지 않고 대답을 하지 않고 회의실은 끔찍한 침묵에 빠졌다 ….

만약 동료가 당신의 질문에 대해 반응하지 않는다면, 당신의 제안에 대해 아무 동요하지 않고, 외면할 때, 동료의 직장 냉폭을 당한 것을 나타낸다.

보완법칙: 다른 사람이 중요하게 느껴진다

연구에 따르면 좋은 업무 관계는 업무 만족도와 작업의 열정을 높일 수 있고, 직장에서 좋은 인연을 가진 사람은 기업에 더욱 충성심을 갖는다.

• 어떤 사람들은 늘 불평하는 것을 좋아하고 비는 바로 이런 사람이다.비는 모든 사람들과 일에 흠을 잡는 습관에 습관이 되므로, 동료들은 어떻게 해야 할지, 어떻게 노력해도 만족스럽고 공감할 수 없을 때, 응답하지 않는 것이 가장 좋은 선택이다.

• 한 사람마다 간단한 소망을 품고 있지만 약간의 사치스러운 소망은 “내가 중요하다고 생각하자 ”고 말했다.따라서 비는 ‘냉폭력 ’에 대응하는 방법은 타인의 장점을 보고 큰 소리로 말하려 한다. 자신의 부족을 발견하고 동료에 대한 진심을 담아 “어느 점에서 나는 정말 너보다 못하다 ”고 말했다.

• 비관적이고 소극적인 사람과 함께 일하기를 원하지 않는 사람은 하나도 없고, 완벽주의자는 대부분 비관자이기 때문에, 적극적으로 문제를 대하는 것을 배워야 한다. 이렇게 자신에게 까다로운 원망보다는 모두가 함께 손을 움직여야 한다.