월마트 3월 6점의 귀환 초근은 그 해에 미친 듯이 확장

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'노란색'성심가'의 할인 표판은 정수리에 매달려 2층 입구로 통하는 에스컬레이터 끝에 단단히 닫힌 셔터 문은 길을 막았다.

이 곳은 상하이 보산구 은고서로에 위치한 월마트 쇼핑 광장이 크게 개업한 지 5년이 되지 않아 올해 3월 초에는 어둡게 문을 닫았다.

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은 단 5년도 안 된 시간이어서 월마트가 중국에서 극심한 전략 변천을 입증했다.

5년 전 2009년에는 월마트가 저조한 작풍을 고쳐 중국에서 급격히 확장된 출발을 저축한 것 같았다. 올해는 그 해에 미친 듯이 몰두할 때가 된 것 같다.

올해 3월만 해도 전국은 월마트 매장 여객이 6곳이다.

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‘strong '(3월에 6개 매장 연쇄' ·········································································

<은고양로점 문을 닫는 것은 파란색으로 칠한 무료 접착차 부여가 4대가 없다.

기자는 3월 1일부터 버스를 접촉해 운행 노선을 바꾸고 동속보산구 만달광장매장 수송객의 유통수를 시작했다.

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‘p ’은 최근 2년 동안 월마트가 상하이 지역의 모든 매장을 조사했다. 은고서로점의 영업액이 줄곧 호황되지 않았기 때문에 이미 입관 장열에 적혀 새로 개설된 만달점은 정성껏 배치한 전략 조정에 나서서 큰 기대를 받았다.

“방사 구역이 유사하다. 두 개의 ‘합병 동류 ’는 예상 밖이다.”

상술한 인사.

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'p'은 전국적인 범위 안에서 3월에 퇴장하는 다른 5개의 매장은 대부분'죽음'이 더 잔혹한 업계 간'탈락전'을 비롯했다.

《중국 경제주간 》기자는 3월 31일 월마트가 마안산 두 문점에서 쌍쌍으로 폐쇄된 이유로 우산로 연선 슈퍼마켓이 쌓여 경쟁이 백열화됐다.

2010년 말'비산길 저격'을 위해 북의 세기 연화와 비산길 이남 오상, 월마트는 오상에서 한 역의 떨어진 곳에 문을 열었다. 또한 비산로 다른 농공상, 화윤소과와 카르푸의'삼국살'을 열고 가까이서 다시 한 점씩 열어 결국 두 점까지 귀국했다.

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‘p ’은 3월 19일 폐쇄된 호남 상덕점도 ‘스님 많고 죽이 적기 때문이다.

상드점 소재의 보행가상권 1.5제곱 킬로미터 안에 있는 슈퍼마켓 매장은 대윤발, 새로운 가옥, 메니, 인락, 족락, 제르마트 등 여러 브랜드를 포함해 1층 경영의 위치 열세는 월마트를 상덕으로 몰렸다.

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사전의 strong ` 진요창 ` 후유증 ` ` ` `

기자는 3월 폐쇄된 6개 매장 중 4개 개업이 2009년, 나머지 두 개업은 2010년, 2009년부터 2011년까지 월마트가 중국에서 급진한 해였다.

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은 2007년 이전에 또 다른 외자 소매의 거물인 카르푸와 비교해 월마트는 화의 확장속도가 상당히 보수적이었지만 2007년 월마는 갑자기 29개의 문점을 열고 있는'발력'의 19개의 신규 매장을 등지고 2009년에는 진동권 내 53개 매장을 단번에 개설했다. 2010년과 2011년에 개업한 월마트는 87개 가게를 열어 크게 반대했다.

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'본토매장 확장 결정은 주로 진요창 시대의 산물'으로, 그는 2007년부터 주정 월마트 중국지역으로, 1995년 월마트에 입국한 후 첫 본토사장으로 그의 사고방식은 개점으로 규모를 끌어올리는 효과다.

사업이 10년 넘은'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index f.aastp '소매 를 통해 기자에게 알리다.

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<북경대 도시와 환경대학 교수 찬비 >는 기자에게 “ 2004년 이전에 중국이 다국적 판매 업무에 대해 지역제한, 월마트는 처음에 심천에 본부를 설립해 2000년 이전에 광동 외에만 운남에 진출해 2004년 이전에 월마는 광동을 중심으로 화남지역으로 확산시켜 요령을 동북 및 발해만 지역으로 침입하는 시수성 포석으로 베이징과 상해에 들어가지 않았다 ” 고 말했다.

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《p 》 에 비해 본부는 상하이의 우월한 팀과 물류 기반 시설 등을 이용하여 2000년 전에 북상광과 천진, 충칭, 강소 등 11개 성시로 진입했다.

찬비는 《 중국 경제 주간 》 기자에게 알리였다.

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의 선기가 이미 분실되었는데, 이 스타일을 급진시키는 진요창은 상당히 골치 아프기 때문에 그는 몇 년 연속 강세를 열었다.

하지만 매장 확장이 가져온 관리 빈틈도 미국 본부 고위층이 제도의 변형을 맡게 하는 난감함.

"2010년 급격히 확장된 본점 수량에 적응하기 위해, 진요창은 월마의 중앙집권 구매 패턴을 바꾸어 본 본부에 구입권을 포함한 권력을 모두 포함해 각 대구 총감들에게 내려놓았고, 이에 따른 관리 혼란은 미국 측의 불만을 자아냈다"고 말했다.

상기 경력 인사가 기자에 대해 분석하다.

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‘p ’이 2011년 폭발한 충칭 ‘녹색 돼지고기 ’의 스캔들이 결국 매장 확장을 위한 구매 전략을 무너뜨리고 진요창의 퇴진을 직접 초래했다.

월마트 매장을 청소하기 위해 자른 ‘닭털 ’, 2012년 새로 부임한 뉴질랜드인의 고복은 가게를 닫아야 했다.

2011년 이전에 매장이 문을 닫았던 월마트는 2012년과 2013년 가속도를 가속시키는 자세로 19개의 매장을 폐쇄했다.

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바로'strong `의 서너 선도시 `가 `를 진입하는 `

‘p ’은 진요창 시대의 ‘현지화 ’를 수습할 작정이다.

기자들은 2013년 월마트는 26개 매장이 개장되었고, 이 중 6성 이상이 서너 선 도시에 있으며, 강서신여, 쓰촨 미산, 산서효의, 윈난 보이, 소통, 호남 루저와 냉수강 등이 포함됐다.

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‘미국, 월마트는 ‘농촌포위도시 ’의 확장 논리로, 저등급 시장의 배육이 더 먼 이윤을 가져올 것이라고 생각하며, 까르푸는 유럽에서는 중산계급의 평가마트에 위치한 가격마트에 위치한 것으로 알고 있다.

이들 학자들은 《중국 경제주간 》기자에 대해 설명한다.

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‘상해시 상업경제연구센터 주임 제효재 ’는 기자에게 “ 상해의 대매장이 시작을 앞둔 지 이미 20년이 되어 매장 수가 많아 분포밀도만 높고 주재된 외자는 78개이고, 월마는 포화시장에서 탈퇴하고 신흥시장의 개발에 정력을 기울일 것이다 ” 고 분석했다.

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은 사실상 2004년 이후 새로 성도에 들어섰을 때 월마트는 이미 23선 도시를 유의했으며, 예컨대 안휘, 절강과 허베이에 들어갈 때 각각 황호, 금화와 복방을 첫 가게로 개장했다.

월마트 70% 이상 매장이 300만 성진 인구 이하 도시에 집중돼 있으며, 글루푸 50% 이상 매장은 400만 도시 이상에 집중됐다.

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은 비록 잘못된 발전이라도 월마라는 전 세계 소매 맏형도 새로운 시련을 겪고 있다.

이 중 하나는 진요창이 떠난 뒤 월마트는 중앙집권의 구매 패턴을 회복하고, 매장 선적지의'편원화'가 창고 배송 압력을 피할 수 없다는 점이다.

"아주 중요한 것은 현지의 특색 상품을 구입하기 어렵고 상품의 종류가 풍부하기 어렵고, 현지 수요에 부합할 수 있는 것은 아니다. 대매장시장은 구매자 시장이다. 특색 제품이 없다면 고객을 끌어들이기 어렵다"고 말했다.

제효재는 《 중국 경제 주간 》 기자에게 알리였다.

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은 이와 같은 서심 인사들에 따르면 미국 패턴의 우위를 발휘하기 위해 월마의 미래는 여전히 적당한 개점 주파수를 선택해야 하며, 대도시 경영 원가가 점점 높아질 때, 34선 도시를 구명 부목으로 삼을 수밖에 없다.

“월마는 미국에서 ‘a href =http://www.sjfzm.com ’을 개설한다.” 신규 상점 사전에 사전에 창고 배송센터를 설치해 조율 원본과 거래비용을 낮추고, 중국 인터넷 환경이 제한되어 정책규제에 영향을 미치고, 월마위성통신시스템을 활용해서는 안 된다. 중국에 전용 배송센터 서비스를 이용할 수 없다면 전용 배송센터의 패턴을 반대로 물류 원가를 늘릴 수 있다.”

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