외자 기업은 더 이상 중국을 중요한 생산 가공 기지로 보지 않는다

삼풍의 신발업은 대만 자본 나이키 대공 기업으로 대륙에 투자한 지 이미 20여 년이 되었다.

노동력 원가 상승, 세수 정책 조정 등 영향으로 최근 10여 년 회사 생산능은 동부 연해 전략 이동, 동남아 국가로 점차 경사되고 있다.

시장 배치, 산업 성숙도, 기업 이미지 등을 고려해 삼풍구두업은 철저히 떠나지 않는다고 표시했다.

그러나 이를 지켜 내다보니 속으로는 갈등이 가득했다.

삼풍

유한회사 회장 보조빌딩은 《경제참고보 》기자에게 1988년 대륙 투자에 전념해 제조업에 전념하고, 주로 나이크 대리 운동화를 만든다.

“현재 기업이 가장 큰 문제는 노동비용이 높고, 인공 원가가 2002년부터 2009년까지 크게 조정하고 있으며, 이후 매년 12% 가량의 속도로 상승하는 것이다.”

사과

노동력 긴장은 이미 삼풍의 신발업 발전의 최대 제약 요인이 되었다.

임금이 오르더라도 불만을 사서 노동자를 붙잡지 못한다.

이전에 새 노동자들이 모집하여 한두 달 동안 훈련을 하면 안정적으로 출직할 수 있다.

현재 새 근로자의 반년 내에 유실률이 60% 에 이르며 1년 이상 남아 있는 것은 아직 30% 도 안 된다.

동부 연해 를 동반하다

상승, 회사의 생산은 연해 일선에서 점차 이동한다.

곤산부터 푸저우까지, 현재 삼풍화업은 중국 지역에 연이어 세 개의 공장을 건설했다.

사과 는 긴 삼각 의 임금 이 너무 높기 때문에 현재 곤산 공장 은 고부가가치 의 쿠션 부품 을 기본적 으로 기계 자동화 완료, 인공 의존 작다.

복주공장은 최근 2년 규모의 축소와 보전공장이 현재 발전하고 있으며 1만 3000명의 직원들이 안정적이기도 하고, 저쪽 용공비용이 아직 오르지 않았기 때문이다.

노동력, 원자재 원가 요인으로 인해 2000년 삼풍창업의 신규 투자가 베트남 등 동남아시아 국가에 기울어 최근 들어 대륙 확장속도가 베트남보다 더 안 올라가고 기업이윤도 베트남보다 못하다.