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의류 업계 의 많은 브랜드 의 풍조 가 더욱 심해지다

2013/8/13 20:24:00 18

의류 산업의류 기업의류 브랜드

… 에복장그룹이 강해지는 과정에서 다브랜드 전략은 이미 모두가 약속하지 않은 선택이 되었고, 국제 국내는 모두 그렇다.


국제적으로 가장 전형적인 범례는 세계에서 가장 유명한 패션 소매그룹 LVMH 에 지나지 않는다.이 그룹은 현재 50여 개의 브랜드를 가지고 있으며, 포도주, 패션 및 관련되어 있다.가죽제품, 향수 및 화장품, 시계 및 보석, 정품 소매 다양한 분야.패션 브랜드를 예를 들어 글로벌 패션달들이 열광적으로 치솟는 시리즈인 루이슈트윈, 러웨이, 셀린, 켄지, 메르크제이콥스, 프렌즈 등 모두 LVMH 그룹에서 왔다.


국내 의류 산업에서 최근 5년간, 특히 2010년 이후 많은 브랜드 붐이 더욱 심해지고 있다.이번 번에 주목하는 남자 옷 9개 상장사들은 모두 다브랜드의 길을 밟는 것이 가장 좋은 증명이다.그러나 국내 다양한 의상 브랜드들이 다양한 브랜드의 트렌드를 추구하는 가장 좋은 축소이다.


9개남성복 기업다브랜드를 실현하는 수단은 비교적 다양하다.먼저 자창해 야고르, 늑대 등을 대표한다.이들은 자신의 주 브랜드 축적, 산업체인 등 다양한 자원 우세를 바탕으로 팀을 조성하고 새로운 브랜드를 만들기 위해 새로운 브랜드를 만든다.


두 번째는 국제협력과 대리를 광범위하게 구하고 삼나무 지분, 보희조, 카노디로 등을 대표한다.이들은 자유주 브랜드의 기초 위에서 새로운 소비자들을 확장하기 위해 브랜드 진영을 확장하거나 해외 기업과 협력 (예를 들어 일본 이등충상사와의 협력) 이나 스스로 국제 브랜드 대리를 진행한다.


셋은 자본의 힘을 빌려 인수합병하는 한편 구목왕을 대표한다.기업의 현금 흐름이 넉넉한 상황에서 인수 목표 브랜드는 모두 빠르고, 폭넓은 수단이다.


글로벌 범위로 보면 자본력 인수로 다브랜드 레이아웃을 완수하는 것이 중요하다.LVMH 그룹을 이례로 로we, Marc Jaccobs, Fendi, 시범희, 수프란, 도나카란 등 많은 브랜드를 매수하고 있다.문의회사 Alacrastore 데이터에 따르면 1987년 현재 LVMH 에서 약 62건의 인수를 진행했으며 지주 약 74개 회사도 있다.


국내 상황으로 볼 때 전 단계에서 군 기업들이 다브랜드 전략을 실시하는 것은 적지 않다.그러나 새로운 추세로 보면 미래가 갈수록 많아지는 기업들이 인수 합병 수단을 채택할 수 있다는 점에서 구목왕의 새로운 인수 의향은 이미 실마리를 알 수 있다.


다브랜드를 실시하는 목적으로, 9개.남성복 기업두 가지 트렌드를 돋보이다.상위, 고단 시장을 향한 것은 아고르에 MAYOR, 칠필 늑대의 성워스, 보희조 대리의 BALDASARI 등이다.둘째는 아래로 확장되고, 젊은 패션의 남성복 소비 시장을 확장하는 추세다.야고르 소속 GY, 칠필 늑대 아래 SWJEANS, 베테랑, 히즈즈즈, 성체로, 이랑기 아래 L2 등이 모두 이에 속한다.카노디로, 9개 기업 중 8개 기업이 모두 젊은 패션을 위한 새로운 브랜드를 내놓았고, 높은 88.89%에 달했다.


사실상 기업에겐 상위에서나 아래로 확장되고 목적은 마찬가지다. 그것은 주브랜드의 기존 우세시장을 제외하고는 정위적으로 보완하는 새로운 브랜드를 통해 더 많은 세분시장을 점령하고, 새로운 판매와 이윤 성장점을 추구하며 최종적으로 큰 꿈을 이루고 있다.크게 강해지는 것도 다브랜드 전략의 가장 근본적인 달달함과 유혹이다.


그러나 현재 실제 효과를 보면 소수 기업 외에 9개남성복기업 중 다수 기업 의 새 브랜드 들 은 모두 다른 정도 의 고민 을 겪 고 있다: 일부 새 브랜드 의 위치 가 부정 을 몇 년 간 제품 선과 정위 가 여전히 지속적 조정 중 에 있다. 일부 신규 브랜드 성장 부활 을 여전히 양성하 고 있 고 여전히 손실 국면 을 벗어날 수 없 고, GY, 삼나무 아래 전체 브랜드 판괴, L2, 성체로, 로드 특 등 이다.비교해 보면 각 기업의 기내에서 고급 브랜드를 주문하는 경우가 좀 좋다.


이 말은 그 속담에 응하고, 앞길은 밝고 도로는 우여곡절이다.그러나 기업들에게는 탐색 중 고민이 많은 브랜드를 쫓는 열정을 막을 수 없다.


사실 많은 브랜드의 대전략 방향이 정확하다면, 그 다음으로 각 기업들이 유일하게 할 수 있는 것은 자신의 능력을 다하여 새로운 브랜드의 양육기, 조정기, 조금만 더 짧아지도록 노력한다.그때야 다브랜드의 달콤함을 즐길 수 있었다.

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