신발 기업외 이동은 만능 처방이 아니다.

최근 2년 동안 ‘ 기업 외천 ’ 이라는 특정 함의의 어조는 국내외 각 언론에서 빈번히 나타나, 동기와 같은 단어가 또 다른 단어를 ‘ 산업이동 ’ 하고 있다.

원가 압력 하에 기업이 노동력 저렴한 일부 동남아시아 국가 외천은 이미 주 삼각 제조업체가 생각하는 데 중요한 발전 방향이 있고 일부 기업들이 이동하거나 이동하고 있다.

그러나 외천이든 이동이든, 핵심은 주삼각가 이런 행위를 통해 산업구조조정을 실현할 수 있을지 여부다.

13% 는 사실, 외부 이양은 백병의 만능약 처방이 아니라, 코스트, 코스트, 마케팅, 지방산업 정책, 풍토민정 등 여러 요소를 고려해야 한다.

얼마 전에 베트남에서 막 돌아온 사장이 필자에게 고생을 많이 했다. 1년 전 현지의 저렴한 노동력과 토지원가를 마음에 들었고, 그는 자신의 가방공장을 베트남으로 전부 옮겼다.

그러나 그는 미국의 큰 고객의 주문서를 받고서야 문제가 생겼다는 것을 느꼈다. 그는 가방상자를 현지에서 적당한 오금, 보조 조립 공장을 찾지 못하고, 1년 전 동완에서 이런 주문서를 적어도 4개 세트공장이 정상적으로 운영될 수 있다.

그러자 그는 또 구슬 삼각 양념으로 철금 보조료를 사들여 베트남에 수입할 수밖에 없었다.

이렇게 환산하면 생산 원가가 반등하지 않는다.

주 삼각 생산 원가 상승, 경쟁이 치열해지고 있지만, 형성된 산업 사슬, 점차 발전하는 소비 시장은 많은 제조업체들이 구슬 삼각의 각축에서 물러나고 싶지 않다.

그리고 수십 년 동안 가공 무역을 거쳐 기업은 점점 일정한 실력을 가지고 있으며, 항상 노동력이 저렴한 지역으로 이전하는 ‘ 유목 민족 ’ 의 기업이 되고, 산업 사슬에서 이윤이 가장 낮은 가공고리로 이윤이 높은 디자인과 판매 양단이 확장되기를 희망한다.

그들은 조방형 가공 모델이 국제적 경쟁력이 점점 약해지고, 내륙 산업의 업그레이드에 참여하는 것이 장기적인 발전의 길이라고 생각한다.

오늘 주 삼각은 기지를 만드는 것뿐만 아니라 거대한 소비시장이 업그레이드나 변형 무대를 더 잘 제공할 수 있다.