우리나라 원단 생산 기업은 생존과 혁신 두 가지 문제에 직면하고 있다

기업이 어떤 이념과 추세를 가졌든 고객에게 확실한 제품과 서비스를 제공해야 생존과 발전의 자본이 있다.

원단 기업은 제품 개발 방향을 중시해야 한다. 우선, 국가 우대 방침정책을 잘 파악하고, 예를 들면 기술 개조 자금을 신청하고, 국가 첨단 기술기업의 보조를 신청한다.이런 관련 신청은 기업의 관리 수준, 기업의 소프트 실력을 높이고 더욱 효과적인 추진 제품의 보급이 된다.

다음으로 에너지 절감 및 환경 보호 재료의 사용은 대세이다.예를 들면 풀러 및 정형 여열 회수, 직장 환경 개선, 기업 생산 원가를 낮출 수 있다.냉동수의 순환 사용은 PFOS, PFOA, 불불소 방수제 제한 사용.

또 상류 공급 사슬 자원 정보 통합, 원단 생산 업체 전체산업 체인중간은 교량 역할을 해야 한다.

마지막, 하류 고객정보 자원통합.모든 고객의 샘플을 정확하게 분석하고, 유형별로 고객을 분별하여, 고객 제품의 유형 종류를 판별하여 개발방향을 구별할 수 있다.그리고 브랜드 의류 시장 조사 및 관련 시장의 전체 개발 방향을 파악하다.

　　원단 기업발전에 있어서 더욱 혁신이 필요하다.

첫째, 글로벌 제품의 혁신.원단 기업은 기존 설비, 자원, 사고 모드에 의해 구속되지 않는다.예컨대 원단 기업은 니트의 사고로나 옷의 사고를 도울 수 있다.대자카드 원단의 디자인은 대자카드 가방 설비로 원단을 디자인하는 것이다.

둘째, 개선형 제품의 혁신.자주 구매업체가 견본을 가지고 원단 공장을 바꾸라고 요구하는 것은 수동형 개선이다. 수동적인 제품의 개선을 주동적으로 수동적으로 수동적으로 일부 제품의 개선을 주동적으로 하는 것일까. 예를 들어 지난 1년도 한 브랜드에 있는 타셀룬 작업은 빨리빨리빨리 처리된 원단을 개발하고, 올 시즌에 재활용하는 기본 인화처리, 개발 원가를 절약했고, 고객의 원래 색계에 적응했다.

셋째, 서비스형 제품 혁신.많은 경우에는 손님이 계산하는 것이 회사의 제품이 아닌 회사의 서비스를 보고, 서비스상품은 원단 업체의 제품에 대해 상당히 중요합니다. 제품 가공의 투명도를 제공하고 제품 가격의 투명도를 높이고, 정성스럽게 고객과 함께 이익을 얻을 수 있습니다.애프터서비스를 제공하고, 제품 리스크 실용주의 사항에 대해 관련 제품 지식에 대한 교육을 포함한다.

넷째, 상업 패턴 혁신.원단을 성의로 제작해 원단과 함께 넓게 보급하고, 현재 기성복 사용 원단 간섭 면도 넓고, 니트 소재에 걸친 소재, 면방직의 원단이 같은 의상에 나타나 형제단위와 함께 포옹하며 서로 소통하고 있다.

혁신에는 한계가 없다.

일사 일사 일천하.