중국 신발 기업은 어떻게 생존의 길을 빠져나가는가!

중국제 구두업은 산업 업그레이드의 진통을 겪고 있다. 미국 예일대 교장 라이언은 중국 제조업 전형이 15년부터 20년까지 필요하다고 생각한다.

이처럼 길고 긴 과정을 앞두고 중국 신발 기업이 어떻게 살아나는가.

투자 경외가 예상수익을 얻을 수 있을지, 이들 기업의 ‘탈출 ’은 중국 신발업의 업그레이드에 유리한가?

글로벌 컨설팅 회사 맥케케시의 경력 이사인 하제이밍은 대형 다국적기업들이 베트남, 태국, 말레이시아 등지로 전환하는 것을 고려하는 것은 현명한 선택이 아니다.

인텔 이사회 주석은 저단제조업을 베트남으로 옮기는 것은 결코 나쁘지 않다고 주장했다.

기자가 관련 구두업업업업종에 따르면 올 초 주 삼각 사업이 도산하면서 공장을 노동력 원가 비용이 낮은 나라로 옮기는 등 세계 몇 대 신발대 가공업체들도 중국 이외의 다른 국가투자 건립을 벌였다.

더 낮은 노동원가 국가로 이동, 특히 인근 베트남으로 이전해 중국화 기업의 일시적인 풍조가 된 것 같다.

그러나 실제 상황에서 대다수 기업은 산업이 해외로 옮겨야 할 위험과 스트레스를 견뎌야 한다.

베트남 같은 국가에 대한 저노동비용은 노동조합 산업의 주요 우세지만 노동자의 숙련성과 성숙한 산업체인 환경은 아직 발전하지 못했고, 게다가 또 발생한 노사 분쟁은 기업투자 경외를 구축했다.

관련 전문가들은 기자에게 중국제화산업의 ‘ 카드세탁 ’ 에 대해 산업의 이동은 국외 저노동원본국에 한도가 아니라 국내 범위의 이동도 역시 기업이 출로를 찾는 중 하나다.

년 초 주 삼각 신 기업이 도산 이래'동화 서쪽'이 서부에서 새로운 제화 기지 를 형성하는 진행 과정 에서 설계, 마케팅 코너 와 생산 코너 를 분리 하는 것, 즉 중국 기업의 거울 을 볼 만하다.

중국은 글로벌 제조기지로 여러 해 형성된 성숙한 산업사슬과 경영환경으로 현재 다른 나라에서 대체할 수 없는 중국 구두업의 산업 세패를 사용해 변화의 진통을 겪고 있지만 중국 구두업에 진통이 지나면 전체적인 경쟁력을 높이고 있다.