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좁쌀 입자 는 범객 의 성품 을 구원하고, 과학 기술 과 의상 의 완벽 한 결합 을 이루었다

2014/2/12 19:46:00 162

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소미 뇌군 범객성품 진년 복장 소미화

은 어제 범객의 대외에 새로운 융자가 이미 성공했고, 투수자가 바로 소미 창시자 레이군이었다.

이와 함께 진년도 베테랑 샤오미화는 이미 회사 발전의 새로운 방향으로 거듭났다.

그러나 이 몇 명의 업계 의혹 `샤오미화 `가 정말 범인을 구할 수 있을까?`가 `

'범인 자금 사슬 압박 '

은 범객성품이 어제 이미 새로운 투자를 완수하였으며 금액이 1억 달러를 넘었다고 보도했다.

바로

‘p ’은 바객의 본선 융자가 샤오미 회장 겸 CEO 레이군이 투입돼 IDG, 합창책원, 리포트, 리포트, 리포트, 리포트, 연마석, 중신, 통통 등 주주가 모두 이번 투자에 참여한 것으로 알려졌다.

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'p'은 범객이 성립한 이래 7차 융자입니다.

전6라운드는 IDG, 연은전 부자, 호랑이 펀드, 연마석, 가리그룹 등 총 4.22억 달러로 집계됐다.

이로써 범객들은 모두 5.22억 달러를 융자했다.

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은 범객이 2007년 남성 셔츠로 직매를 시작으로 브랜드 마케팅과 고가 제품에 비해 인터넷 브랜드의 성장신화를 한때 창조했다고 보도했다.

그러나 2011년부터 범객들은 자본시장 침체, 평가 등 문제가 IPO 계획을 늦추고 상장 시기를 놓치고 말았다.

이후 상황이 나빠지면서, 범객들은 브랜드상 평화 대상들 사이에서 흔들릴 수도 없고, 다른 전상들이 기세가 등등하고, 범객의 우세가 빠르게 따라갔다.

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'중국전자상무연구센터에 따르면'2013년 (중국 온라인 소매시장 데이터 모니터링'은 중국 B2C 인터넷 소매시장에서 범객성품 시장 점유율이 급격히 하락한 것으로 나타났다.

그러나 범객들은 앞서 5위를 차지했다.

위기 원인은 범객이 브랜드상 평화 대만상과 상호 사이를 헤매고 있다는 분석이다.

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은 2013년 9월 범객이 본부 전체를 이장개발구로 옮겼다.

범객CEO 는 "너무 많은 허영광환을 걸치고 있다"며 "여러 사무실빌딩은 사치와 낭비다"고 진년했다.

동시에 감원 20% 이상을 진행했다.

그러나 범객이 새로운 자금 난국을 막지 못하고 있다.

10월에는 범객이 빚문에 빠졌다. 공급업체 화물 대금 천만 원을 끌었다.

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'p'은 이외에도 설 전후 범객들도 이직 붐을 맞고 있다.

어느 이직직직직원이 떠나는 원인은 회사 이전을 포함해 너무 편벽하고 미래에 대한 전망이 좋지 않다는 것을 알고 있다.

“사람 수가 가장 많을 때보다 절반 빨리 갔을 것 같다.”

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바로 미트한테'미트콤'을 배웁니다.

'내외 승압의 배경 아래, 이번 1억 달러의 융자 자금을 알 수 없으니, 범객에게는 정말 설중 송탄'이라고 할 수 있다.

이 외에도 진년은 범객'샤오미화'에 대한 자리도 업계 내 관심을 끌고 있다.

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은 앞서 보도에 의하면, 이전에는 지나치게 확장되어 2012년 범객 청구 재고 행동으로 인한 것으로 알려졌다.

현재 이 행동은 기본적으로 종결되었지만, 홀쭉한 뒤 범객이 다시 사거리에 서게 된다.

상술한 1억 달러의 융자금은 불타는 급소를 풀었다.

이와 함께 진년 범객에 대한 재배치가 더욱 절실해 보인다.

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은 전기상분석자 왕리양의 분석을 보도하여 지금의 범객들은 이미 이전의 광환을 잃었다고 진작에 보도했다.

진년중마케팅 경산품, 중판마케팅 과정에서 전략적 흔들림 등 문제가 범객 모드로 비난을 받았고, 특히 자금 사슬이 긴장된 소문이 더해져 업계는 범객들이 막다른 길로 가는 것으로 보인다.

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‘p ’은 전기 상권에서 업계의 경쟁 초점은 이미 플랫폼화, 생태권에서 지금의 이동화, 사교화, 단범객이 플랫폼화 경쟁에서 성공하지 못했던 배경 아래 끊임없이 흔들리고 있다.

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은 범객의 새로운 위치에 대해 보도도 진년설을 인용하여 범객들이 이미 새로운 방향을 찾았다고 하니 즉 ‘ 소미화 ’ 라고 말한다.

이 사고의 유래는 주로 진년의 전우이자 투자자 레이군이다.

지난해 6월 이후 뇌군과 여러 차례 접촉했다.

특히 샤오미 3가 발표 직전, 레이군은 소미 제품 사고, 브랜드 사로를 진지하게 이야기한 바 있다. 범객 후속 시리즈에 직접적인 관계를 조정했다.

핵심을 조정하는 것은 ‘ 샤오미화 ’ 7자 비유: 집중, 극치, 입소문, 빠르다.

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'p'은 하지만 파객이 샤오미 공부에도 대가가 있다고 보도했다. 19대 품목인 범객이 마지막으로 티셔츠, 셔츠, 바짓가짐, 캔버스 (a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzm.com)'을 가졌으며 < a < 초가풀패딩, 폴로셔츠 등 유한 78품으로 SKU 를 대폭 삭감했다.

각 사업부는 원래 생산, 마케팅, 구매를 담당한 뒤 제품 개발을 책임지고, 권한이 크게 줄어들 필요도 없고, 인원이 떠날 수도 있다.

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의 전범객 직원이 이에 대해 이번 레이군이 투입한 초1억 달러의 융자는 범객들에게 매우 큰 이득이 되며 여러 차례 파문을 조정하고 조정해 온 직원들의 마음속에 위로가 되어 범객들의 마음을 안정시키는 데 도움을 주었다.

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의 다른 의미에서 새로운 융자도 범객품 설계, 원료 선택, 공장 생산 등 전체 공급 사슬의 효율과 품질 통제력으로 유력함을 보장할 수 있다.

범객이 품목과 SKU 를 삭감해 구매량이 대폭 줄어들면서 공급업체와 공장 말권이 대폭 하락해 특히 공장이 범객의 정서에 얽매여 있다.

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은 또 범객 인사의 견해를 인용하여 범객이 상승기에 이르렀을 때 해마다 대량의 주문서, 공급업체와 공장은 범객의 압박과 체불 물품을 토설할 수 없다고 보도하였으나, 범객이 SKU, 주문량이 대폭 줄어들면서 기존의 가격은 거의 불가능하다며, 범객의 자신감이 부족하여 공급업체와 공장이 범객들에게 계속 공급을 계속할지 말지 말지를 줄였다.

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은 `화물 공급을 계속하지 않고 본래의 물품 체불과 원유 상품을 계속 납품하고 계속 물품 표류를 우려하고 있다 `

이 같은 경우는 자금 융자가 장부에 도착한 후에는 당분간 이런 걱정은 없었지만 말권이 하락해 범객 아이템 원가 상승했다.

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'p '브랜드 위치가 계속 남아있어요.'

은 자금 융자가 빚에 따라 자금 사슬이 긴장되는 문제가 완화됐지만 현재는 범인이 위치와 목표 고객의 축적에도 적지 않은 문제가 발생했다.

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을 인터넷에 구매하는 것이 바로 를 입는 것이 패션이라고 전했다.

요즘 젊은이들이 범객 꼬리표가 있는 옷을 입고 나온 것은 드물다.

범객 제품은 이미 ‘ 자지 ’ 라벨이 붙었다.

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은 당년 범객들이 티셔츠 29원, 스니커즈와 59원 스니커즈를 확립하는 실적 스타상품을 전면 운임, 24시간 배송, 30일 무이유 교환 배송비를 범객이 부담하는 등 조치를 취하고 있다.

이러한 조치들은 2010년과 2011년 등륙을 돕고, 뚜렷한 후유증인 라바이커 제품의 품위를 남긴다.

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‘p >은 진년을 묻고 저가 책략이 오늘 범객이 곤경에 처한 원인인지 진년은 여전히 저가 책략의 가치를 긍정했다.

한 전범객 중층도 저가 제품은 돈을 벌지 않지만, 범객이 시장을 강점하는 것을 돕고 새로운 사용자를 얻는다고 지적했다.

범객은 시장에 투입한 점유액을 제품과 소비자에게 보조금을 주었고, 마땅한 매매이다.

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'p'은 그런데 이것에 대해서도 다른 견해가 있는 것 같다.

보도자료 인용차 CEO 의 주항분석은 당년에는 자신의 차이를 보이기 위해 더 많은 사용자, 제품은 할수록 저렴하고 999부터 69까지 49까지 29까지 가격을 낮추는 것은 제품 품질이 좋지 않다고 분석했다.

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의 주항은 “원래 많은 회사 동료들이 범객품을 사는데, 나도 과거에 사봤는데, 우리는 범객을 창피하게 여기지 않았지만, 지금은 최소한 범객을 영예로 입지 않았기 때문에 범객이라는 카드를 떼어야만 마땅하다 ”고 말했다.

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의 한 범객 투자자도 주변인들이 범객을 사본 적이 있지만, 왕왕 한 번 산 후 두 번째는 다시 사지 않을 것이며, 범객의 과거의 가장 큰 문제는 브랜드의 품성 확장을 지나치게 중시하여 브랜드 조성 타협, 제품의 품질이 하락했다고 말했다.

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‘p ’은 저가 범객이 당한 유일한 번거로운 가격은 아니다.

보도는 지난해 범객이 VANCL 에서 자체 브랜드 전문점에서 조단노, 카파파, 사자, 삼마 등 여러 제3자 브랜드의 매장에서 제품의 위치가 편리됐다고 밝혔다.

인터넷 분석자 홍수가 직언으로 범객 브랜드의 위치가 점점 흐려지고 있다.

당시에 익숙했던 범객은 이미 점점 멀어졌다.

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'p'은 하지만, 문제는 심각하지만 주주들은 범객들의 미래에 여전히 좋은 것 같다.

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‘ p ’은 범객투자에 참여한 투자자를 인용하여 범객이 인터넷 브랜드로서 대체할 수 없는 가치를 지니고 있으며 범객의 핵심 팀들이 안정된 경험을 가지고 여러 해 동안 침착하고 투지를 연마하고 있다.

앞서 범객은 제품에서 주로 주요량, 가량, 품질이 불안정하고, 미래의 범객들이 제품의 품질에 대한 요구가 더욱 높을 것이다.

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‘ p ’의 속도연구원 집행원장도 인타생태 체계의 가치는 새로운 브랜드 소매 패턴을 열어 전체 생태산업 사슬을 이끌었다고 말했다.

지난해부터 회사의 국제화 발걸음을 가속화하여 방글라데시에서 < a target '' (u blank > http: wwww.sjffzm.com > 의 의상 > 을 빨리 생산하고 < 베트남 시장에 진군하고, 현지에서 창고와 호출센터 등을 설치한다.

미래에 이들 나라들은 범객들의 중요한 영수 요지가 될 수 있다.

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은 왕리양에서 보아 범객 브랜드가 목표 고객 청황불접의 곤경에 처해 있다.

구체적으로 말하자면, 범객이 전기 적립된 옛 사용자들이 점점 성숙해지고, 연령이든 물질 조건이든 이미 커다란 변화가 일어났고, 현재 이미 점점 범객의 브랜드의 위치와 맞서기 시작하여, 그 사람들이 속속 일반객을 떠나게 되었다.

새 사용자의 축적은 범객들의 끊임없이 흔들리면서, 또 후속 부족 상태를 보이고 있다.

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유업계 관계자들은 범객이 브랜드를 다시 만들려고 하면 두 갈래 도로만 갈 수 있다. > 하나는 조단노 모드를 선택하여 끊임없이 아래로 이전하고, 1, 2선 도시에서 3, 4선 도시로 이동하고, 2선 도시를 배울 수 있으며, 둘째는 핵심 기술, 설계, 생산 등을 통제하여 산업 사슬을 지배하고 있다.

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'미트화'가 바로 범인을 구할 수 있습니까?

은 사실상 범객'소미화'를 겨냥한 문제를 작년에 대비해 미리 예봉을 나타냈다.

업계 내 관심은'좁쌀화'가 범객을 살리는'벼를 구명할 수 있을까'다.

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'p '보도에 따르면, 레이군이 이때 영수처가 범객과 진년의 출수에 대해'상원'이라고 여겨졌다.

두 사람은 여러 해 전에 함께 일했고, 2000년, 금산 총재는 천년 동안 탁월망을 창설하고, 레이군은 주주, 진년 부총재로 초청했다.

나중에 탁월망은 7500만 달러로 아마존에게 매수되었다.

천년에 범객을 창립한 후, 뇌군도 범객의 조기 투자자 중 하나였다.

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‘p > 방간 소문은 뇌군과 진년은 작년에 ‘철야심담 ’을 한 적이 있다. 뇌군은 10조의 성공 경험을 나누며 진년에도 꽤 깊은 영향을 미쳤다.

범객의 최근 개조 노선에서 보면, 확실히 무거운 소미 인쇄가 있다.

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‘p ’은 2014년 1월 베터가 내놓은 패딩이 제품인 ‘샤오미 모드 ’를 답습해 ‘저질 저가 ’로 바꾸자 두 패딩은 각각 499원과 9999원으로 판매됐다고 보도했다.

고품질, 무독해 메시지를 전달하기 위해 진년에는 직접 깃털 한 잔을 담근 물에 담긴 물을 마셨다.

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‘p ’은 최근 1년간 준비 기간을 거쳐, 범객들이 2014년 제품 품종 및 디자인을 대폭 삭감할 것으로 알고 있으며, 품질, 톱 아이템을 대폭 끌어올리는 것을 목표로, 올 봄 여름 속속 맨투맨, 티셔츠, 셔츠, 스포츠 팬츠 등 고품질 아이템을 선보였다.

범객들은 새로운 융자 완료로 생산 공급 사슬을 유력히 보장하도록 했다.

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'p'은 범객이라는 시도에 대한 투자자도 기대만 하고 있다.

앞서 창출 파트너인 보이스호를 인용해 "좀 더 보자. 샤오미 타법과 이전 범객들의 타법과 공통점이 있다"고 소개했다.

연은전 부 투자펀드 파트너 양동도 범객이 지난 몇 년 동안 귀중한 경험을 쌓았고, 중국 소비자들은 비교적 너그럽고, 지금은 범객들이 중국 소비자들의 주목을 다시 받을 수 있을지 보고 있다.

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'p '보도에 따르면 지금도 브랜드가 좋은 시기라고 한다.

파대망 CEO 형공육은 예전 중국 소비자들이 배불리 먹고 마시는 것에 만족할 뿐, 소비 업그레이드, 많은 사람들이 다른 수요를 가지고 있지만, 많은 경험을 쌓았지만, 여전히 많은 경험을 쌓았고, 여전히 큰 기회, 가장 큰 문제는, 의류 분야 경쟁이 치열하고, 범객이 어떻게 브랜드의 포위를 실현할 수 있을까.

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'p 'T. H. Capital (천호 자본) CEO 겸 수석 분석사 후샤오샤오천도 객관적인 원인을 알 수 있다는 점을 지적해 역사 시절 스마트폰과 이동 인터넷 대폭발, 의상 분야 브랜드 임립, 창립부터 진정한 인식이 필요했던 과정, 범객들이 샤오미모드를 배우는 게 얼마나 좋을지, 어떻게 제대로 착실하고 성공할 수 있을지도 모른다.

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후샤오천은 VC 에게 물거품을 투자하기를 원하지 않으며 계속 범객에게 계속 투자를 계속하기를 바랄 수 있으나 예전과 다르게 시장에 투입하고 결국 출시되는 것은 다른 기관의 후샤오오오퍼는 아직 알 수 없다.

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