공급사슬 통합은 지역 백화점 명맥이다

현재 전국 소매업이 변혁의 물결을 일으켜 인터넷 마케팅을 대표하는 신흥 마케팅 패턴의 충격, 전통 소매업종의 생존 압력이 크다.

백화점 업계를 관례로 현재 대부분의 전통 백화점은 임대, 연영, 대리 모델이다.

쇼핑센터와 전기업체의 충격을 앞두고 경영 방식을 바꾸는 것은 소매백화점이 현명한 선택이다.

이군 그룹은 자영업 변혁의 중요한 방식으로 자영 모델을 확대하고 있으며 현재 이군 그룹은 90%의 가전 80% 이상의 슈퍼마켓, 60% 이상의 복장을 자영하고 있다.

제외

방식의 변화, 소매업 변혁이 가장 중요한 착력점은 서비스 고객, 고객의 수요를 만족시킨다.

실제로 서비스 고객의 뒤에는 두 가지 핵심이 있는데, 하나는 공급 체인 정합 능력으로 상품이 없어서 공급 체인 통합의 중요한 임무가 상품을 선택하는 것이다.

통합 공급 사슬은 모든 소매업에 대해 영원한 화제지만, 어떻게 정합, 공급 사슬을 어느 정도까지 점진시키는 과정이다.

다른 핵심은 서비스다.

현재 전자상들이 어떻게 발달하든 소매업은 서비스업으로 반드시 소매의 본질로 귀환해야 하며 고객의 수요를 정확히 파악하고 고객의 수요를 충족시키고 서비스에 좋은 고객이 되어야 한다.

고객의 변화로 서비스의 품질, 제품의 품질을 높이면서 소매업의 변혁도 안정적으로 착륙할 수 있다.

그러나 어떤 업종의 변혁도 순조롭게 진행되는 것은 불가능하다. 소매업의 변혁도 기회와 도전이 병존하는 것이다.

첫 번째 도전

스트레스

사실상 구매자의 성장은 매우 오래 걸리고 많은 실수를 저지를 수도 있다.

그래서 소매업 변혁의 첫 번째 제한은 사람의 제한이다.

두 번째 도전은 마케팅이다.

적절하고 능력이 강한 사람이 생기면 정확한 상품을 선택할 능력이 있지만 어떻게 관철해 판매를 관철하면 문제가 된다.

사실 전체 마케팅 체계는 상품의 호불호가 아닌 문제일 수도 있고, 격려체제, 관리 체계 등을 포함하여 소매 장애를 끼칠 수도 있다

전진 문제.

그래서 소매업체는 흔히 수천 명의 마케팅팀을 보유하고 있지만 여전히 이상적이지 않은 상황이다.

세 번째 도전 재고로부터 스트레스.

소매업계에서는 많은 기업의 모금리가 높지만 그 뒤에는 큰 재고 위험이 있을 수 있다.

네 번째 도전은 하고 싶은 일과 시장의 충돌에서 나온다.

또한 백화점 업계를 예를 들어 중국 백화점은 아직 진정한 전국 연쇄 백화점을 할 수 있는 곳이 없다고 생각한다. 모두가 연쇄 발전할 때는 종종 영역을 뛰어넘고, 영역 뒤의 본질은 다국적 경영, 규모 경영, 의상 브랜드 현재 경로는 시장 대리제로, 이런 제도와 다국적 전략이 큰 충돌이 있다.

이에 따라 이런 현황과 대환경도 소매업의 변혁에 도전한다.

현재 지역 체인 기업의 이군 그룹이 시장 기회를 잡고 변혁에서 약간의 성과를 거두고 있다.

지역의 체인기업으로 자리매김해 지역의 발전을 견지하고, 이군 그룹이 산동 교동 시장을 주공하기 때문이다.

꾸준한 구역 발전과 동시에 이군그룹도 지역 내 영역에 대한 업태가 더욱 광범위하게 뻗어 있으며, 슈퍼마켓부터 백화점까지 다업적 경영이 이군그룹의 꾸준한 경영 전략이 되고 있다.

물론 다업적 경영을 견지하면서 실태에 대한 실태가 깊숙이 파고들어 이익의 핵심 비즈니스 모델이 됐다.

심지어 많은 현급시가, 이군 그룹도 대형 상가를 개설할 수 있다.

이에 따라 끊임없이 변혁은 오늘의 성적을 갖고 있다고 할 수 있다.

최신 데이터는 이군 그룹의 2013년 매출액이 230억 위안에 가까운 것으로 나타났다. 청도시의 서비스업은 현재 전국 체인 백강에서 24위였다.