신 왕의 시대 꿈 만들기

정지충 (정지종) 안동 회장이 나온 신 왕은 후건성 진강시의 바다에 의지한 마을에서 정지충은 초반 박소한 치부욕에 휘말려 초반에 졸업하지 않은 신업작업장이 되었다.

그러나 그는 남들보다 더 빠른 속도로 현대기업 관리자로 바뀌고 국내 시장을 먼저 발굴한 뒤 현지 3천여 곳의 슈즈 사업에서 총명하게 빠져나와 소진화 왕으로 향했다.

한 부서 사장은 비상 슬라이드 프로젝트의 진전 상황을 자세히 보고하고 있다.

인형 얼굴의 젊은이가 긴 모양의 테이블 끝에 앉아 10분 정도 들여다보았는데, 갑자기 그는 "구체적인 자세한 자세한 자세를 알려주지 마. 이렇게 많이 투입하면 어떤 효익이 생길 수 있을까"고 말했다.

후스테르가 부하에게 인정을 주지 않는 이 젊은이는 정지충이다. 37세의 안동 (중국) 유한회사 총재, 토생토장 복건성 진강성 진강인.

보름 전, 그는 홍콩 메인보드에 회사를 이끌고 들어 31.68억 홍콩달러를 모았다.

7월 10일 첫 날에는 회사의 주가가 44% 에 이르며, 이는 회사의 75% 지권을 소지하는 정지충과 그 가족의 몸값은 130억 홍콩 달러를 넘어섰다.

10년도 안 된 정지충은 소진 주변의 수천 개의 경쟁자들을 뒤로 던져 버렸다.

"안달이 커졌다. 정지충은 이제 못 보겠다."

1983년부터 운동복장을 시작한 돌사자 상인이 말했다.

그의 ‘ 호건 ’ 패 운동복 복장은 매년 매출액이 약 1억 위안이다.

부실부실 구두왕이 되지만 그는 현지 구두협회 회장이 되지 않았다.

“ 그 사람 속은 패기가 있어서 교제하기 어렵다. ”

현지 언론의 기자가 말했다.

그는 다른 사람을 이전하기를 원하지 않는다. 현지인들에게 자신이 하기 싫으면 하지 않을 수 없는 일이라면, 진강의 또 다른 구두업 사장인 정수파가 선택될 것이며, 정지충은 아예 거절할 것이다.

이에 따라 2006년 천주시 (진강예속제주시) 가 신업협회 회장을 선정했을 때 진강창업노장 정지충은 회장의 불이선이었지만, 결국 이 자리에 앉았다.

“ 정지충은 개성적으로 말하자면 내면적으로 봉쇄하는 사람이다. 소수의 친한 친구만이 그의 마음속의 생각을 알 수 있다. 대다수의 사람은 그의 회사의 총감이더라도 그의 마음속에 무엇을 생각하고 있는지 전혀 알 수 없다. ” 고 말했다.

정충의 곁에서 여러 해 동안 일한 인사가 말했다.

이 “ 사귀기 어렵다 ” 는 이 상인은 왜 3천여 개의 진강화 기업을 넘어 이 노동밀집형 산업의 재벌 스타가 될 수 있을까?

“ 남들처럼 부자가 되서 오토바이를 사길 바란다 ” 는 정지충은 어릴 때부터 제화소에서 자랐으며 장사에 흥미가 가득했다.

나중에 그는 더 잘 살기를 희망하며 다른 사람들처럼 오토바이를 살 수 있기를 희망하며 최초의 상동력이라고 회상했다.

후스테르가 있는 푸젠 진강 진강은 싹트기 쉬운 세포를 낳는 곳이다.

현지인들은 바다로 나가 생계를 꾸리는 전통을 갖고 해외 교민들이 돈을 벌어 자본을 수송하고, 시장 정보와 주문서를 가져와 현지의 제조업을 촉진시켰다.

1980년대 초 진강 진태진은 이미 제화 작업장을 일으켰다.

해외 진강교민들은 이 작업장에서 최초의 주문을 가져왔다.

1990년대 중반에 진태진일촌의 구두공장 창설에 참여했다.

1991년 전후, 그는 또 집안의 곡식, 닭, 오리 등 모든 것을 팔아 돈을 바꿀 수 있는 것들을 모았고, 족친의 보조 아래 56만원까지 마련하고, 제화 작업장을 단독으로 설립한 것이 바로 안전한 전신이다.

성화목은 전후 1987년 전후 아들 정지충에게 1만 원과 600켤레의 제제스처소에서 산화한 신발을 사서 베이징으로 팔게 했다.

이때 정지충은 17세였고 중학교는 아직 졸업하지 않았다.

1990년대에 북경에 신발을 파는 몇 백 명의 진강인 중 하나가 되었다.

그는 베이징에서 가장 주요 상점에서 왕푸징 상가 와 같이 진강화 전문점을 설치하여 장사가 매우 뜨겁다.

정지충은 이때부터 마케팅 의식을 갖기 시작했고, 소비자 유형을 연구하고 어떤 신발이 더 큰 판로가 있다고 한다.

정지충은 1994년 베이징에서 벌어들인 20만 위안으로 진강으로 돌아갔고, 그때 구두공장은 정정 아버지와 형이 운영하고 있다고 말했다.

정지충은 진강으로 돌아가 주관마케팅 부사장이 되었다.

1994년 몇 개의 공장명을 바꾼 후, 정씨 부자는 공장명과 제품 브랜드를 ‘ 안달 ’ 으로 통일하기로 결정했다.

정화목의 추억에 따르면 이 브랜드는 ‘ 안심하고 창업하고 착실하다 ’ 라는 뜻을 담고 있다.

정지충은 가족 기업의 주도권을 획득했다.

그는 안락한 사장이 되어 아버지인 정화목은 정식으로 2선에 퇴주하였다. 형은 정세가의 성격은 온화하게 “ 출두를 좋아하지 않는다 ” 며 전문적으로 생산사무를 담당하고, 중전졸업, 학재무 출신 여동생 정아리가 회사의 돈주머니를 장악하고 있다.

"다행히도 정지충은 아주 좋은 아버지를 가지고 일찍 아들에게 권한을 주었고, 그의 형과 여동생은 그와 매우 좋은 상보관계를 형성하고, 권력을 다투지 않고 내투가 없다."

잘 아는 인사가 말했다.

스타덤 광고의 성공은 동성형제의 경쟁 패러디를 유발했다. 진강시 정부도 다른 기업의 복제 를 추진해 부상 의 명패를 장려하고 있다.

한때, 현지에서 ‘메이킹 ’ 운동이 일어나고, CCTV -5에는 수십 개의 스타들이 진강화 기업의 모델로 등장하는 광고가 등장했고, CCTV -5도 ‘진태진은 진강창업의 발원지, 대부분 진강화기업이 모인 곳이다.

특보, 조담, 델혜, 홍성, 홍성르크의 이름난 구두 사업의 특종, 특보

특히나 CF 전략의 동질화와 경쟁의 가극은 애드리브에 새로운 생존 공간을 찾아야 한다.

광고전략에서 무사히 명성을 빌려 온 스타의 모델에서 벗어나 스포츠 모델을 돕기 위해, 예를 들면 안다스 (CBA)가 제공하는 협찬비는 4000만원이다.

정지충은 다른 일부 기업들이 국제 스타를 초빙하는 데 수천만 위안의 대가에 비해 "우리는 또 수지가 맞는 사업이라고 생각한다"고 말했다.

브랜드 지명도가 생겨 운동화 전문 제조사 신분 한계를 깨기 시작했고, 2002년 운동복 분야에 발을 들여놓았다.

안정된 행동도 순조롭고 45년 만에 운동복 기여하는 수입은 운동화와 엇비슷하다.

한 안달 전 고관의 소개에 따르면 2006년 무사히 2개'천만': 운동화 판매가 1000만 켤레, 운동복 판매가 1000만 건이다.

상마 의류 사업과 동시에 브랜드 전매점의 단말단말 개념도 도입된 것은 안전 발전의 중요한 단계다.

그동안 안식은 종합상가에서 전문적인 스니커즈를 갖춘 스포츠 판매전문점에서 의상 등 품종의 증가로 독립적인 브랜드 전문점으로 활용할 수 있다.

마케팅에 능한 정지충은 브랜드의 제조가 광고에만 의존하지 않는다고 생각하며 강력한 판매 루트에 의지해야 한다고 말했다.

2004년까지 온 전매점이 2000여 여 곳으로 발전했다.

이 해에는 전문점 수량을 더 확대하기 위해 중개상 양익에 대한 정책을 택했다.

최근 2년 만에 안달 전매점은 4000개까지 발전해 전국 각 3급 이상 도시의 주요 거리로 전개됐다.

의류 산업의 기초를 마련해 전문점 개념을 도입한 것은 이엽치라는 직업 매니저다.

그는 원래 이녕사 운동복장 방면의 경리인이 되어 정지충에게 발굴되었다.

2002년 정지충은 베이징에서 신동동체육용품 회사를 설립해 운동복 마케팅 업무를 전문으로 하고, 이이재임 이사총지배인, 이 회사는 모두 직업 대리인 관리 팀을 채택해 1년 이후, 안달 전략 조정, 잎이 고별 안달을 고발했으나, 그는 이미 의류 분야와 전문점 분야에서 유익한 시도를 마쳤다.

‘전공을 전공하는 사람 ’은 후쿠젠 진강 전 다국적기업이 가장 집중하는 곳은 안전사 본사가 될 수 있다.

안전 60% 의 총감이나 부총감들은 모두 월마트, 보결 같은 다국적 회사로부터 왔다.

다국적 기관원들이 자주 마주칠 수 있는 곳이다.

정지충은 지위탕슨을 채용해 광고 기획을 위해 코르니를 전략 문의로 삼아 모건스단 리의 상장 청부 서비스를 고용하는데 ….

전공을 전공하게 하는 것은 정지충이 지금 강력한 주장이다.

톰스와 접촉 과정에서 정지충은 시임 톰 중국 수석 대표의 주정중과 만났다.

주씨는 미국 국적 중국인으로 코카콜라 중국 부회장을 맡았고 모건스다니엘 전문가 고문단의 구성원으로 모건트렌즈 단리투자몽우 남웨이 등 기업들이 모두 관리를 제안했다.

얼마 후 정 지충에게 안타인 전략고문으로 위임됐다.

모건스덴리는 2003년 정지충과 접촉해 주주에게 투자를 했다.

그러나 정지충은 당분간 돈이 필요하지 않다고 생각했다.

2004년 이전에 정지충은 방권자가 아니었다.

그러나 지금은 이미 방권을 회사의 제도로 삼아 건설했다.

“방권과 격려, 왕양성의 가장 현저한 관리 특징이다. 정정 사상은 왕양성의 영향을 직접 받는다.”

정지충은 어릴 때부터 큰 동료로 놀았다.

정지충은 결코 광범위하지 않은 친구권에서 왕양성은 정철의 지기다.

왕이 창설한 이랑도 레저 의류업의 강팀이다.

2년 전부터 무사히 사업부 총감들이 모두 수권을 받지 않고 정지충에게 보고했다.

확실히 권한을 주는 일은 공담으로 전락하지 않았다.

한 회사 업무 주관이 그의 사무실에 와서 그에게 한 가지 상황을 보고했다. 미국 고객에게 배송한 운동화들이 번호가 잘못 발생해서 상대방이 3만 달러를 클레임 했다.

이 주관은 정지충에게 어떻게 해야 할지 물었다.

정: “ 내게 물어보지 마라, 어떻게 해야 하는가!

네가 스스로 배상하지 말아야 할 것을 결정하고 누가 이 잘못을 책임져야 하는지를 알아내라. ”

이 주관은 정충의 사무실에서 물러날 수밖에 없었다.

권한과 책임 메커니즘이 있은 뒤 딘은 실수를 두려워하지 않는다.

한 차례의 안전하게 판매상에게 약속한 화물은 제시간에 지불하지 않았다.

상대방이 배상을 요구하지 않았지만, 다만 그는 나중에 자발적으로 300만 위안을 배상하는 것을 알았다.

배상금은 회사에서 계산한 것이다.

관련 책임자는 비판을 받았다.

그 이후로 다시는 이런 실수가 없었다.

진격적인 배상 때문에 그들은 이런 실수를 다시 저지를 수 없다는 것을 알았다.

정지충은 남측 주말 기자에게 말했다.

신규 관리 방식을 추앙한 뒤 정지충도 회사 사무에서 해방한 것으로 알려졌다. 현재 그는 회사에서만 매일 5부 문서만 체결할 수 없다며 매달 3개 내부 회의에 참석했다고 한다.

그는 유효한 정보를 흡수해 회사 직원들과 교류를 하면서 회사의 전략적 문제를 깨닫게 된다.

성심성의껏 창업하고 성실하다.

한 브랜드주의 신앙자 (1991년 공장, 1994년 안전 (1994년) 건설된 브랜드의 성장 길은 안보이지 않고 새로운 브랜드 가치 요소를 만들어내는 것은 어렵지 않다.

이런 가치는 안정 차이화 전략을 적극적으로 추진할 뿐만 아니라 브랜드 개성과 시야를 실현할 수 있고 경쟁을 초월하고 기업을 위해 자원 통합력을 높이기 위해 방편지문을 넓혔다.

구체적으로 브랜드화는 브랜드의 각 디테일이다.

모든 부분은 가치에 기여할 때 브랜드가 있다.

세부 는 주로 브랜드 특색, 브랜드 이익, 브랜드 가치, 브랜드 문화, 브랜드 개성, 브랜드 대상 등 6 방면 을 포함 해 고객 의 감정 수요, 체험 수요 및 경제 수요 등 3대 수요 를 중심 으로 고객 을 위해 가치 를 창조 했 다.

고객과 연계하여 신용관계를 맺으면 고객들은 그들의 주의력, 충성과 돈으로 이 브랜드의 가치 공사에 보답할 것이다.

1999년 무사히 ‘내가 선택해 ’라는 브랜드 주장과 이미지 모델로 공영휘의 뛰어난 표현을 내세워 동성 형제의 육박전 을 뛰어내며 전국 범위 내 브랜드의 명도를 높여 안락한 이정표 시대를 높였다.

2005년 동성형제의 강력한 차단, 소비자들의 소비심리가 잠잠해지고, 국제 브랜드의 맹렬한 압박을 내리고, 애드래곤 브랜드의 급격한 노화와 공굴화를 주도했다.

시장의 격변은 애드래곤 브랜드화의 각성을 촉진시킨다.

2006년 봄에, 안전회사는 제때에 새로운 전략을 채택하여, 브랜드 관리 공사를 브랜드에 건네주었다.