상사와 교류: 성공의 절반은 의사소통이다

‘p ’이 양호하고 효과적인 소통은 승진의 묘수이다! 의사소통 상사는 당연한 것이다! 절대 자신이 보낸 편지나 팩스, 메일이 이미 상대방에게 받았다고 가정하지 마라. 책에 전달된 메시지를 보답하지 않고 수신자에게 맡기는 것이 더 어렵다.

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‘p ’은 상사의 ‘소통 ’이 중요하기 때문에, 소통을 통해 당신의 업무의 작풍을 파악하고 결정력을 확인하고, 당신의 처지를 이해하고, 당신의 업무계획을 이해하고 당신의 조언을 받아들이고, 상사의 정보에 대해 상대방에게 비교적 객관적인 평가를 받게 하는 것이며, 앞으로 승진할 수 있는 시험의 근거가 될 수 있다.

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바로 동료 간의 경쟁, 지도자와 함께 있는 예술, 사무실 정치 ….

직장에서의 경쟁은 학력 배경과 업무 능력에 비해 ‘ 사무실 상사 ’ 의 고저로 현재 직무직에 어려움을 겪고 있는 어려운 문제가 되고 있다.

어떤 사람들은 "자기 말이 틀렸는지 잘 모르겠는데 리더의 얼굴이 곧 흐려졌다"고 말했다.

그리고 매일 절반 넘게 근무 시간을'상하 아래 소통'에 활용하는 시간이 많이 없다.

그러나 때로는 소통이 잘 안 되고 오히려 좋은 일이 나쁜 일이 되고, 원래 십중팔구 진급이 되자 일제히 닭을 날뛰고 말았다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaastp ’이 ``가 `의 의사소통을 뜻하는 것은 ` 효과적인 소통을 의미하는 것이 아니라 팀워크와 개인의 유효한 직업 발전을 의미한다.

직업이 일정한 단계로 발전하고, 화이트칼라의 발달은 인간의 소통에 집결하였다.

상사나 동료와의 소통이 원활하지 않아 실적이 좋지 않거나 인간관계가 긴장되는 사례가 많다.

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의 개인의 사업이 초기에는 주로 자신의 교육 배경과 직업 능력에 의존해 중고기까지 올라갈 때 대인소통의 장애를 만난다.

기업인적자원 전문가도 스마트 외에도 자신의 사무실 사정 향상에 주의해야 한다고 지적했다.

부하로서 사장의 시선을 끌려면 소통이 중요하다.

말이 분명하지 않으면 이치가 분명하지 않다.

의사소통은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 특히 사람들과 오해를 가졌고, 심지어는 틈이 있을 때다.

이때 소통하는 예술은 중요하다.

상사의 냉담한 태도에 직면해도 절대 의기양양양하고 냉정하거나 무관심하거나 적극적인 태도는 냉정하게 상사를 찾아가 의사소통을 해야 한다.

조심, 대화에 적합한 장소를 찾아서 좋은 시기를 택해 대화 과정에서 자연스러운 분위기를 만들어야 한다.

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의 금이 재더미에 떨어져서 반드시 플래시를 할 수 없다.

유능한 회사 일반 직원은 고급 오피스텔에서 줄지어 들어오는 사람들 사이에서 영리하게 나타나야 한다. 그렇게 많은 표정과 비슷한'엘리트 분자'에서 독자적인 시선을 가져 상사의 시선과 높은 칸막이판을 넘어 자신에게 떨어지는 것은 간단한 초청이 아니다.

사업상의 가소적 소재에 대해서는 성공의 첫걸음이다.

현대의 사장은 독특한 시선을 가지고 아첨하며 아첨하며 아첨하며 태도를 부리면 상사의 주의를 불러일으킬 수밖에 없다.

오늘날 사장의 안목은 결코 맞은편에 있는 여자 아이가 아니다.

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‘p ’은 우리 업무에서 많은 과실이나 완벽하지 않은 것이 소통 기교에 대한 파악 수준이다.

예를 들어 상사에 대한 명령이 제때에 반응하지 않았거나 신속하게 그의 의도를 관철할 수 없었기 때문에 당신을 기억할 수 있게 한다면, 그것은 당신이 그의 마음속에 있는 이미지에 영향을 미칠 것이다.

만약 사장이 말하자면 “이 계약은 이윤이 너무 낮아서 우리는 하지 않겠다 ”고 말했다.

당신은 초기에 많은 정력을 투입하여 이런 포기의 결정에 대한 의혹이 있을 수도 있습니다. 심지어 당신의 부하에게 제때에 이 계약을 종지할 수 없기 때문에 모든 것이 당신의 원래 계획과 절차에 따라 진행되었으니, 이런 상황에서 당신이 사장이라면 어떻게 보스라고 생각하세요. 당신은 그 부하를 어떻게 보고 중임을 맡기겠습니까? 그래서 당신이 의사소통을 통해 당신의 건의를 받아들일 수 없다면 상사의 결정을 첫 시간에 관계자에게 전달하고 집행해야 합니다.

경험은 우리에게 좋은 소통 비결을 자세히 생각하며 계획과 정기적인 검토로 좋은 습관을 세울 수 있으며 좋은 습관은 우수한 관리자가 반드시 갖추어야 하는 자질 중 하나다.

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의 사업 각도에서 의 상사와 당신 상사는 `일선에 있는 메뚜기 `라고 해서 성공하려면 동조공제해야 합니다.

그렇다면 어떻게 당신들의 업무 관계가 유효성을 보장하고 당신들 모두에게 이익을 얻게 할 수 있습니까? 당신은 협조와 끝의 관계를 잘 조정해야 합니다. 먼저 자기 아래 질문에 대해 물어보세요: 당신의 상사는 대국을 파악하는 사람입니까, 아니면 아무런 거세도 방심하지 않은 사람입니까? 만약 당신이 대국을 파악하고 싶은 사람에게만 대략적인 세부 사항을 보고한다면, 당신도 곧 귀찮게 될 것입니다.

당신은 어떤 일에 대해 이렇게 정력을 다하고, 당신의 상사는 전혀 무관심하고, 사실 이렇게 생각하는 것은 틀렸습니다.

대세의 지도자가 모든 기초 업무를 다 해내야 한다고 생각할 뿐, 그렇지 않으면 상대방은 너를 믿지 않을 것이다.

만약 네가 일찌감치 이해할 만한 개성을 가지고 있다면, 너희 두 사람의 협력은 매우 유쾌하게 될 것이다.

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은 당신의 상사가 어떤 임무를 완수하려고 하는지 확실히 알면 도움이 될 수 있는 것이 좋겠습니다.

그 특별한 목표를 알면 부서의 발전 방향을 더욱 잘 파악하는 데 도움이 될 것이다.

이런 정보를 통해 당신은 앞을 보고 당신의 상사가 목표를 달성하도록 도와주고, 당신도 부서에서 가치 있는 멤버로 여겨볼 수 있습니다. 그렇다면 승진할 때 따라 발탁될 것입니다.

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은 실제로 수없이 많은 행운자들만이 기대를 걸고 그들에게 그림을 그린다.

모든 사람이 그중 일원이 되려고 노력한다.

만약 당신의 사장이 세부 사항을 중시하는 사람이라면, 당신은 상대방에게 당신의 기대가 무엇인지 간략하게 생각하고 상대방에게 의견을 구하러 가야 합니다.

만약 당신의 상사가 쪽지를 보자마자 눈이 어지러운 사람이라면, 당신은 부서의 역할과 책임, 상대방과 비공식적으로 몇 번 이야기하는 것이 좋습니다.

많은 내용을 적어 읽기 위해 상사가 목표를 달성하는 것을 확보해야 한다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaast ’를 알고 바로 상사 (상사 /a)가 출중하다.

너는 언제 어디서나 방법을 강구해서 너의 상사를 훌륭하게 보여야 한다.

만약 당신이 부서 업무를 개선할 수 있는 아이디어가 있다면 상사에게 반드시 알게 해야 한다.

하지만 사사로이 이야기를 나누고 상대와 충돌하지 말아야 한다.

부서 업무가 개선된다면 더 많은 신뢰를 얻을 수 있을 것입니다. 그것은 당신의 사업에 이익이 될 것입니다.

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'p'이 상사와의 관계가 진정되면 너희들이 더 파트너답지 않게 느껴진다.

동료로서, 상사는 더 많은 책임을 맡길 것이고, 당신의 사업이 진보적이며, 일을 더욱 만족하게 하고, 당신은 승진도 멀지 않다.

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