모드 혁신 과 정세화 소매 관리 의 길

'p `strong ` 1, 브랜드 발전 노선 `미래 대중과 고단소비는 양극화, 소중개인적인 개인적인 성격으로 디자이너 브랜드에 귀속할수록 목표 소비자 기업이 지속적으로 성장할 수 있다.

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'중국'은'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _c.asp ">의 의상 의상 ```가 `에 대해 비교적 낮은 수준이다.

국외 선진국 데이터는 중국 의류 소비가 비교적 낮은 수준으로 미국인 평균 복식 소비 900달러로 62점의 옷을 살 수 있으며 평균 15달러 정도, 일본인은 매주 1점씩 구매하고, 매년 50여건을 소비해야 한다고 밝혔다.

중국 최대 의류 업체 규모도 200억도 안 되고, 브랜드의 규모가 작아 앞으로 1000억 규모의 의류 기업이 생길 것이다.

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의 미래 대중과 고단소비는 양극화로 소규모 디자이너 브랜드로 돌아가게 된다.

현재 많은 국내 기업들이 국제 패션 브랜드를 모방하고 있지만 일부 기업의 패러디 방식은 틀렸고, 자라의 패션을 배우고, 유니qlo의 기본금도 배워야 한다는 것은 너무 어렵다.

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의 소매업의 본질은 소비자이지 디자이너와 기업 사장이 아니라 소매상의 본질은 점포이다.

브랜드를 유지하고 발전시키려면 목표 소비자를 둘러싸고 제품을 중심으로 해야 한다.

대중 소비자를 둘러싼 주요 브랜드, 캐주얼 브랜드, 스포츠 브랜드 등 중고단 및 고단 소비자의 주요 것은 중고단남 여장 브랜드 및 사치품, 미래 대중과 고단 소비는 양극화, 소중개인 개인화 디자이너 브랜드로 돌아간다.

소비자들은 가격이 가장 충성스럽고 가격, 매장, 디자인이 소비자에게 접근할수록 지속적으로 성장할 수 있다.

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'p.'p.sjfzm.com /news /index.c.aaaaasaas.a a href ='http:'http:'www.com /news /news /index (index.aas.aaaast)를 통해'SPA 모드'와 저정가, 저재고 및 고회전.

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'p'은 SPA 가 해외 주류 패턴이다.

복건은 점장 주문 제도를 채택해야 하지만 주문제도 차원의 변화라면 효과가 뚜렷하지 않을 수도 있고 운영 모델의 전환이 필요하며 현재 국내에서 운영하는 비교적 좋은 패턴은 직영화 관리의 특허가맹 모델이다.

해외에서 유행하는 것은 SPA 모드 (자체 브랜드 전문 소매상 경영 모델), 자카라, 유닛, H &M 및 Gap 등 기업들이 모두 이 모델을 실행하고 있으며, SPA 모델은 제품 공급에서 종단 소매까지 빠른 반응과 표준화 운영, 핵심은 점포 관리, 표준화, 판매 인원과 현금, 제품 및 판매 진전 등을 포함한다.

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의 미래 모드 창의방향은 저정가, 저재고, 고회전 방향이다.

전통 의류 기업의 평균 효율은 약 1.5만 /년, 지난 10년에는 매우 적게 늘어났고, 단말점 점포는 매달 1회 회전하면 좋다. 이전의 성장은 주로 새로운 개점과 가격 등에서 거친 방식으로 점포와 제품에 대한 정세화 관리를 중시하지 않는다. 이는 2012년 전 의류 기업들이 ‘고정가, 고정가, 고재고, 저회전, 저평효율의 재무 표현을 초래했다.

미래의 패턴은 ‘저정가, 저재고, 고회전, 고평효 ’다. 의류 기업에게는 모리를 추구하는 것이 핵심이고 단순히 값이 오르는 것이 아니라 고회전을 통해 재고 위험을 낮추고, 해외 기업들은 재고 위험에 대한 관리가 엄격하고, 첫해에 70%의 감액을 계산해 이듬해 100퍼센트를 올렸다.

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‘p ’은 의상이 이처럼 체험해야 할 제품에 대해 순선적으로 발전하는 것은 통하지 않는 것이며, 전통의류 기업은 여전히 발전공간이 있는 유닛 등 브랜드의 미래 발전에 대한 중심은 역시 실체점이다.

다만 과거와 비교해 업계 성장 패턴 전환 배경 아래에서 소매 관리가 갈수록 중요해지고 있다.

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그 가운데 고객이 구역분석은 다른 구역, 다른 유형의 점포, 그리고 점포 안의 다른 위치를 포함하여 점포와 제품 배치를 조정할 수 있도록 한다.

또한 세세화 관리는 수직 관리의 조직 구조가 필요하다. 이런 조직 구조는 제품과 정보의 빠른 유통에 도움이 되며 빠른 반응의 능력을 높일 수 있다.

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