혼돈 중국 에서 어떻게 나비 변화 를 만들어 냈는지

광둥 장사의 한 친구는 매년 대서북으로 돌아와 그곳에서 가장 추운 겨울을 느껴 얼음이 되는 날에는 모든 세포가 ‘활성화될 것 ’이라고 생각한다.

겨울에 가장 생동감 있는 설명이다. 현실경제의 겨울은 마찬가지다. 손쓸 틈도 없이 뇌를 깨고 신진대사를 촉진시킬 수 있다.

세계 70% 이상의 신발, 장난감, 에어컨 50% 이상, 휴대폰, 휴대폰 40%의 방직품, 25%가 중국에서 생산되고 있습니다.

금융위기와 원자재 가격 인상, 위안화 평가절상, 노동력 원가 증가 등 요인이 겹쳐 중국이 제조한 가격의 이날로 둔해지고 있다.

전자업체 해외 업무담당자는 10월 홍콩 전자전람회를 마친 뒤 불안감을 느낀다. 전시회에서 매가들이 많이 줄어들었고, 유동성이 부족했다.

그는 올해 초 성장으로 효익을 연도 전략으로 하였으나 지금은 이미 제품 업그레이드 업그레이드된 바 있다. "내포식 발전은 반드시 성장하지 않으면 이윤이 있어야 한다.

올해 두 달 동안 중국의 방직품 의류 누적 수출액이 8.19% 증가하였으며 2007년 동기 대비 30.9% 하락했다. 올해 1 ~8 월, 중국 가전업의 누적 수출액은 250억 달러, 작년 동기보다 17.7% 증가하였으며, 올해 7개월 동안 중국 장난감 41.8억 달러, 작년 같은 기간에 비해 22.4% 하락했다.

중국 상품이 세계로 수출하는 열차가 서서히 감속되고 있다.

카레온 증권 (CLSA) 의 최신 조사 결과 제조업 경영 상황을 평가하는 권위 데이터 중국 구매 경리 지수 (PMI) 는 지난 10월 45.2, 9월 7.7 이하로 사상 최저를 기록했다.

10월에 중국 제조업의 생산출산은 3개월째 위축됐고, 강폭은 사상 최고 기록을 세웠다.

조사 대상은 생산량이 하락한 원인은 신규 주문량이 감소하고 시장불황이라는 점이다.

장강상대 원장 항병 이 최근 저문 을 쓰 고 있 는 '중국 제조' 두 머리 밖 '의 특징 을, 산업 사슬 상위 원자재 와 핵심 기술, 산업 사슬 하류 채널 과 브랜드 와 다국적 기업 에 대한 의존적 이다.

다국적 기업은 산업 사슬 양단의 압박으로 중국 제조에 대한 이익률이 비교적 크다.

미국 시장의 평균 판매가 9.9달러의 바비인형 장난감과 같은 중국 제조사들은 35센트의 가치를 얻을 수 밖에 없다.

2008년 이래로 바비인형이 만든 원자재 비용이 30% 를 넘어 노동력 원가가 20% 상승하였으나 시장 매가가 5% 를 넘지 않았다.

이에 따라 ‘중국 제조 ’가 이긴 ‘천장 ’과 ‘바닥 ’에 직면하고 있다.

13% 의 가격 우세 에 따라 많은 다국적 기업 이 중국 의 제조 기지 를 종합 제조 원가 가 더 낮 은 동남아 기타 국가 를 이전 했 다.

세계 최대 소매업체인 월마트는 최근 중국에서 구매 비율을 낮춰 인도, 파키스탄 등 국가의 구매량을 늘렸다.

특히 구미 시장의 '중국 제조' 모드 '모델은 앞으로 어디로 갈 것인가?

장연생 국발개위원회 대외경제연구소 소장은 중국 제조가 강하지 않다고 지적했다. 연구개발이 너무 낮기 때문이다.

이 연구원들은 중국의 현재 규모 이상의 공업업체가 93% 에 투자하지 않았다는 것을 발견했다.

미국 세관의 통계 데이터는 미국 고기술 제품에 대한 중국의 흑자가 세계 다른 나라에 대한 미국 고기술 제품에 대한 흑자를 초과했다고 설명했다.

연구에 따르면 이 흑자는 가공무역생산으로 90% 가 외국 기업의 생산이라고 한다.

핵심 기술과 핵심 경쟁력이 부족해 중국 제조 전환형과 업그레이드의 중요한 요소다.

위기에서도 새로운 정신을 지닌 기업들이 겨울에도 불씨를 찾을 수 있다.

올해 광동에는 수천 개 중 소형 장난감 수출상'휴면'이 들어 수출 기록이 없다.

절강태주의 한 전문적으로 크리스마스 선물인 호두병 민영기업은 여전히 주문이 끊이지 않았기 때문이다. 신상품의 속도가 서양인의 예상을 넘어 미국 전 10대 백화점의 공급업체가 되기 때문이다.

중국 의약 (60056, 주식)계에서 한 업계의 신성'무석약명칸드'는 최근 해마다 까치로 매년 100%의 속도로 성장했다.

그것은 중국 대부분의 약기업이 원료약 수출에 의존하는 옛길을 걷지 않고 다국적기업의 신약 연구 제작을 맡았다.

‘ 중국제조 ’ 와 ‘ 중국설계 ’ 와 ‘ 중국창조 ’ 의 날개를 꽂으면 더욱 높이 날아갈 수 있다.

장연생은 ‘중국제조 ’가 전환 과정에서 중요한 문제를 만나게 되는 것은 바로 증가가치 서비스를 제공하는 중요한 생산성 서비스의 발전은 여전히 약하다.

운송, 물류, 금융, 보험, 연구 개발, 혁신 전문 및 전문, 컨설팅 및 콘텐츠는 현재 중국 제조업 전형 및 업그레이드의 병목입니다.

1, 13, 연장 가치 사슬, 조립 가공 가치 사슬의 다른 고리 침투, 중국 제조 업그레이드의 효과적 경로.

국내에서 20년 가공무역을 한 안란동화 세계 (홍콩)유한회사로, 최근 OEM (스티커 생산)에서 ODM (위탁 설계)으로 OBM (자체 브랜드 마케팅)으로 전환을 시도했다.

그것은 미키 쥐 아동화를 내부 소매시장에 들여 최초로 특허 수여를 빌려 가공 제조 브랜드 설계, 소매 등 연장된 항상 중 하나가 되었다.

기업의 유효한 통합은 업계의 집중도를 더욱 높여 `중국이 국제시장에 대한 통제력과 정가권을 강화하는 것은 또 다른 사로다.

열악한 외부환경은 중국 제조업의 《브랜드 》의 진로를 가속화시켰다.

중국 가정용 에어컨 업계, 현재 격력, 미, 하이, 이 세 개의 생산 업체는 이미 업계의 ‘ 반벽강산 ’ 을 차지하고 있다.

국제시장에서 이미 전복할 수 있는 것이 아니라, 그들은 상표 수출을 늘려 더 많은 정가권을 획득하는 전략이 현실적으로 추진되고 있다.

‘ 중국제조 ’ 는 무턱대고 자만하면 안 된다. 병급란투의는 자신의 노동력 원가를 버리는 것이 비교적 우세하고 경솔하게 해외로 달려갈 수 없다.

중국 유한회사 수석경제학자 심명고가 30년 동안 중국 소비품의 가격은 정상화되었지만 노동력을 비롯해 투입품을 포함한 가격은 장기적으로 과소평가됐다.

중국 제조가 전면 원가가 상승하는 것은 원가 정상화 과정이 이미 중국에서 시작되는 것이다.

새로운 업종의 통합이 전개될 것이다.

대부분의 업계의 통합 완료는 5 ~10년 정도 걸릴 것으로 예상된다.

국내 업계의 통합이 기본적으로 완료될 때 국내에서 인수하는 선두자들이 해외 인수에서 글로벌 시장점유율을 한층 확대할 수 있다면 글로벌 권한을 획득할 가능성이 있다. 이런 기업은 결국 세계적인 기업으로 성장할 수도 있다.

그때가 되면 중국은 완전한 의미의 글로벌 제조업센터가 될 것이다.