백화점 의 샘물 자영 모델 은 어떤 위험 을 피하여야 한다

‘전통적 `a href =‘http://sjfzm.com /news /news /index _uc.astp `가 `의 백화점 `와 브랜드가 사용하는 것이 온라인 모델이다. 브랜드는 백화점 매장에 매장을 설립하고 매출이 생기면 쌍방이 계약에 따라 비율로 나뉜다.”

광백 지분 이사 비등화동은 장기적인 연영 패턴으로 백화점 기업의 상품동질화가 심각해 전기상들의 저가 충격을 더해 전통백화점의 경영과 이윤 공간이 압박을 받았다고 밝혔다.

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‘p ’을 통해 자영 업무를 발전시키는 것은 이미 백화점들이 새로운 이윤을 찾고 새로운 충격에 직면하는 긍정적인 시도가 되었다.

2012년 은태백화점이 자영부를 설립하고 ‘바이어모드 ’를 자체적으로 운영해, 홍콩 육복그룹과 전략협력협의를 체결해 중간상을 우회하는 첫 시수보석 대리 업무를 시도했다.

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‘p ’은 “많은 백화점이 자영 비율을 높이고 있지만, 자영 모델은 자금, 기업 관리능력에 대한 요구가 높고, 앞으로 5년 동안 백화점의 주류 업무모델이 될 수 없다 ”고 말했다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 연합 모델보다 자영 패턴이 더 유연해 보이지만 백화점 대기업에 대해 대규모로 자영 모델을 바꾸고 상대적으로 보수적인 태도를 보이고 있다고 주장했다.

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‘p ’은 은태백화점, 광백 지분 등 소매업체가 이미 자영 모델의 탐색을 하고 있지만, 연영 모델은 여전히 백화점 업계에서 주도적 위치를 차지하고 있다.

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‘p ’의 중신증권 연구보고서는 2012년 10월까지 수입구조를 보면 국내 백화점 80 ~90%의 수입이 연영수입이라고 지적했다.

현재 백화점 업계의 연영 비율은 95%에 달한다.

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은 1990년대, 연영 모델이 우리나라 백화점의 자금난관을 지탱하고 경영 위험을 효과적으로 피하였다.

하지만 현재 연영 패턴에 있는 중국 백화점은 갈수록 가난해지는 것 같다.

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‘p ’의 광백 지분 이 2012년 연보 이사회 보고서에서 연합 패턴이 상품의 동질화를 초래한 데다 전자상들이 저가 충격을 가하고, 전통 백화점의 경영과 이윤 공간이 압박을 받았다.

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< p > 종합 상장회사의 재보, 2012년도 왕부정 백화점의 털 이율은 17.51%, 무한중상의 털 이율은 12.73%, 광백 지분의 털 이율은 16.4% 다.

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사전의 소매업계 자심인사는 임대료, 인력 등 원가가 끊임없이 상승하고, 연영 모드 아래 백화점의 순이익은 이미 5%가량 낮다고 말했다.

"자영 구매 모드에서 백화점 소매업체의 순이익은 10% 이상이다."

이 관계자는 자영 패턴이 중간 상인에게 가져간 이윤을 석방할 수 있다고 말했다.

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은 이외에도 소매업체를 압박하는 이윤 구간 외에도 유통고리를 증가시켜 단말의 가격을 높였다.

층층의 대리상 코너를 거쳐 백화점 안의 상품의 단말 가격은 이미 너무 높아졌다.

백화점 제품의 가격이 너무 높은 주요 원인 중 하나다.

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‘p ’은 특히 전기상과 경쟁하는 가운데 연합 패턴에 있는 백화점이 제품 가격에 전혀 우세하지 않다.

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‘p ’은 현재 국내의 직영 패턴이 자영 구매와 자체 브랜드 두 가지 상황으로 나뉜다.

자영 구매 즉 ‘구매 수제 ’는 백화점에서 구매 의사가 어떤 브랜드를 구매하고 어떻게 판매할지 결정하고, 자유 브랜드는 백화점을 위해 자신의 요구에 따라 창립한 브랜드를 만들어, 그리고 대리 생산에 의뢰했다.

두 가지 경우 국내 백화점 기업은 모두 관련이 있다.

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'광백지분 설립 백금 보석 액세서리 유한회사, 육복 브랜드 제품을 대리, 일부 매장에서 브랜드를 시도하는'a target ='http:'htttp://wwww.sjfzffzemcom '의상 대리 또는 자영 브랜드의 경영 패턴을 구매 방식으로 한다.

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은 2012년도 보고서에서, 광백지분은 2013년, 광백지분이 계속 대리면을 확대해 자영 상품을 판매하고 있는 비중을 높이고 있다고 말했다.

덩화동은 광백이 연영 분매 단일 모델을 적극 타파하고 대리와 구매제로 전환을 시도해 왔다.

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은 무독유자, 우한중상도 2012년도 보고서에서 자영 확대, 자체 브랜드를 대대적으로 발전시켜 먼저 시점으로 범위를 확대하겠다고 말했다.

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사전의 무지개 상점 측도 적극적으로 검색하고 대리 자원을 도입하고 브랜드의 대리 대리 대리 대리를 더욱 넓혀 브랜드의 개점 업무를 가속화하고 있다.

천홍 백화점 업무에 익숙한 인사들이 자영 업무가 점차 늘어나고 있다고 말했다.

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‘p ’의 소매업 자심인사는 현재 업계 내 자영 구매가 비교적 잘 진행되고 있는 것은 무한 중상으로 비례가 15% 가량 될 것으로 예상하고 있다. 왕부정 백화점의 자영 구매 비율이 약 5% 정도 된다.

국내 자영 구매는 5% 이상 비중이 많지 않다.

“전체적으로 백화점이 자영 총체적으로 규모가 작다.”

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은 올해 상반기 중국 체인 경영협회가 발표한 조사 결과, 견본 기업 브랜드 연합, 자영, 카운터 세 가지 모델의 비율이 약 89.6:7.1:3.3.3.3.3.

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사전의 신화백화점 이보생은 현재 신화 백화점의 업무 모드 100% 를 연영으로 당분간 자영 업무를 발전시킬 계획이 없다고 말했다.

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바로'strong `의 자영 모드의 위험 < < < strong >

은 “자영 패턴이 확실히 많은 장점이 있는데, 예를 들어 가장 직접적인 구현은 기업의 이윤율을 개선할 수 있으며 차이화 경영을 실현해 핵심 경쟁력을 높이는 것이다 ”고 말했다.

곽증리는 생각했다.

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‘p ’은 동전의 양면처럼 자영 모델의 높은 위험도 뻔히 보이며 자금 점용은 비교적 많은데 특히 재고가 거액의 회전자금을 필요로 한다.

백화점이 자영업을 시작하는 가장 큰 압력일 수도 있다.

또 장기 연영 패턴으로 백화점 기업이 전문적 인 인력 부족, 관리 수준이 부족한 것도 큰 문제다.

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‘ p '' 자영화 비율의 확대는 백화점에서 상품 자원을 더 잘 파악하는 데 도움이 되며 브랜드상과 대리상으로 제작되는 것을 피할 수 있다.

하지만 자영 모델은 충분한 매출액, 이윤 공헌율을 지탱해야 한다.

소매 전문가 장문휘는 자영 패턴이 잘못되면 중대한 위험에 직면할 것이라고 주장했다.

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‘p ’은 국제 소매업이 발전하는 추세로 보면 기업이 모금리 인상, 체현 차이화 경영, 고객 충성도를 유지하는 중요한 수단으로, 자유 브랜드가 소매업에 비해 가장 높은 나라가 스위스보다 45.4%에 이른다.

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은 소매 업계의 종사자들이 모두 자영 모델이 미래백화점의 전환방향 중 하나라고 생각한다.

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‘ p '' 이보생은 소매업체가 단번에 연영 모델에서 자진할 수 없다고 밝혔다.

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‘p > 곽키리는 자영 패턴이 백화점의 포위를 찾는 유일한 출로가 아니라 백화점의 세분시장도 발전의 길을 잃지 않는다고 생각한다.

롯데는 세분시장을 대상으로 아동점, 청년점, 노년점, 고단점 등을 했다.

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