의상 관리 가게의 성공 요결 을 가볍게 분석하다

마찬가지로 옷가게인데 왜 장사가 활기차고, 어떤 것은 경영이 불가능하다는 것일까? 차별은 대부분 관리에 있다.많은 소형 의상가게의 경영은 가정적인 관리 방식으로 관리상의 혼란을 초래하기 쉽고 외부 인재를 붙잡기 어려울 뿐 경영 실적이 떨어질 뿐, 심지어 가게의 생존을 위협하기도 한다.

전매점 기구를 간단하게 3원으로 나누는 것은 경영실, 재무부, 영업부.사장실 2명, 정원은 사장과 주인의 아내로, 직책은 전매점 운영을 전면적으로 관리하고, 재무우체는 3명, 정원은 총계 1명으로, 직책은 종합 관리 전매점의 회계이다.

현금 회계 2명.직책수지 현금영업 대장 및 현금 기기, 영업 대장 12명, 정원 12명, 직원 12명, 직책 소개, 판매 상품, 도도상미, 이사, 보결, 애프터서비스 등 근무.

　　용공 메커니즘

사장실 구성원들은 탄력노동시제를 실시하고 재무부 총장은 아르바이트로 장부를 대신하고 나머지 61은 전업으로 근무하고 있다.현금회계와 영업원은 반제, 현금회계당 1명, 영업원은 반 6명이다.매반 영업조개에서 1인당 반장을 선출하고 1인당 보조반장을 위해 근무 관리를 담당하는 영업자 및 영업 행위를 분명히 한다.판매원은 매 두 달마다 상점 내 일자리를 교체한다.

　　할당 메커니즘

종업원의 분배 형식은 기본급 + 고과임금 + 성과급 + 소표 월급이다.

영업원 기본급은 400원, 반장 기본급은 500위안, 영업원, 급여 100위안, 반장 시험 임금 200위안, 성적 급여각 사람의 판매 실적에 따라 실적 분배를 실시하고, 많은 공적이 많다.계급으로 나누면 0∼1만 원을 1%, 1~2만 원을 2%, 2~3만원으로 3%, 3~4만원을 4%, 4만원 이상 공제해 5%, 영업원은 1장 1장 씩 1장 씩 1장 씩 1장 씩 1장, L위안의 급여를 준다.

옷가게는 경영 면적이 낮지 않고 경영관리만 잘 되면 좋은 업적을 얻을 수 있다.많은 가족식 관리의 상점 가운데 관리상의 혼란은 거의 보편적인 현상이다. 이때, 이미 골치 아픈 관리자들은 자신의 관리 메커니즘이 과학적 여부를 고려해야 한다.