메드론 O2O 를 빌려 중복 전구 문점 자제 패턴 은 결코 길지 않다

미국 2대 소매상 Costco 는 천고양이가 공식 플래그숍을 개설했다고 발표했다. 마드룡은 다음달 마드룡이 전기상 업무를 재조할 계획이다. 기존 전기 채널을 제외하고는 국내 유명 전상 플랫폼과 협력하며 O2O 업무를 시행할 예정이다.

무엇보다 costco는 매드룡과 같은 회원제 창고 매장을 위해, 방송사 플랫폼에서 공개판매와 회원제 창고 매장의 사로가 전혀 다르다는 점이다. 이는 외자 슈퍼마켓 재전 전업체의 큰 도전일 수도 있다.

"전기 업체 업무에 적응하기 위해, 배송 플랫폼을 개조하고 있지만, 개조는 아직 완성되지 않았다."

어제 맥드룡 중국 회장 회장 (제로엔드 드로드)은 베이징 업체 기자에게 기존 구매 모드 모드에서 맥덕룡 상하이 포동 상업장에서'고객 역','복지 예품관','호동방 '등 주요 전문 고객과 독립기업의 정제 서비스를 통해 다양한 매장에서 개척할 예정이다.

동시 석룡은 전기상 업무에 맞춰 배송 플랫폼도 개조하고 있다.

"11월, 전기 사업은 다시 개설될 것이며, 이미 이 업무가 있었기 때문에, 이제 채널을 다시 만들어서 더 넓은 플랫폼을 실현하기 위해 더 좋은 판매를 할 것이다."

베이징 상보 기자에 따르면 이번 업무는 마드룡 자신의 공식 상가를 업그레이드하는 것을 제외하고는 ‘ 국내 유명 전기 플랫폼과 협력 ’ 을 재소하고 O2O 모델을 실천하는 것으로 알려졌다.

석룡은 "앞서 전기상들은 단독 창고와 루트로, 지금은 선상에서 쌍채널, 고객은 더 좋은 구매 방식을 선택할 수 있다"고 말했다.

올해 9월까지 맥덕룡 2014재년에는 10개의 매장을 개설할 계획이 완료돼 중국 54개 도시에서 78개 백화점을 보유하고 있다.

전재년 마덕룡 매출액은 175억 위안에 달하며 전년대비 8% 증가했다.

이번에 합작할'국내 유명 방송인 플랫폼'에 대해 석룡은 구체적인 곳이 어디인지는 알려지지 않았고, 업계 측면에서 많은 추측을 불러일으켰다.

이미 협력한 경동과 경쟁 상대 월마트 지주 1호점을 제외한 이 협력업체는 그동안 협력 경험이 있는 천고양이라고 볼 수 있다.

공개된 자료는 2012년 마드룡 온라인 상가, 2013년 마드룡이 타오보생활 플랫폼 ‘쇼핑 편리 ’의 첫 합작자가 되며, 동시에 경동개방 플랫폼에 들어가 매드용 건강생활관을 개설했다.

인터넷 쇼핑몰의

업무에 비하면 두 사람은 주로 개인 소비자를 향한다.

그러나 현재 맥덕룡은 타오바오바오와 협력을 중지하고, 인터넷 상업과 경동 두 개의 선로로, 강절상해 지역에만 한정됐다.

경동 맥덕룡 건강생활관의 판매도 이상적이지 않다. 상품 평점, 서비스 평점, 시효 평점은 180일 이내에 업계 수준보다 낮다.

맥덕룡 의 우세 는 대종 이라고 관점 이 있다

기업 고객을 중심으로 제품의 품성은 상대적으로 적고 개인의 소비자를 향한 것은 분명 우위가 아니다.

또한 수천 평방미터의 문점은 대부분 도시 교외지역에 위치하고 있고 O2O 의 자제 패턴은 매드룡의 장기가 아니다.

과

다른 외자 회원제 창고 슈퍼마켓, 아직 국내에서 실체 매장을 개설하지 않은 Costco 는 분명히 유비되어 있다.

Costco (Costco)에 대해 전세계에서 컨셉트 플랫폼을 빌려 온 글로벌 집행 중인 짐 마피아는 "중국 소비자들이 수입 상품에 대한 소비 수요를 겪고, Costco 는 중국 소비시장을 보고 미래의 거대한 성장 공간을 잘 볼 수 있다"고 말했다.

월마트 소속 1호점도 수입 식품 도입에서만 경쟁이 치열한 전기대전에서 발붙였다.