중국은 진정한 신발전 — 주강화전

'중국이 명실한 세계 최대의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /'target ="(u blank)'가 `가 ``가 `가 `의 제조국 (연간 생산량 약 140억 켤레)이 되는 것도 세계 1위 구두소비국 (연간 소비량 약 40억 쌍으로 나머지는 100억 쌍외판으로 판매되고 있다는 점 누구도 이의가 없다.바로 < p >
'p'은 이처럼 거대한 생산량과 소비시장을 비롯해 같은 거대한 신발전으로 유행, 거래 마케팅을 이끌고 있는 것이 아니라 정말 비즈니스 마케팅이다.현실은 지난 20몇 년 동안 중국의 경제가 급진했고 많은 일들의 발전은 정말 불가사의하다. 상리적으로 해석할 수 없다.바로 < p >

의 신발 업계 사람들은 모두 중국 구두업 중진 몇 개로 매년 열리는 신발 전시회가 많다. 예를 들면 광저우 오아시스 전시, 진강샘슈즈 전시, 온주화 전시, 온령화 전시, 청도화전, 청도화 구매 시즌, 혜동화 전시 등을 포함해 매년 2도짜리 광화에도 신발이 있는데, 신발도 중요한 프로젝트인데

‘p ’은 이 전시회에 참가한 적이 있다. 자세히 생각해 보면 알 수 있다. 이러한 중국의 주요 신발 산업 전람회에서 광교회를 제외하고는 ‘a href =‘http: wwww.sjfzemcom.’target =‘u blank ’이 나오는 것은 바로 (# 신발과 소재전 ’을 제외한 제품의 비율이 거의 낮기 때문에, 성품 신발 참가의 100점 이하를 차지하는 것으로 보인다.이들 전시회는 대부분 각종 제화기, 각각의 신발재상을 제공해 신상품을 발포할 기회가 있으며, 신발과 소재를 사는 고객들이 전시되어 있지만, 신발을 사러 온 고객은 거의 하나도 없다.규모가 크고 지도자가 신발과 신발을 움직이는 완제품 신발 업계에 참가하는 것은 비례가 이렇게 낮았을 뿐, 단지 안감 작용이 정말 믿을 수 없다.

‘p ’은 또 광교회, 신발 제품 공장들이 머리를 짜개서 전시에 들어가려고 했지만, 신발을 사러 온 대부분은 아프리카, 중동 등 세 번째 세계의 소소비국으로 국내 바이어들도 소형 브랜드 및 신발가게를 위주로 구입할 필요가 없다.광교회는 매년 세계 최대의 상품거래회지만, 신발이라는 큰 사업에 대해서는 기후가 되지 않는 전람회다.바로 < p >
‘p ’과 최근 2년 동안 베이징 및 상해의 두 도회도 속속 전람업체들이 유치 업체, 원품 구두업자가 참가하지만, 대다수가 가죽으로 전락하여 (# a href = ‘wwww.sjfzfzem.com /target =‘u blank ’을 기입하는 것을 호소하는 이유로 ‘a /a ’의 제품 전시 원인은 여전히 완제품 신발 구매가 나오지 않았다.바로 < p >

은 그렇다면 어떤 원인이 이런 현상을 초래할 수 있을까? 우리가 자세히 헤아리면 이것이 맥락이 있다는 것을 발견할 수 있다.

바로 < p >

은 먼저 중국이 개혁 개방 전에 제화공업과 신발에 대한 소비 능력은 미미미한 것으로 세계를 떠나는 주류가 매우 멀다고 지적해야 한다.

1987년 전후까지 대만 제화공장 보성 및 해풍양군을 비롯해 대륙에 들어서고서야 풍운이 솟구치며, 수많은 대만 상과 신발 공장 공연은 "대만 해협"을 합쳐 대만 해협을 함께 보내며 전체 제화 산업을 철저히 중국 대륙으로 이식시켰다.대만 상인이 가져온 것은 기계 설비, 대량으로 생산한 제화 기술 및 관리 뿐만 아니라 유럽의 주력 고객도 세계 패션에 대한 예민한 관찰력과 빠른 속도로 따라오고 있다.바로 < p >

은 25년의 발전을 겪으며, 제화 산업이 중국에서 급진한 상황에서, 전체 중국 경제가 25년 동안 발전한 상황처럼 너무 빨라서 어찌할 수가 없다.

총괄적으로 말하자면 많은 일들이 빨리 소화되지 못하고, 조롱박으로 대추를 삼키고 하드웨어의 발전을 훨씬 초과할 수 있다.우리는 모두 알고 있다. 신발 이식 기술은 어렵지 않다. 중국인의 부지런함으로 곧 배울 수 있다. 하지만 판매를 하면 전혀 다른 일이다.바로 < p >
‘p ’은 먼저 외국 판매를 좀 보고 거의 거의 대부분 스티커 (OEM), 고객이 주문한 만큼 생산한다.생산 통제가 엄격하고 정확한 공장은 두 쌍의 상황도 발생하지 않지만, 어떻게 마케팅, 브랜드의 인지도를 넓히느냐는 말을 하지 말고, 육자 공장은 모르지만, 4, 50년의 타이어 공장도 모른다.바로 < p >
사전에 마케팅을 보면 조기에 조금 더 유행하는 신발을 만들 수 있고 중개업자는 다투어 사려고 하고, 핫, 제조업체의 일진두금으로 이른바 마케팅 기술을 고려할 필요가 없다.브랜드가 세 냥에 울리면 광고와 판촉을 필요로 합니까? 25년이 지나서야 재고가 산더미처럼 쌓여 있는데, 왜 그러십니까? -(p)

의 가장 큰 문제는 아직 새로운 방법을 배우지 못했기 때문에 아직 그런 방법이 있는지 모르지만, 늙은 방법으로 하는 것이다.

신발 도매구 사업이 이렇게 흥이 났다.대브랜드로 발전할 때만 되면 품목 판매가 통하지 않을 때 이른바 ‘주문회 ’의 단계가 시작된다.대형 브랜드들이 시작할 때 이 방식으로 신발을 전국의 중개판매점으로 발송하는 것도 괜찮은 것 같지만 점점 더 어려워졌다.일부 작은 브랜드들은 이 방식으로 지출이 너무 커서 일찌감치 무너졌다.이 매출 방식이 여전히 고단하기 때문에 대다수는 외국 판매 보조로 내판매를 유지하고 있다.바로 < p >
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'개별화 생산업체나 브랜드상'은 왜 이 은행의 유년, 모두가 하고 있는'주문회'에 문제가 발생할 수 있습니까? 이 방식의 판매는 몇 가지 치명상 이 있는데, 이것에 대해 제가 설명을 해 보겠습니다.

1. 어떤 브랜드도 이 브랜드의 개발부처가 아무리 방대해도 유행 추세의 포착에서 소수인의 결정과 견해다.

실제로 판매할 때 대중이 느끼는 유행 추세와 비교하면 큰 차이가 있을 수 있다.이런 문제의 해결 방법에 대해 현재의 대다수의 신발상들은 보수적인 방법으로, 처음 점포할 때, 신발은 먼저 소량의 상가를 사용해 베스트셀러 상품을 발견할 때, 화속 시간에 큰 수량을 보충했다.어떤 브랜드들은 가장 짧은 시간 내에 상품을 보완할 수 있어서, 우쭐거린다.장기적인 관점에서 볼 때, 이런 방식으로 인한 상처가 극히 크다.총총한 보급품, 표면에 문제가 해결되었는데, 실제로는 무형의 대가가 매우 높아서 품질이 보장되지 못하고, 둘째는 대다수의 공급자 공장 이익에 어긋나서, 스티커 공장이 장기적으로 협조해 갈 수 없는 역효과.자신의 생산 라인 보급품이라면 직원들의 피로를 초래하거나 태업이나 사직할 수 있다.바로 < p >
'p'2. 내부 주문회'에서 전국 판매점에서 온 점장, 대리상, 가맹업체가 아무리 안목 이 있는지, 본부 개발부'a href ='http://wwww.sjfzfzemcom /'target ='u blank '디자이너' '디자이너 가 만든 스타일.생산 후 소매점까지 배달된 디자인과 유행을 앞두고 있는 디자인과 함께 길을 외워 갈 기회가 꽤 높다.브랜드마다 단독 폐쇄 작업이기 때문에, 시장에 나온 시간도 대체로 똑같고, 모든 사람이 실수할 기회가 매우 높기 때문에, 이때 만약 보수를 하지 못하면 대량의 재고를 남기는 기회가 상대적으로 커졌다.바로 < p >
‘ p > 3. 브랜드마다 1년에 두 번, 네 번의 주문회 지출이 매우 많고, 민상재는 당연히 판매가격에 경쟁력이 떨어지고 재고가 증가하는 위험을 조성할 수 있다.바로 < p >

의 상술한 분석은 중국 마케팅 시장의 주요 요요술가들이 채택한 마케팅 수법은 낙오, 잘못된, 실패율 높은 구식 마케팅 방법이다.

선진국들은 수십 년 전에도 비슷한 방법이 있었지만, 벌써 포기하고 말았다.바로 < p >
‘p ’은 현재 선진국들이 이미 보편적으로 채택한 마케팅 방법으로 바로 신발 전시회에 참가하는 것이다.미국 라스웨가스는 1년 2도 신발 전시회, 뉴욕 1년 4회 신발 전시회로 1년 23억 켤레를 판매할 수 있다.중국에서 소수의 성공적인 신발 전시회를 개최하면 현재 모든 브랜드가 합쳐 1년에 수백 번을 대체할 수 있다. 심지어 수천 번의 주문회.바로 < p >
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‘p ’은 지금 반대로 공개되는 신발전으로 모든 브랜드나 에피소드 공장에 어떤 장점을 가져다 줄 수 있을까
사전의 1. 많은 경비와 시간을 절약한다.바로 < p >

은 누구의 각도에서나 모두 이렇다.

한 브랜드는 신제품을 한 번에 전시할 수 있는 점원, 각지의 대리상, 전국의 소매상, 백화점 전람업자, 상대를 포함한 고객이 보고, 빠른 속도로 시즌 상품을 한꺼번에 분배할 수 있다.바로 < p >

의 한 공장이 자신의 신발을 한 번에 전시할 수 있는 강점은 브랜드상, 소매상, 백화점에 포함된 새로운 고객이 그중에서 가장 이상적인 구매자를 찾을 수 있다.

바로 < p >
‘p 소매점 온 점장, 가맹점 주인 및 점장, 백화점 전람객은 한꺼번에 모든 브랜드 및 공급업체들이 전시한 새로운 디자인을 한꺼번에 볼 수 있다.본래 일정을 마련할 수 없었던 공급업체는 이제 한 번씩 볼 수 있었고, 매사에 사는 꿈을 꾸는 것도 무형적으로 신발을 구경하는 계기였다.바로 < p >
'p'2. 시즌 유행 트렌드 진짜 보기.바로 < p >
'개별 공급업체나 브랜드 업체가 하는 이른바 주문회'는 구매자에게 개별적인 예측을 제공할 수 밖에 없다. 잘못된 판단이 크다는 판단이 크다.개방식, 전체가 참가한 전시회에서는 당기 유행의 경향을 정확하게 파악하고 오심을 낮추고 판매 비율을 증진시켜 결국 재고를 떨어뜨려 이익을 얻게 된다.바로 < p >
‘p ’은 내가 사람들과 신발 전람에 대해 이야기할 때마다 상대방이 나에게 대륙을 베낀 풍태성에 대해 물었다. 만약 우리가 최신 디자인을 신발 전시회에 전시하면 곧 베낀다. 천신만고가 개발된 신금은 물거품이 되지 않을까?’
‘p ’은 스니커즈 (Nike)의 개발이 매우 첨단적이어서 표절 정도가 더 대단하지만, 신상 신상 신발은 전람회장에 따랐다.바로 < p >
‘p ’은 전세계에서 매년 제조된 신제품으로 수천 종과 수만 종으로 매년 각지에서 열리는 신제품 전시회, 발포회가 얼마인지도 모르고, 중국의 제화공업권에서만 이 문제를 묻고 우려가 가득하다.몇몇 브랜드들이 이 문제를 언급할 때 진작적인 단어가 있는데, 사람을 우습게 한다. 이것이 바로 현재 중국에 있는데, 왜 개별적인 주문회 (주문회) 가 여전히 큰데 왜 진정한 신발 전람이 탄생할 수 없는 중요한 원인 중 하나이다! -'p ''
‘p ’의 답은 간단하다. 공개된, 집단식 전람의 장점은 이들 뇌의 고려를 크게 초과한다.바로 < p >

은 하물며 한 브랜드가 정말 특이한 유행양식이나 디자인을 내놓으려면 공개하지 않으며 전시장 근처의 호텔을 따로 개척 전시장 일부 고객을 초청하면 된다.

이런 방식은 세계 각 큰 신발 전시장에서 소박하여 조금도 희한하지 않다.뉴욕의 FFANY 신발전은 아예 따로 전람을 한다. 다만 같은 시간, 같은 도시 전람에 이르기까지, 전람자는 자업자가 스스로 결정하고, 자기 사무실에서 통일을 청부한 호텔 스위트룸도 좋고, 청렴, 고객 원칙에서도 스스로 초청한다.물론 이 형식은 어느 정도 제품의 사밀성을 보호할 수 있지만 전체적인 효과도 할인해야 한다.구매자의 입장에서 보면 같은 도시에서는 곳곳을 뛰어야 하지만, 판매자는'폐문쇼'라는 관계로 새로운 고객을 찾는 기회를 포기한 셈이다.바로 < p >

의 또 하나의 흔한 문제는 중국에 있는 만큼 유용한, 수요성이 그렇게 높았는데, 왜 과거에 주삼각 지역 신발 전시회를 시도한 사람이 모두 이루어지지 않았는가? 그중에는 2010년 전 세계 최대화 전람자 독일 두세도부 지DS, 홍콩 아식 전시회사와 동완이 연속적으로 연속적으로 연속적으로 연속적으로 진행되는 슈즈가 포함돼 있다.

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