세 명의 실수

　　회사 의 장려 와 인용 과 발탁 을 받기 위해 완전히 복종할 필요 는 없다상급.

나는 이전에 이렇게 했다.그들은 나에게 시키는 대로 하고, 부지런하고 성실하고, 자랑스러워 한다.그리고 나는 또 한 번 어리석은 것을 깨달았고, 게임 규칙을 잘 알지 못했다.

우선 내가 하는 대부분의작업바쁜 일이지만 쓸데없는 일이고 둘째는 성적과 관련된 일이 거의 없다.내가 언제 가장 좋고 눈에 띄는 성적평가를 받았을까? 가장 중요한 프로젝트와 활동에 전념하고 총체적으로 근무시간이 가장 적은 시기였다.(네, 저도 놀랐어요!)

그래서 네가 아무리 마음이 약해도 그들이 준 모든 일은 네가 해야 할 일이 아니니, 아무 분부하지도 않고 대답해야 한다.

본인에게 이 임무나 요구가 그리 중요하지 않다는 것을 물으니, 당신은 각 회의에 참석하고 모든 교육에 참가하여 모든 메일을 회답할 필요가 있습니까?

가장 우수한 직원은 흔히 적게 하는 것을 발견할 수 있지만, 그들은 반드시 중요한 일에 집중할 것이다.너는 어떤 것이 보통 직원이 하는 바쁜 일을 구분해야 하는데, 어떤 것이 회사가 진정으로 네가 하기를 원한다는 것을 배워야 한다.

　　직업 발전을 사장에게 맡기면, 당신의 아이가 번화거리 거리에서 마구 뛰어다니게 하는 것처럼 말도 안 된다.

저는 인정합니다. 좋은 걸 만났어요.상사나도 그들을 진심으로 감상한다. 비록 개별적인 예외에도 불구하고 대부분 상냥하다.

나는 이들이 팀과 회사에 대한 애정 때문에'배려'의 자세로 나를 보답할 수 있다는 것을 믿었다.

그래서 초년 내 상사에게 나의 직업 관리를 하라는 것은 얼마나 큰 잘못이다.

너의 직업 길을 장악하여 그것을 앞으로 발전시키도록 추진해라.만약 상사가 당신에게 기회를 준다면, 그것이 당신의 계획에 부합될 것인지, 당신이 어떤 위치에 있고, 무엇을 하고 싶은지 지켜야 한다.맞지 않으면 거절한다.

다음 단계에서 어떻게 갈 것인지, 팀에서 얼마나 머무르는지, 어떤 프로젝트를 받을지 결정해야 한다.너의 직업 도로의 말권을 장악하는 것은 아무도 너를 위해 말하지 않기 때문이다.

　　결과에 따라 영향력을 만들어야 한다. 그렇지 않으면 무책임한 캐릭터가 될 것이다.

결과와 영향을 뒤섞지 마라.너는 많은 결과를 초래할 수도 있고, 작거나, 혹은 중 또는 큰 결과를 초래할 수도 있다.그러나 이것은 중대한 영향을 끼치는 것과 다르다.영향을 미치는 것은 당신이 어떤 현저한 방식과 회사의 핵심 이익에 연루된 것이고, 당신이 부지런히 일한 결과는 어떤 일 수도 있다.

그래서 자기: 회사에 대해 고객, 팀 영향력 있는 거야? 아니면 당신은 단지 약간의 불투명한 임무를 처리하는 것일 뿐이야? 당신은 최선을 다하고 있는 것은 진로에 빠져 있는 것이 아닌지 눈여겨보고 있는 고각의 회사의 새로운 방안을 검토하는 것일까?

그렇다면, 옳은 일을 하고 영향력을 지켜본다.