직장 법칙: 총명하게 6가지'괴 '상사 대응

이 상사는 평소 사소한 문제들에 대해 신경을 쓰지 않았지만, 이 작은 문제가 어느 정도 누적된 후에도 양적 변화가 생겨 문제가 갑자기 실종되고, 절실한 손실과 대가를 빚어냈다.

부하가 상사에게 대응하는 직장의 법칙:

너는 그 작은 문제들을 끊임없이 찾아서 하나하나 해결해야 하고, 그리고 사소한 고쳐야 할 곳도 되도록 개선해야 한다.

문제를 해결하는 것은 상사와 일상적인 대화의 일부가 된다.

당신이 일을 시작하거나 공사를 할 때 상사에게 "여기 무슨 문제가 있을까? 무슨 문제가 생길 수 있을까? 우리가 어떻게 문제가 생길 수 있을까?" 임무를 완수하고 나서도 상사에게 "어디 있는지 더 잘 해야 할까? 지금 내가 어떻게 개선할 수 있을까? 다음에는 내가 어디에서 개선할 수 있을까?"

이 타입의 상사는 그의 강박증 같은 개인의 취향을 강행하여 당신의 몸에 붙여 놓았지만, 그 당시에도 명확한 직업은 묻지 않았다.

부하가 상사에게 대응하는 직장의 법칙:

어떤 항목을 진행할 때에는 반드시 당신의 상사와 함께 프로젝트 계획을 토론해야 하며, 항목의 일정, 구체적으로 행동할 계획을 포함한다.

상사와 깊이 검토하기 전에 자신도 반복적으로 생각을 하고, 상사와 규칙 관리 규칙과 표준 조작 절차를 적용하는 각종 세부사항을 논의해야 한다.

상사가 당신에게 특이한 것을 고수하고, 자신의 취향에 대한 건의를 견지할 때, 당신이 그가 건의한 방법을 채택할 때, 당신들이 예상한 결과는 정상에서 벗어나게 될 것입니다.

만약 이러한 건의가 결과에 벗어나지 않도록 한다면, 그가 너에게 준 것은 편향적인 건의가 아니다.

너의 상사는 너를 소집하기 시작하였다.

부하가 상사에게 대응하는 직장의 법칙:

상사와 단독 교류를 할 때마다, 어떤 일이 있는지 바로 물어보고 바로 기억해야 한다.

즉시 상사에게서 받은 지시를 기록하기 위해 언제든지 펜과 종이를 준비해야 한다는 뜻이다.

상사가 또 너에게 새로운 임무를 맡길 때마다, 네가 이렇게 묻고, 너희들의 대화를 계속하도록 해라. “ 그래, 나는 기억한다.

그다음에? 그다음은? 그다음은?

상사는 모든 것을 다 너에게 의존해야 하지만 사실은 그렇지 않다.

상사의 직장에 대응하는 법칙:

업무 중의 모든 절차는 상사에게 그의 요구와 기대를 필두에 정착시켜야 한다.

각종 규정, 관리 규칙, 표준 조작 프로세스 등에도 대해 분명히 물어야 한다.

검사표와 업무 샘플을 요구하면 반드시 꺼내야 한다.

당신이 필요로 하는 각종 도구를 다 얻을 수 있든, 자신의 작업 계획, 프로젝트 일정표를 지체하지 말고, 일을 시작하기 전에 상사에게 먼저 눈여겨보게 하는 것을 잊지 마라.

상사가 지금의

거의 아무것도 모르지만 독단적으로 중대한 결정을 내리고 모든 사람의 업무가 영향을 받았다.

부하가 상사에게 대응하는 직장의 법칙:

일의 매진도는 반드시 이 유형의 상사에게 보고해야 하며, 당신들이 무엇을 하고 있는지, 그리고 왜 이렇게 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 어디서 할 것인지, 언제 할 것인가.

너희들의

무섭고 각박하거나 욕하는 것을 좋아한다.

부하가 상사에게 대응하는 직장의 법칙:

이런 상사의 심리적인 문제들은 너의 것이 아니다.

네가 하려는 것은 너의 전문성을 유지하는 것이다.

혀를 꽉 물고 입을 단속하여 절대 큰소리로 말하지 마라.

슬그머니 명령을 받고 너의 일을 해라.

상사가 정말 너무하다면, 상사의 언행을 사적으로 자세히 기록할 수 있어 견딜 수 없을 때 더 높은 관리층에게 그의 행위를 보고할 수 있다.

하지만 가능하면 이 정도까지는 가지 않는 것이 좋다.