사치품 브랜드는 꾸준히 입성하고 싶은 서너 라인 시장을 탐구하고 있지만, 여전히 소비 능력은 부족하고 브랜드와 어울리는 소비 장소 자원 (백화점이나 쇼핑센터)이 아직 위치하지 않고, 인력 양성, 문점 운영 품질 보증 불가능 등 난제였다. "당분간 내에서 해결될 문제가 아니라 장기적으로 키워야 한다"고 말했다.

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'p'은 매장 수에서 실적 증가를 유지할 수 없고, 가게 효율을 늘리면 이런 브랜드의 대처가 된다.

“내 관찰을 보면 많은 브랜드들이 2012년부터 준비에 착수했다.” 섭스케는 “일부 브랜드가 지나치게 임박한 가게를 폐쇄하는 것을 고려하고, 일부 브랜드는 문점을 재개하는 것을 고려해 단점 판매를 늘리고 있다.”라고 지적했다.

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'p'은 기존 매장에 대한 브랜드의 고단 이미지를 유지할 것이라고 명확하게 밝혔다.

신랑재경은 황 전 (LV) 도 일부 매장을 대상으로 증축해 성의매매를 늘리거나 기존 옷을 팔지 않았던 매장에서 이런 품목을 늘리고 있다.

앞서 주타가죽의 LV 에는 가죽 (주요한 가방)의 매출액이 일반적으로 6퍼센트 이상으로 2위의 일반적인 액세서리 (지목구두, 벨트 등)가 2퍼센트 이상, 성의의 매출은 1할당 정도다.

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‘p ’은 지금 눈앞의 갈증을 이해하지 않고 장기적으로 발전하는 고려도 있다.

황등은 상대적으로 LV 에서 보석과 성복을 시도한 소비자들이 상대적으로 성숙한 소비자라고 할 수 있다.

"새로운 손님들은 처음부터 옷을 사기 어려워요. 일반적으로 가장 기초적인 가방부터 사기 시작했어요."

이는 LV 가 공무소비에 의존하는 시도를 포기하려는 시도를 반영하고 있다.

"옷이라는 품목은 본인이 입어야 하기 때문에 기본적으로 자업자득이다."

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‘p ’의 중국 소비자의 변화가 빨라서 다소 사치 브랜드들이 어찌할 바를 모르겠다.

황덴은 지난 몇 년 전에 많은 중국인들이 물건을 사는데 아직도 로고라고 생각하는데 지금은 많은 사람들이 더 이상 미련을 하지 않는다고 말했다.

"해외에서 10년 동안 수십 년 동안 만들어야 하는 쇼핑 습관의 변화가 중국에서 몇 년 만에 완성될 것 같다"고 말했다.

여요는 외국의 60%가 넘는 사치품 소비가 45세 이상인 사람에 비해 70%의 중국 사치품 소비자가 45세에 어리다고 설명했다. 나이가 어리다는 결과는 이 사람들의 학습 능력, 변화 능력이 빠르고 강해진다.

"어디로 가든 가장 비싼 가방을 들고 있는 것이 만족스럽지 않고 분장과 다른 액세서리를 조합한다."

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이 사치품 브랜드에 대해 더 높은 요구를 제기하였는데, 여흔들은 브랜드의 급선무는 진정한 소비자를 찾아서 브랜드의 충성도를 높이는 것이다.

황등은 신랑재경 칼럼을 언론'패션 수기'에 대해 그가 알고 있는 사치 브랜드의 방법은 TV, 공항 광고판 등 대중의 범위를 넓히는 광고투입이다. "브랜드가 더 적극적으로 소비자들을 접촉하는 것이 아니라, 예전보다 그런 게 아니라 가게를 열어 나가는 사람이 있다"고 밝혔다.

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‘p ’은 상대적으로 고위 ·중견 매체에 대비해 고단잡지의 광고 투방이 줄어든다. ‘이들 잡지의 손님들이 선물과 공금 소비를 하는 사람들로, 이 시장이 위축되면 투수가 줄어든다 ’고 말했다.

여황 분석설.

그가 보기에 사치품 소비는 공무소비에 대한 의존을 진정한 의미의 소비자경제로 바꾸고 경제적 원기 회복을 기다리는 등 3, 4선의 소비력이 점차 따라오고, 미래 소비품의 소비 잠재방도 재방되며 고속 성장을 회복하는 것은 불가능하다.

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