의류 중개상 비결: 곳곳에서 모두 외뇌

중개상 그룹에 따르면 판매상은 우수 중개상과 거래하기를 원할 뿐만 아니라 우수 브랜드를 가진 기업들도 우수 브랜드의 브랜드를 우수 판매상에게 맡기고 싶어한다.생존을 계속 하고 싶다면 우수 중개상들의 행렬에 들어설 수밖에 없다.

그러나 현실 속에서 많은중개상자신의 지식, 사유 등 방면의 제한을 받아 경영상 점점 더 많은 병목을 만나 발전의 장애가 되고, 심지어 그들은 우수 중개상과의 목표를 점점 멀어지게 한다.그러자 일부 두뇌가 있는 중개업자들이 ‘외뇌 ’를 활용해 자기를 돕기 시작했다.

　　전문 자문 기구는 반드시 실용적이지 않다

‘외뇌 ’를 언급하면 많은 사람들이 전문상담사와 전문가라는 칭호를 가진 마스터들을 자연스럽게 떠올리게 된다.그들은 당연히 외뇌이다.만약 그들과 협력한다면, 일반적인 주수 중개상들이 감당할 수 있다.이런 ‘외뇌 ’는 걸핏하면 1년에 수십만 명이 넘는 요금 기준은 극소수 판매상만이 감당하고 소화할 수 있다.따라서 일정한 실력을 갖추고 있다면 중개업자는 이런 ‘외뇌 ’와 전문적인 시스템화를 전개할 수 있는 협력이 더 좋다.그러나 대부분의 중개상들은 특히 소형 중개상으로서 실용적이지 않다.

　　또 뭐?외뇌"사용 가능

경영 개선과 진보적 발전을 위한 기관과 다른 사람들은 중개업자의 ‘외뇌 ’라고 할 수 있는 기업을 경영에 지원할 수 있다고 믿는다.

구체적으로 이 같은 전문 상담 기관을 제외하고는 다른 ‘외뇌 ’는 상류 협력업체와 인력, 업계 매체나 서적, 전문 종사 연구를 하는 인원, 기타 판매상 및 기타 판매상 및 기타 도움을 제공할 수 있는 사람들도 있다.

협력기업과 기업의마케팅 인원형성된 외뇌 자원.이런 종류의 외뇌를 사용하여 중개업자는 별로 많은 비용이 없다.중개상들은 이러한 ‘ 외뇌 ’ 를 이용해야 하는 것은 일반적으로 생산 기업은 일반적으로 과학 무역 일체의 것이며, 중개상보다 인재 우세, 기업 관리가 상대적으로 규범과 관리 방식이 비교적 선진적이며, 이는 모두 중개상들이 배울 수 있는 것이다.

또 기업이 더 빨리 발전시켜 더 큰 경쟁 우위를 얻기 위해 생산업체들도 자신의 중개업자 대열의 관리수준과 인원 자질을 향상시키고 있다.기업이 각 지역으로 파견된 마케팅 인원은 일반적으로 과학 출신, 이론 기초가 탄탄하고, 지성이 높고, 또 다른 유형 중매상들과 대량 접촉하여 다른 중매상들의 우수한 점을 받아들이기 쉽다.