한도의사 창시자 조영광담 전신자

지금 < www.sjfzm.com > > < a target ="" "u blank" http: < htttp < ww.sjfzemcom > > 의 사전제작사 < < a target ="u blank" "htttp: < www.sjfzm.com > > 의 작은 편제 가 소개한 것은 모두 한의의 창시사 조영광담상담상담업체다.

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<오효파 >는 <30년 >에 재미 있는 한 단락을 썼다. “개방개방의 중국경제발전은 세계경제와 가까워질수록 녹기 어려운 과정이다.”

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과 한두 의류 창업자 조영광이 바로 이런 난분의 전형적인 환경하의 전형적인 예다.

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사전의 strong `의 출발: 한국경험과 중국 전자상 ` ` `trong `의 `의 `

'조영광 씨가 그 최초의 창업 역사를 이야기하기 시작했다.'1995년 산동대 한국어학과를 졸업하고 대외무역회사로 입사하였다.

한국어는 작은 어종으로 당시의 대외 무역 업계에서 매우 잘 먹을 수 있다.

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‘p ’이 2년 후 그가 한국으로 일하는데, 당시 한국 인터넷의 고속 발전기에 접어들었고 조영광이 전자상거래를 접촉하기 시작했고 창업의 생각도 싹트기 시작했다.

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'p'은 여러 차례 모색 을 거쳐 우연히 기회에 조영광이 한국을 방문해 YSP 라는 경영 의상을 운영하는 전자 비즈니스 회사, 교류를 할 때 YSP 의 주춘섭 사장은 세 가지 경험을 공유했다. 하나는 브랜드, 두 번째는 캐주얼 여장을 도입하고 3은'빠른 패션'을 정해야 한다.

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이 세 가지는 나중에 한도의사의 시작이 되는 관건이자 조영광이 지금까지 신봉을 고수하는 교조였다.

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은 2008년 한도의단이 성립되었다.

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'p'은 처음에는 조영광이 루트와 분매를 띠고 있는 사고를 목표로 채널 브랜드를 만드는 것이 바로 한국 대리 구매였다.

그 경험을 돌이켜보면 조영광은 감개무량해 보이며 한도의주는 한국에서 대입가한다고 말했다.

발전하는 과정에서 일부 ‘구매 ’의 치명적인 약점을 발견했다. 귀납하기엔 4시: 시간이 지나면 품절되고, 3은 반품할 수 없고, 4는 성가가 높지 않다.

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‘p ’이 대입한 일련의 경상으로 조영광이 소비자 체험을 어떻게 높일지 고민하기 시작했다.

소비자가 사는 것은 디자인, 품질, 적당한 가격을 깨달았을 때, 한국에서 복장을 사려는 것이 아니라 2009년 4월, 팀들은 대체공장에 선별해 인터넷에서 상업 모델로 전환해 새로운 비즈니스 모드를 찾기 시작했다.

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은 나중에 중국 전자상들을 선택하는 것이 타오보플랫폼, 조영광이 이처럼 “ 인터넷 고속발전의 큰 배경 아래에서 중국의 인터넷이 광활한 발전 공간을 가지고 있다.

그 다음으로 인터넷 마케팅 비용이 낮아, 온라인 네트워크를 유효하게 빌려 잠재고객을 끌어들여 고객의 점성을 증가시킨다.

인터넷이 끊임없이 발전함에 따라 전통적인 마케팅 방식은 기업의 기본 수요를 만족시킬 수 없다.

전기 상업은 발전의 방향이다.

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'p `strong `의 가치: 아이템 전과정 운영과 유도 공급 사슬 ` ` ` ` `strong `가 `

‘p ’이 갈수록 많아지는 전자상경쟁자들을 상대로 자신의 가치와 브랜드를 어떻게 끌어올리는 것은 조영광의 인터뷰에서 우리가 제시한 두 번째 문제다.

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의 조영광은 직접적으로 대답하지 않고 현재 의류 업계에서 가장 두드러진 재고 문제는 의류 업계에서 해결하기 어려운 문제 중 하나로 자금 회전, 신제품 설계 공급, 홍보 확대 등 직접적으로 업무를 방해한다.

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‘p ’은 한도의사 독창적으로 제품 그룹을 핵심으로 만든 아이템 전정식 운영체제 (IOSSP)와 빠른 반응의 유도 체인 (FSC)의 양대 전위적 이념을 제시했다.

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'제품의 전격 운영체계'는 디자인, 생산, 판매가 모두'제품 그룹'을 핵심으로 기획, 촬영, 마케팅, 고객, 물류 등 관련 업무 환경화, 전격 데이터화, 정세화된 운영 시스템'다금액 소량, 판매량, 판매의 장점을 최대한 발휘해'디자인이 많아, 더 빨리, 성가가 높다'는 경쟁 우세하다.

"그렇게 되면 의상 업계에서 가장 두통의 재고 문제를 해결할 수 있으며, 고객에게 더 많은 상품의 선택을 제공할 수 있다"고 말했다.

조영광설.

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에 따라 < < a.as >의 이념에 따라 < 제품 전과정 운영 체계 > 을 중심으로 제품 그룹을 독립적으로 운영하여 독립 채산한다.

그것들은 ‘ 제품 운영 ’ 이라는 핵심을 둘러싸고 기업의 전반적인 기획 아래 독자적으로 업무를 전개한다.

현재 한도의류는 257개 제품 그룹으로, 제품 그룹은 보통 2 ~3명으로 구성되어 있으며, 제품 선택, 주문 관리, 페이지 제작, 세일 등 비표준화 에피소드 전권은 각 그룹에서 맡는다.

제품 그룹 모드 는 최소 의 업무 부문 에서 '책임, 권, 리' 의 상대적 통일 을 실현 했 다. 기업 공공 서비스 플랫폼 에 세워 진 '자주경영체' 를 대량 으로 경영 사고 를 지닌 제품 개발 과 운영 인원 을 양성 하 면서 그룹 다브랜드 전략 을 위해 가장 중요한 인재 비축 을 제공 했 다.

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