천주 복장 이 나타나면 목걸이 를 강화 조정해야 한다

각지 기업들이 시장의 추운 겨울을 맞닥뜨릴 때, 천주 브랜드 기업은 조기 전형을 완수하기 때문에 겨울 온양을 즐기고 있다.

"천주 의류업은 30년간의 빠른 발전을 거쳐 조방형으로 집약형으로 전환할 때가 되었다."

어제 중국의류협회 회장 장형결 회장은 재천 기자와의 인터뷰에서 "유괴점이 천주 기업가의 중시를 받을 수 있기를 기대했다"고 말했다.

장형걸이는 천주의 의류업 발전에 주목해 왔다.

장회장은 처음으로 천주까지, 하문공항에서 천주까지 오는 길에 또 하나의 광고패를 생각하게 했다. 스타 모델이 제품과 무슨 상관이 있는지, 천주의업의 동질화 경쟁이 언제 끝날 수 있을까.

샘저우의류업은 매우 쉬워야 하지만 강해지고 조정을 하려면 반드시 의사일정을 올려야 한다.

지역 브랜드 의식 향상 10 년 간, 천주 민영 경제 급속 발전, 민영 기업의 수량, 등록 자본 규모 규모 규모 규모 규모 규모 규모 규모 규모의 수십 배, 수십 배의 속도 확장.

샘저우방직 의류업은 지난해 전 업계에서 950억 위안의 생산치를 실현하는 기초로 올해 더욱 더 나아가 우리 시의 첫 천억 집단이 될 전망이다.

올해 금융 폭풍에도 불구하고 올해 1월부터 10월, 우리 시는 이미 규모 이상 공업업체 4604개, 생산액 3453억 원, 기업의 규모, 장비 수준이 이미 예외가 아니다.

"천주가 위기 속에서 발꿈치를 똑바로 세우는 것이 무엇인가 생각했다.

샘저우인들이 감히 인간의 정신은 중요하지만 기업인들의 브랜드 의식이다.

금융 폭풍이 샘사업에 미치는 영향에 대해 성방직공업협회 회장은 왕기명이라고 생각한다.

우리나라 상표는 약 5.1만 건, 그 중 공상총국이 인정한 유명상표 31건, 전국 지급시 1위에, 중국 명품 39개, 성 유명상표 446건, 푸젠성 제1위.

"기업은 자신의 브랜드를 만들어야 할 뿐만 아니라 천주 지역 브랜드도 만들어야 한다."

장형걸이가 보기에는 포옹이 발전해야만 시장에서 안정적인 발목을 잡을 수 있다.

무엇보다 시장을 점령하고 시장을 철저히 점령하려면 “영민 시장의 후각만 갖추고, 소비자의 입장에서 소비자 수요를 충족시키는 차원에서 소비자 생활의 품질을 높이는 차원에서 끊임없이 상품의 품질과 사용 기능을 높이고, 브랜드의 내포와 가치를 충분히 향상시켜야 상품의 내포와 가치를 끊임없이 향상시킬 수 있으며, 제품의 차이를 더욱 깊게 파악하고, 시장 경쟁의 우수한 경쟁의 장점 속에 있다 ”고 말했다.

장형걸의 관점은 대다수의 천주 기업가의 인정을 받았다.

일부를 도태하고 일부를 지켜 일부를 찾아라.

여러 해 동안 새로운 시장 정세에 직면하여, 천주 기업은 상품판매 시장의 배치를 점차적으로 바꾸고, 기존 국외 시장의 수액 관계를 유지하며 마케팅 수단 방면에서도 일련의 행동을 보여 국내 시장을 적극적으로 확대하고 있다.

13일 금융 폭풍이 기업의 겨울의 한기를 느끼게 했지만 봄의 기운이 불어왔다.

해조와 같이 큰 풍랑이 있으면 큰 폭락이 있을 것이다.

중국 패션 디자이너 협회 주석의 경우 새로운 경제 형세에 직면해 기업이 고점을 강점할 수 있을지는 시장의 정확한 판단이다.

자유 브랜드, 미국 디즈니 브랜드의 영향력, 회사 제품의 품질 보증, 국내 2선 도시의 하이 백화점 시장에 진출, 청소년 트레이닝복 시장을 점유하고 있는 시장 점유율을 점령했다.

“미래 시장은 더욱 세분할 것이다. 시장의 진실을 파악해야만 다시 공격할 수 있다.”

장형걸이는 기업가들에게 90후의 소비 추세를 일깨워 눈길을 끈다.

대기업 조정이 좋은 타이밍이다. 경제발전의 특수한 시기는 기업이 구입하고 재조의 활발한 활동기이기도 하다. 시장점유율이 쟁탈하는 백열화 시기이기도 하다. 재산 분배가 더 많은 것은 누가 발견할 수 있는지 파악하고 기회를 잡는 것이 관건이다.

“ 기업의 관리가 새로운 발걸음을 가속화하고 관리의 변혁과 기술을 추진해야 에너지 절감, 효율을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 목적을 높일 수 있다. ” 고 말했다.

왕경은 특히 올해 기업이 외부에서 온 압력이 크며 기업이 발전전략을 조정하고 내부 관리 변혁을 추진해 전형 업그레이드의 좋은 기회를 추진하고 있다.

생산 원가를 낮추고 운영 효율을 높이는 것은 금융위기를 막는 가장 좋은 방법이다.

이 위기를 극복하고 위기의 충격과 세례를 겪은 기업은 더욱 건강하게 발전할 수 있을 것이다.

헝안 씨는 2002년 외력 추진 관리변동 관리를 도입해 올해 6개년 동안 전체 경영 규모가 6배 증가했고, 세금 이후 이윤이 6배 증가했다.

이와 같은 관리자, 2002년부터 지금까지 1인당 4.5배까지 공헌했다.

"관리의 혁신적으로 얻은 효익이다. 이 금융 폭풍이 없기 때문에 기업도 조정, 향상할 때가 되었다."

장형걸은 “ 관리는 물론 산업사슬도 새롭고 상업 마케팅 모델도 혁신해야 한다고 생각한다.

출수할 때 나서야 하고, 기회는 준비된 사람에 속한다.

양정