브랜드 창시자 혁창: 다음 인터넷 기적 만들기

혁창: 감사합니다! 엘리는 항상 점심까지 마지막 강연을 해 주셨어요.

오늘은 미안하지만 먹을 것을 말하면서 황태길의 이야기를 나누었다.

배고프면 손 들고 빨리 끝낼게요.

오늘 많은 분들이 얘기하고 계세요.

나는 마케팅을 그다지 좋아하지 않는 사람이다.

황태길의 마케팅은 나 혼자 30%가 넘는 시간에 회사 안에서 우리 그룹과 아이디어를 좀 생각해서 매일 스스로 황태길의 공식 웨이보를 직접 손질하고 있다.

모두 인터넷에서 황태길, 흑황태길의 댓글을 자주 본다.

올해 5월부터 인터넷에 또 다른 풍조가 나타나 점점 더 많아지기 시작했다.

모두들 좋다고 말하고 나쁜 말을 하면 우리는 개의치 않는다.

우리 팀은 자신의 꿈을 위해 전진하고 있다.

그래서 왜 오늘 이 영화를 방영했을까? 황태길은 올 하반기부터 고속 확장된 시대에 들어서며 에리라는 플랫폼이 더 많은 인재와 파트너에게 초청을 보내길 바란다.

모두 황태길에게 흥미를 느끼며 우리에게 가입하기를 원해 매우 환영합니다.

황태길의 생존은 어떻게 되십니까? 우리는 아주 잘 살고 있습니다.

이 숫자는 2013년 말에는 네 개의 상점이 있는 것으로 볼 수 있다. 현재 이달, 오늘까지 16개의 매장을 개업하고 있으며, 상하이에서 한 집을 개업하고, 올해 연말에는 총 40개 매장, 상하이 10개, 베이징 30개 정도 개업할 것이다.

내년에는 성도, 중경, 무한, 항주, 선전 몇 도시로 계속 확장될 것이다.

내년 말 황태길문점의 총수는 100개가 넘는다.

우리는 아마도 일 년 반 동안 많은 패스트푸드 브랜드를 다 걸을 때 10년 동안 걸을 수 있는 과정을 거쳐야 할 것이다.

그래서 우리는 인터넷이라는 시대가 우리에게 주는 힘을 믿는다.

작년 연말에 우리 직원들은 80명이 있었는데, 나중에 팽창하기 시작했고, 이달 350명이었다.

우리 가게 전체가 확장됨에 따라 올해 말에는 천 명이 있을 것이다.

내년 말에는 3천 명이 있을 것이다.

많은 사람들이 90후에 흥미를 가지다.

저는 81년생이에요. 전 회사 전체 350명 안에 가장 나이가 많아요.

나는 매일 300여 개와 함께 살고 있다. 우리 회사도 뚜렷한 계급제도나 피라미드의 관리가 없다. 나 혼자 회사 사무용 테이블에 포함되어 매일 직원들과 함께 있으니, 관리가 매우 편평화되고 있다.

아마도 좁쌀이 말하는 것처럼, 우리는 일부 기업 관리 방면의 운영 방식을 매우 인정합니다.

여만강도 황태길의 투자자 중 하나로 샤오미에게서 우리는 많은 미래가 계속 발전하는 방향을 보았다.

소득 위 에 모두 너 를 말한다

아? 작년 연말에 황태길은 네 개의 매장, 한 달, 한 달, 한 달 동안 물 백만 정도 흘렸습니다.

이번 달은 거의 4백만 원 정도이다.

올해 말까지 우리는 매달 월 수입이 적어도 1200만 위안을 넘을 수 있을 것이다.

그래서 올해 초 3월에 나는 한 번 연설을 할 때 황태길은 곧 연수입 1억 원이 되는 기업으로 변해 많은 사람들이 허풍을 떨지 못할 것이라고 말한다.

당시의 나의 견해는 우리 월 매출이 천만 위안에 이르렀을 때, 나는 1년에 최소 1억 위안의 매출을 예상하고 있기 때문에 많은 사람들이 오해를 하고, 오늘도 좀 가라앉혀 보자.

우리가 올해 연말에 1200만원의 월 매출액을 달성하면 내년 한 신점이 열리지 않아도 최소 1억 5000만 매출을 할 수 있다.

그래서 내년에 확장속도로 황태길은 2015년 말 연간 매출액이 3억에 이른다. 우리가 이 세상에서 부침개로 돈을 가장 많이 벌지 않을까 싶다.

유사 이래 전병 과일이 중국 역사상 170년이 나타났다.

우리는 첫 번째 부침개에 의한 과일이나 수억의 브랜드를 팔았다.

나는 작년에 북경에서 강연을 한 적이 있는데, 대개 5월쯤 되었을 때, 그때 황태길 발전의 웅대한 뜻을 말했다.

이날 PPT 에 따르면 2013년 6월 황태길의 추정액은 약 4천만위안이 될 것이라고 말했다.

6월에 한 바퀴 융자를 마쳤다.

최근 황태길은 서소평, 여만강 등에서 12억 위안의 투자를 받고 있다.

그때는 우리가 2015년 12월까지 내년 말쯤이면 황태길은 10억 위안으로 올라갈 수 있다고 생각했다.

그래서 당신이 볼 수 있습니다. 1 년 여럿 이전에, 나는 그것이 얼마나 크고, 상상할 수 없는 목표라고 생각합니다. 그러나 이 목표는 우리 황태길에게 알려준 실제 운영 숫자, 우리는 매우 많이 뛰어넘었습니다.

오늘 나누고 싶은 것은 우리가 2년 두 달 동안 무엇을 하고 있는가? 발전 과정 중 전체 팀은 미래의 방향, 전략, 그 다음 시대에 대한 이해에 대해 어떤 진화된 적이 있는가? 2년여 이전에 황태기를 할 때 황태길이가 오늘까지 할 수 있다고 생각하지 못했다.

황태길은 상관없다고 할 수 있다.

우리는 매일 최선을 다하고, 오늘 쓰던 힘을 다 써내고, 오늘은 극대화를 해야 내일이다.

황태길의 이야기를 하고,

제품과 모두 기획된 것이 아니라 진화된 것이다.

방금 아리가 웨이터가 반제품 이라고 말했을 때, 내 마음은 매우 감동적이었다.

기업 성장 과정에서 자신의 중심과 방향을 조정해야 한다.

오늘 나누는 것은 황태길이가 어떻게 진화할 것인가.

첫걸음에는 황태길이가 18개월, 1년 반 정도가 문점, 20평미, 13석, 이 해반, 황태길은 마케팅에 의한 것으로 알려져 있다.

이 한 해 반 나는 당연히 마케팅을 해야 한다. 왜냐하면 우리는 모두의 전통적으로 전병과 과일에 대한 인식을 바꾸기 때문이다.

무엇이 제품입니까? 우리는 지금 제조에 인지를 더해야 제품이다.

예를 들어 스타벅스에 가서 커피를 마시고 소비하는 것은 물론 커피가 한 잔이지만 스타벅스가 주는 것은 커피뿐만 아니라 스타벅스는 자체로 그것의 전체이다.

아이폰을 살 때 아이폰6은 덥지만 부품마다 자신이 생산한 것은 아니며 일부 사과를 만드는 것은 그것과 한푼도 상관없다.

하지만 왜 똑같은 후지캉 휴대전화를 사지 않는 것일까? 후지캉은 제조 때문에 사과가 인지하기 때문이다.

후지콘의 제조에 사과를 합치면 아이폰6이라는 제품이다.

이것은 우리가 오래 생각하고서야 똑똑히 생각해 냈다.

그때 사람들이 황태기를 평가했을 때 우리는 사람들과 다투었다.

나중에 우리는 부침개는 우리가 만든 제품으로 우리의 모든 제품을 대표할 수 없다고 생각한다.

우리는 인지위에 더 많은 것을 하고 함께 해야 상품이다.

우리는 먼저 부침개와 과일 같은 노점 위에는 전국의 큰 골목에 널리 퍼져 있는 백성들이 기쁨을 느끼고 있지만, 결코 표준적인 인식이 없는 이러한 인상은 없다.

인지를 세우는 것은 우리가 첫걸음이나 회사의 창업이 첫걸음에 반드시 해결해야 할 문제이다.

우리는 먼저 세계에서 가장 좋은 부침개를 만들어 냈다.

재료 위의 선택은 거의 원가를 따지지 않는다.

예를 들어 많은 사람들이 갈고 있는 녹두면, 옥수수 면을 구입할 수 있으며, 우리는 스스로 갈고, 이 중에서 대량의 원가 및 유통 관리를 증가시키는 압력을 우리는 이 방법으로 꾸준히 이 방법을 사용한다.

우리 제품은 기름에서 아삭아삭한 부침개까지, 우리는 튀긴 물건에 명반이 있을 수 없다며, 우리는 1년 넘게 버텼다.

올해 7월 1일 명반의 사용 전면 금지.

우리가 창업하기 전에 1년 넘게 이미 이런 일을 하고 있습니다. 우리는 품질 위에, 재료를 선택하여, 제어 위에는 매우 많은 신경을 쓰고 있습니다.

그리고 우리는 부침개의 소비 형식에 따라 천천히 발전하고 자신의 제품선을 확장하고, 권고전 등을 포함한다.

우리 제품은 많지 않습니다. 오늘까지 12개가 넘는 계절적인 조정이 있습니다. 아주 흔한 분식이나 서민들의 수용도가 높은 제품에서 새로운 인지를 창조합니다.

그래서 우리는 단지 선재만 좋다면 맛도 좋고, 공예가 엄밀하고, 실제로 만들어진 그 부분을 완성할 뿐 인지라고 할 수 없다.

이 부침개는 어떤 환경에서 먹어야 하기 때문이다.

우리는 첫 가게를 열기로 결정했고, 첫 번째 가게는 베이징 국무 CBD 건외소호 서구에서 그 장소에 아무도 없었다.

나중에 우리는 서비스와 체험 위에 더 좋은 느낌을 주고 싶다. 예를 들어 인테리어, 공간 설계 위에다가 부침개 파는 곳이 아닌 것 같다. 패션의 카페라면 여러분도 괜찮을 것 같다.

우리는 부침개를 패션의 환경에서 팔고 모두의 인지를 바꾸기 위해, 부침개의 제품을 존중해 주시기 바랍니다.

나중에 매장 전체에 공짜 보이차, 물, 물, 마음대로 사용할 수 있습니다.

우리는 무료 박하사탕, 흰토끼 사탕을 가지고 있다.

이 과정에서 나는 내가 황태길의 창시자로서 이 회사의 지도자로서 나는 단지 문제를 해결할 뿐이라고 생각했다. 이 문제는 왜 그들이 황태길에게 일을 할 수 있었을까.

내 직원이 이곳에 있을 때 그들은 제품을 생산할 수 있기 때문에 황태길의 체험을 수출할 수 있기 때문이다. 우리 고객은 황태길에게 두번째 문제를 해결할 수 있다. 왜 이 고객들이 황태길이 우리의 음식을 먹게 되었는가.

우리는 이 90 후 직원들의 전체 관리와 어떻게 진전할지, 사실 매우 큰 힘을 기울였다.

나 개인적으로 회사 안에서 유일하게 가장 중요한 자리는 우리 기업문화를 관리하는데 어떻게 이런 젊은이들이 황태길과 함께 성장할 수 있을까.

다음으로, 우리는 올해 6월부터 다음 매장을 개설할 때, 모든 인테리어 스타일은 아까 이 그림과 큰 진전을 볼 수 있다.

우리는 1년 동안 3대, 3단계, 3차원의 인테리어 변화를 진화했다. 지역별로 다른 곳마다 전문점마다 자신의 특색이 있다.

우리는 표준화의 비표준화로 우리의 전체 체험 공간을 만들어 가는 것이다.

중국과 전통문화를 많이 들여 젊은이들의 낙서문화와 아주 가까운 방법으로 우리 가게를 장식했다.

어제 나는 360회 때 황태길이 카메라를 들고 들어가는 것을 듣고 사진을 찍어야 한다는 말을 들었다.

아까도 말했는데 스타벅스는 뭐였지? 스타벅스는 세 번째 공간이라고 했어요.

우리도 마찬가지다.

우리가 파는 것은 단지 부침개뿐만 아니라, 네가 어떻게 부침개를 먹고, 한 세트의 체험을 우리 소비자들에게 준다.

뒤에는 우리가 많은 일을 했으니, 모두가 전통적인 중국 음식에 대한 인지를 바꿀 수 있기를 바란다.

예를 들어 한 조의 그림을 만들었는데, 이 그림은 기름국수 위에 놓여, 여기에 기름솥 안에 넣는다.

이 미학들은 심미의 전달을 놀라게 하고, 원래 부침개도 이렇게 만들 수 있었다.

우리는 유사한 일을 많이 했다. 인터넷 위에서의 전파가 중국 전통 음식에 대한 인상을 바꾸었다.

황태길 커뮤니티 마케팅, 우리가 팬들과 지지자들 사이에서 매우 많은 친근한 호응이 있었기 때문에, 개인 본인을 포함해 매일 수백 건의 황태길에 대한 토론을 회답했다.

우리가 만든 행사를 포함해, 이것은 우리 파트너이자 발리에서 참치 한 마리를 공수한 것이다. 우리는 웨이보 팬들에게 무료로 우리가 만든 이 부침개를 맛보게 되었다.

방금 샤오미는 대량의 팬들을 통해 그들의 소프트웨어 업그레이드 개발에 대한 문제를 해결해 우리와 매우 비슷하다고 말했다.

금년부터 전자상 품목에 걸친 브랜드.

이것은 우리 자신의 월병, 자기가 생산하고 자기가 포장한 것이다.

올해 추석에는 친구권에서 널리 보급돼 50만 위안 가까이 판매가 벌어졌다.

다음은 창과 전기 플랫폼 안에 유사한 아이템이 더 많이 출시될 수 있다.

우리는 개업할 때 팬들을 초대할 수 있는 취미가 있다.

북경