의류 브랜드 를 해독 하여 재고 를 어떻게 정확하게 처리해야 하나

은 각 의류 기업들이 모두 그 능력을 전개하며 브랜드의 개발과 선전을 하며 자신의 일석권을 다투고 있다.

그러나 어느 소비 차원에 위치한 브랜드가 같은 문제인 재고에 직면하고 있는 것은 의류 판매에서 반드시 만나야 할 것이며 회피할 수 없는 일이다.

이 문제를 해결하는 관건은 재고, 유통자금을 빨리 뿌리치고, 브랜드 발전에 영향을 미치는 걸림돌이 되는 것을 피하는 것이다.

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의 현재 의류 브랜드 경영자는 재고가 가장 흔한 수단을 정리하는 데 주로 이하 몇 가지: 하나, 자신의 전매점에서 할인, 둘째, 대형 매장에서 자신의 브랜드의 전문 마케팅 구역, 세, 브랜드 자신의 특가 전문점을 설립하여, 재고품을 통일 판매하고, 네, 재고 상품을 할인하여 의류 전문점으로 판매한다.

이 몇 가지 방식은 도대체 어느 것이 최악인가? 우리가 자세히 비교해 보자.

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‘p ’을 미리 분석하기 전 두 가지.

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /news /index u c.as >를 통해 ` 전매점 `이나 ` 아니면 백화점 속 자신의 전용 캠퍼스에서 할인 상품이 동구에서 판매되지만, 할인 상품의 가격 우세는 신품의 판매 업적에 영향을 미칠 것으로 예상된다. 오래 전부터 신품에 들어가면 적게 물어보는 난감한 지경이다.

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'p '' 브랜드 경영자는 유통자금을 단기간 내에 신상품을 할인해 신상품이 빠르게 할인해 상품의 상품으로 바뀌어 상품의 이윤율에 심각한 영향을 미쳤다.

신상품이 내놓은 경제수익은 보상개발에 투자하지 못하고 매일 할인을 해 소비자에게 부정적인 인상을 남기고 기존의 소비군을 잃고, 이런 할인은 결국 브랜드 이미지로 변할 수밖에 없는 대할인이다.

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은 따라서 재고를 제때에 처리해야 할 뿐만 아니라 브랜드 이미지를 골라 두 가지 판매방식을 골라야 한다.

현재 많은 유명 브랜드들이 자신들의 할인 상품을 전문적으로 개설한 전매점을 설치해 — 정도에서 이런 문제를 해결했다.

그러나 이런 능력과 재력은 브랜드마다 갖춰진 것이 아니라, 이런 판매는 작은 범위, 소규모, 기업으로서의 부업으로 진행된 것이기 때문에 효과는 반드시 이상적이지 않다.

이런 패턴은 줄곧 보편적으로 채택되지 않은 이유다.

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사전의 할인 전문점은 이전의 몇 가지 형식에 대비하여 (# a http: wwww.sjfzm.com /news /index c.aaaaaas >를 운영 모드 (< a http > 와 이념 >

베이징은 최근 한두 해 동안 몇 곳의 ‘특매장 ’이라고 불리는 할인점, 왕부정공미 빌딩 5층의 ‘상품 할인광장 ’, SOG의 숭광환점, 아동용품 상점 4층 등이 등장했으며, 그중 ‘상품 할인 ’과 ‘할인 ’ 양면 대등 특색 특색 명품 의상의 할인점: 『p 』

의 < a href ="의 소비자에 적응하는 소비 수요를 많이 설명하고 있다.

한편 공장의 많은 의류 브랜드 경영 수요도 반영된다.

우선 명확한 시장 자리는 할인점에 더욱 정력 있고 능력 있는 상품을 전공하는 판매이기 때문에 홍보와 조직 매출 분야에서는 정표보다 경험이 더 많고, 브랜드 경영자를 위해 공장을 절약하기 위해 열심히 모색하는 시간을 더 많이 들여 신상품의 운영에 투입한다.

그 다음으로 할인점은 비교적 큰 면적과 규모로 판매가 더 좋은 실적을 얻을 수 있다.

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