직장 몸값: 경 쟁 력 의 상징 과 가격

하나. "몇 K 에 속 하 세 요?"의.단락.인터넷 에 널리 퍼 졌 다: 월급 2k, 출근 율 에 대한 책임;5k, 제 시간 완성 율 에 대한 책임;8k, 품질 에 대한 책임;12k. 작은 팀 의 정서 에 책임 을 집 니 다.16k 대금 상환 율 에 대해 책임 을 집 니 다.20k, 자신의 밥그릇 을 어떻게 지 킬 것 인 가 를 생각해 야 한다.40k, 부서 유지 하기;100 k, 큰 부 서 를 유지 합 니 다.100 k +, 어떻게 사람 에 게 생존 기 회 를 만들어 줄 것 인 가 를 고려 합 니 다.500 k 소재 영역 최적화.

모든 사람 이 자신의 직장 에서 '몸값' 을 가지 고 있 지만, 봉급 인상 을 기대 하 는 모든 직장 인 들 이 자신의 직장 에서 의 공헌 과 가 치 를 진지 하 게 생각 하 는 것 은 아니다.특히 직장 에서 3, 4 년 을 굴 러 온 직장 인 들 에 게 '자기 평가' 는 적지 않 을 것 이 며, 이 를 바탕 으로 한 '임금 인상 공약' 도 중요 하 다.

'직장 몸값' 이 뭐 예요?가장 직접적인 표현 은 업계 시장 에서 평균 적 으로 당신 에 게 지불 할 수 있 는 임금 가격 이다.복잡 하 게 말하자면 비 시장 화 요소 로 인해 높 은 월급 이나 낮은 월급 을 제외 하고 시장 경 쟁 력 의 요구 에 따라 제 시 된 가격 이다.쉽게 말하자면, 만약 당신 이 만 위안 의 가치 가 있다 면, 당신 은 이 기업 에서 얻 을 수 있 는 것 이 아니 라, 그 기업 에서 얻 을 수 있 는 것 입 니 다. 항상 어떤 기업 이 당신 에 게 이 가격 의 임금 을 줄 수 있 습 니 다.

일반적으로 '직장 몸값' 은 임금, 전문 지식, 경영 관리 능력, 업무 실적 과 경력 에 의 해 결정 된다.그 중에서 전문 지식 이 상대 적 으로 안정 적 이다. 사회 에 들 어가 면 학교 에서 배 운 특정한 분야 의 지식 이 비교적 고정 적 이 고 경력 과 경영 관리 능력 은 실제 업무 에서 얻 은 경험 에 따라 점차적으로 향상 된다.업무 실적 도 스 펙 과 경영 관리 능력 이 높 아 지면 서 임금 수준 이 높 아 지면 서 직장 에서 의 '몸값' 이 자 연 스 럽 게 높 아 질 것 이다.

"직장.'몸값' 은 유일한 판정 기준 이 없 으 며, 직종 과 직업 에 따라 '직장 몸값' 에 대한 판정 이 다르다.업계 가 다 르 고 지역 이 다 르 며 기업 의 소유제 형식 이 다 르 고 규모 가 다 르 며 '직장 몸값' 의 외적 인 기준 인 임금 도 천차만별 이다.이때 직장 주 가 를 판단 할 때 는 자신 이 있 는 직장 에서 얼마나 큰 가 치 를 창 출하 고 회사 의 실적 을 얼마나 끌 어 올 릴 수 있 는 지 구체 적 으로 분석 해 야 한다.또한 동료 및 고객 들 사이 에서 자신 이 입 소문 과 인지 도 를 갖 고 있 는 지도 살 펴 봐 야 한다. 즉, 해당 근무 장소 에서 다른 사람들 이 당신 을 제일 먼저 떠 올 릴 수 있 는 지, 그렇다면 당신 의 몸값 도 많이 올 라 갈 것 이다.

현재 자신의 직장 주 가 를 판단 할 때 주로 다음 과 같은 세 가지 측면 에서 자신 이 회사 에 필요 한 인재 의 종 류 를 고려 해 야 한다.자신 에 게 어떤 잠재 적 인 경쟁자 가 있 는가;자신의 전공 이나 과거 경력 이 희소 성 을 갖 고 있 는 지.

전문가 들 은 만약 자신 이 회사 에서 필요 로 하 는 인재 의 종류 에 속 하지만 잠재 적 인 경쟁자 가 너무 많 고 자신의 업적 능력 이 뛰 어 나 지 않 으 면 몸값 이 낮 다 는 것 을 일 깨 워 준다. 이 럴 때 는 적절 한 시기 에 자신 을 위해 충전 을 하거나 예전 에 서로 다른 고지 명 기업 에서 일 할 때 얻 은 업무 처리 능력 을 이용 하여 자신의 독특한 스타일 이나 능력 을 적당 한 시기 에 드 러 낼 수 있다.자신의 직장 몸값 을 올 릴 수 있다.

많은 직장 인 들 이 이런 문 제 를 겪 을 수 있다. 자신 은 재능 이 있 고 기업 에 공헌 한 직원 인 데 기업 에 의 해 불공평 하 게 대 접 받 고 저렴 한 노동력 으로 전락 한다. 이 럴 때 어떻게 사장 에 게 임금 인상 을 요구 해 야 하 는가?

당신 이 느 낄 때자기.지불 하 는 것 과 수확 하 는 것 은 정비례 가 되 지 않 고 이 로 인해 당신 의 업무 적극성 에 심각 한 영향 을 미 칠 때 기 회 를 봐 서 사장 에 게 솔직하게 말 하 는 것 도 좋 습 니 다.물론, 우선 자신 이 기업 에서 의 역할 과 공헌 을 정확하게 평가 해 야 한다. 자신의 경력 이 어떤 지, 사장 님 의 마음 속 에 있 는 분량 이 무 겁 지 않 은 지, 최근 에 어떤 프로젝트 를 잘 완 성 했 는 지, 이런 프로젝트 들 이 얼마나 큰 이윤 을 가 져 왔 는 지... 이런 것들 로 자신 을 평가 하고 자신의 월급 인상 요구 가 실현 가능성 이 있 는 지 확인 해 야 한다.그 다음은 적절 한 시기 가 필요 하 다.보통 직원 들 은 사장 이 기분 이 좋 을 때 적당 한 요 구 를 하면 사장 이 쉽게 받 아들 인 다.또는 이때: 당신 의 노력 으로 인해 회사 의 최근 실적 이 증가 하고 있 습 니 다.당신 은 방금 어떤 큰 프로젝트 를 완성 하여 회 사 를 빛 냈 습 니 다...........................................................너 도 사장 과 비교적 가 까 운 사람 을 청해 서 너 를 도와 말 할 수 있다.

치열 한 경쟁 속 에서 자신의 직장 주 가 를 높이 는 것 은 이 직 을 결정 할 때 가 아니 라 한 기업 에 들 어 갈 때 부터 자신의 노력 으로 만들어 져 야 한다.미래 에 다른 기업 들 에 게 인기 있 는 인재 가 되 려 면 지금부터 10 년 내지 20 년 후의 미래 를 위해 계획 을 세우 고 계획 을 실행 에 옮 겨 야 한다.

많은 직장 인 들 은 자신 이 현재 받 고 있 는 봉급 과 맞지 않 는 다 고 생각한다.전문가 들 은 이러한 현상 이 발생 했 는 지 를 판단 하 는 것 은 우선 자신의 직장 몸값 을 정확하게 평가 하 는 데 에 달 려 있다 고 본다. 자신 과 기업 이 끊임없이 변화 하고 있 기 때문에 수시로 자신의 평 가 를 갱신 하고 자신의 가 치 를 재 조명 해 야 한다.