소통 기능이 부족한 표현이 뭘까요?

대화 소통은 중요한 기능이다.

지도자와의 소통에서 당신은 끊임없이 자신의 기능을 높여야 한다.

예를 들어 소통 내용에서는 자신의 관점을 명확하게 하고 중요한 내용은 일리가 있고 이해할 수 있다. 소통방식에서는 리더가 쉽게 받아들이는 소통 빈도, 언어 스타일, 태도와 정서를 채택해야 한다.

처음 시작할 때는 면면의 소통 방식을 더 많이 채택하고, 익숙한 후에는 전화, 이메일 등 방식을 채택할 수 있는 것이 좋다.

가능한 상황에서 팀을 도와 좋은 소통 메커니즘을 조성해야 한다.

소통 기능이 부족한 표현은 무엇일까요? 흔한 것은 있습니다.

(1)내용이 분명하지 않아 리더의 불만을 불러일으켰다.

부하들은 자신의 업무를 솔직하게 반영하고 세밀하게 지도자에게 반영하고 싶었지만 뚜렷한 서술이 부족하여 지도자의 많은 시간을 점용해 지도자의 조급한 마음을 불러일으켰다.

(2) 관점이 부족해서 리더가 결정을 내리기 어렵다.

유용한 자료와 관점이 부족하여 보고에서 유력한 논증이 부족해 리더가 결정할 수 없다.

(3) 지나치게 수호하여 체면을 돌보지 않다.

자신의 관점을 고집스럽게 지키고, 항상 지도자와 분쟁을 일으키며, 지도자의 체면에도 불구하고 지도자의 대항과 배척을 불러일으킨다.

(4) 문구에 힘입어 긴장감을 자아낸다.

몇몇 지도자들이 모르는 용어와 개념을 많이 사용하여, 심지어 문구로 자신의 능력을 나타내며 리더를 긴장감을 느끼게 하고, 계속 소통하고 싶지 않다.

(5)전면 고려.

자신의 업무 목표와 수요를 더 많이 고려하고 지도자의 감정, 이익과 가치관을 고려하지 않는다.

(6) 소통 방식 단일.

어떤 상황에서 적용되는 소통 방식은 다른 상황에서 적용되지 않을 수도 있다.

따라서 다른 상황에서 다른 의사소통 방식을 취할 수 있는 법을 배워야 한다.

진공의 존재.

소통이 진공에 존재할 때 우리는 이 지도자와 기업이 어떤 재난을 예상할 수 있다.

우리는 항상 아래의 상황을 볼 수 있다: 왜냐하면 지도자가 없기 때문이다

사람들은 자신들이 소식을 저술하기 시작했고, 특히 루머와 잡담 형식을 채택해 결국 난제를 부추겼다.

본래 문제 해결을 돕는 직원들이 문제의 일부로 변했다!

백 배의 노력으로 천 배의 보답을 받을 수 있다.

학회

말하는 것은 직장인 일중의 필수 과목이다.

지도자와 소통하는 비결을 장악하면 지도자의 의도를 더 쉽게 이해하게 하고 지도자가 하달한 임무를 더 잘 수행하고 지도자의 좌우팔이 될 수 있다.