백화점의 영리도가 인기를 모으고 있다.

다업적 연동은 인터넷 사유로 고객이 완전히 다른 마케팅 체험을 얻게 하는 것이다.

객류가 늘어난 후, 고객들이 ‘호칭을 부르는 ’부터 ‘좌석 ’의 전환화를 촉진하고 종합업적 효과는 충분히 풀려나와 백화점 미래 경영의 경지가 더욱 높다는 것이다.

2014년 상반기

업계 전체 판매 증가는 두 자릿수의 폭이 계속 하락했다.

베이징시에서 보면 1 ~7월 전체 백화점 46개 백화점은 동기 대비 평균 7.76% 하락했다.

전국 정세로 보면, 곳곳에서 브랜드백화점 폐업이 빈번히 알려지면서 전통백화점이 여전히 곤경에 처해 있다는 정보가 나온다.

새로운 소비 조류와 경쟁 압력에 직면하면 전통백화점은 어려움을 벗어나 인터넷 시대의 발전 이익을 공유하는 것이 관건이다.

거시적 경제 조정, 소비 자신감 부족, 소매 채널 다원화 등 영향으로 특히 전자상과 쇼핑센터의 충격 아래 백화점 독보천하의 시대가 점점 멀어지고, 기존 경영 방식과 마케팅 수단이 지쳐 있어, 경제적 성장 뿐만 아니라, 모리 공간도 더욱 압박되고 있다.

오랜 정성 들여 제조를 거쳐 당대 상업은 이미 패션 정품 백화점의 전범적인 이미지를 확립하여 베이징 서북부 상업제고지를 차지하고 있다.

그러나 2012년 시장의 급격한 변화는 개업 이후 없었던 경영 압력: 객류량 저하, 거래량 감소, 고객 충성도가 감소, 이 모든 것은 매출과 매출액

하락하다.

지금의 시장 구도에서 소비주권 시대가 이미 도래하였으니 누가 고객이 생존할 것인가.

고객 유량 증가를 둘러싸고 집객력을 높이고, 당대 상가가 쇼핑센터를 중심으로 하는'신백화점 사유'를 제기해 양방면에서 전방위 전략 조정을 벌이고 있다.

과거에서 ‘고결정 ’을 추구하는 ‘고고객 ’으로 전향된 것이다.

두 번째는 과거로부터 고유수를 추구하는 ‘ 고유수 ’ 를 추구하고 있다.

당대 상가에서 세 가지 조치를 취하여 집객을 실현하였다.

하나는 풍부한 업태다.

새로운 시장 환경에서 고객은 상업 시설의 기능성 수요와 체험성 수요가 날로 증가하고 있다.

당대 상가에서는 억원 가까이 쇼핑센터화 환경을 개조해 로백화점의 화려한 쇼핑센터 기질을 가진 새로운 공간으로 변신할 계획이다.

백화점에서 약 2000제곱미터의 면적을 압축해 식음, 레저 등 생활 실태를 확대하는 데 쓰인다.

둘째는 최적화 품류다.

상품의 부족 시대는 이미 역사와 백화점이 커야 하고 완전한 경영 이념이 되어야 한다.

새로운 경쟁환경과 자신의 자원에 따르면 당대 상가에서는 여장, 아동용품, 가거용품을 우세품으로 확정해 특색과 차이로 고객 집결과 회류를 받았다.

3은 브랜드를 향상시킨다.

브랜드의 선발, 그룹, 편집, 매치, 탈락, 경영자의 상업 지혜와 시장 시선을 충분히 검증하고 있다.

한편 반부형세는 새로운 형태로 떠올랐고, 선물시장, 고단술, 보건품 시장이 대폭 감소하고, 집단 구매에 관심을 기울여 가정구매에 관심을 기울이고, 또 다른 업계 업계가 풍부한 후 고객들이 가게로 이끌어가고, 상객층 구조의 변화를 이끌고, 사치품, 빠른 패션 등 패턴을 조절해야 한다.

업적, 품종, 브랜드의 풍부한 최적화에 따라, 호연, 상통, 상통, 전채널 마케팅 플랫폼이 당대 상가에서 형성되고 있다.

우선 인터넷화된 플랫폼이다.

인터넷 시대를 이동하는 ‘팬 ’은 전통백화점의 ‘회원 ’과 다르다.

상인은 고객의 통증을 해결하는 데 관심을 기울여 팬들의 열정을 폭발시켜 시장에너지를 석방해야 한다.

‘모이기 ’를 위해 당대 상가에는 새 매체 마케팅, 휴대폰 클라이언트 체험 기능을 펼쳤다.

올해의 경축행사에서는 상가가 점경 한정 상품의 대강절 행사를 선보이며 특색 있는 상품을 선점하여 인터넷 예매를 진행하며 팬들의 효과에 따라 고객의 흐름을 이끌어 나갈 예정이다.

그 다음은 다양한 업적 연동적인 플랫폼이다.

다업적 연동은 인터넷 사유로 고객이 완전히 다른 마케팅 체험을 얻게 하는 것이다.

당대 상가에서는 전통 상품 전시 방식을 바꿔 요리도구 판매와 조리, 품위, 일체의 생활회소에서 손잡고 개선 관광을 출시해 고단 체험점, 이업 자원을 빌려 화하 전당행 경매 등 다양한 활동을 펼치며 각업적 객류 상호 보태고 있다.

객류 가 증가한 후 어떻게 잘 경영합니까

고객이 ‘ 호칭을 부르는 ’ 부터 ‘ 받침 ’ 의 전환화를 촉진하여 종합업적 효과는 충분히 풀려 백화점 미래 경영의 경지가 된다.