실체 소매업체는 혁신적으로 더 대담한 돌파를 해야 한다.

은 2년 중경, 은태절강 성 22개 매장의 판매가 작년 동기 대비 한 배로 늘었다.

누가 실체 소매의 증가는 이미 끝으로 이르렀다고 말하는가? '% ‧

‘p ’은 은태 한 기업의 실적이 전체 업계 현황을 대표할 수 없지만, 최소한 측면에서 실체 소매는 상상 속에 그리 놀라지 않았다.

소비자에게 충분한 햇빛을 준다면 소비자들은 당연히 너의 찬란한 업적을 갚을 것이다.

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'p'은 물론 더 많은 백화점 업체들이 2013년 상반기 판매가 여전히 대폭 하락하고 광저우 상하이 등지의 백화점 업체까지 빈번하게 판촉을 받으며 판촉이 상태로워졌지만 효과는 오히려 효과가 있다.

이런 결과는 예상치 못한 것 같다. 십몇 년 같은 하루 종일 가격전이나 암장하고 있는 쿠폰 세일즈로 소비자들에게 질리게 하고, 전자상과 같은 신흥 쇼핑 루트가 탑승할 기회를 가졌기 때문이다.

시장 내인과 외인에 근본적인 변화가 발생하여 경영 패턴과 공급 체인 단기 내에 실질적인 개관하기 어려울 때 대부분의 백화점들은 마케팅상에서 여전히 고유의 사고를 고수하고 있어 실적이 참담한 것도 이해하기 어렵다.

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‘p ’과 실체백화점의 은태, 은태망과 합동 출동, 판촉 중 대역도다브랜드가 실제로 5퍼센트 할인, 각종 설렘추첨 이벤트를 통해 이번 해중경은 마케팅 방식의 혁신이 더욱 가능할 수 있다.

은태상업그룹 은태백화점, 은태성, 은태중심, 은태망은 절강방송국 6채널, 6월 29일 절강전성 22개 매장에서 ‘쇼핑 생방송 쇼 ’를 연출했다. 이는 소매업체 판촉과 방송 매체와 글로벌 호흡을 맞췄다.

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은 은태의 전 미디어 마케팅 즉 웨이보, 웨이보, 자미디어, APP 등 신규 매체 및 신문, 텔레비전 등 전통 언론을 통해 무사각을 전복했다.

실체 소매는 기존 미디어 마케팅에 더욱 신경을 쓰고 있다. 새 매체 마케팅에는 늘 안개 속에서 꽃을 보는 몽롱한 탓인지 알 수 없었지만, 새 매체 마케팅은 줄곧 전기상에서 가장 좋은 연극이었던 전기상들이 이'밥'이라고 할 수 있다.

은태는 이번에 절강구역에서 오디션 성공을 거두며 실체 소매로 새로운 미디어 마케팅을 전개하는 것도 청천이 아니다.

전체 매체 마케팅, 허실 결합, 브랜드 인지도, 명성도 향상 동시에 소비자의 참여도, 점합도, 충성도, 실체 소매가 가장 절실한 것이다.

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‘p `의 은태년 중경은 마케팅 상의 혁신도 시장에 밀려났다고 할 수 있다.

전업의 충격과 외부 경제 환경 하행의 압력 아래 실체 소매는 경영 관리와 마케팅에서 새로운 출로를 꾀하고, 백화점의 전형은 다년간 외쳤지만, 진정한 경영 패턴의 전복은 단번에 이룰 수 없을 만큼 마케팅에서 먼저 변혁은 가능하다.

실체 소매업체가 새로운 마케팅 방식을 파악하면 전기상과 충분히 대결할 기회가 있다.

왜? 전자상들이 상품 경영 특히 공급 체인 운영 패턴과 실체 소매는 별로 차이가 없으므로, 체험식 소비는 더욱 전자상들이 갖추지 않는 우세이기 때문이다. 소비자들에게 유용한 원금을 끌어들이면 누가 누구를 이길 것인지 확실치 않지만, 최소한 서로의 발전을 수용할 수 있는 시장공간이 있다.

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‘p >의 또 다른 유리한 요소는 전자상가전이 더 이상 사람들의 눈덩이를 끌 수 없는 가격을 너무 낮추는 것은 이미 소비자의 마비까지 반감을 느끼게 하는 것이다.

게다가 전기 업체는 마케팅에서 서로 헐뜯는 악성 경쟁식 투기를 제외하고는 다른 수량이 많지 않다.

이대로 가면 반드시 소비자의 신뢰를 잃게 될 것이다.

마케팅 방식에서 변혁하지 않으면 실체 소매의 곤경에 처할 것이다.

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'p '' 때문에 실체 소매를 패배한 것은 전자상들이 아니라 시장환경의 변화에 빠르게 대응할 수 있을지 여부를 즉시 조정할 수 있다.

은태백화점에서 은태상업으로 이름을 바꾸고 마케팅에서 업종의 목을 돌파하려는 시도까지 실체백화점 한 마리의 흑마로서 은태의 혁신은 적지 않다.

은태망도 현재 실체 소매업체가 선상 업무에서 극소수가 테이블 위에 오르는 전기상 중 하나다.

이는 전체 실체 소매업에 대한 전환형 역시 일종의 탐색으로 업계에서도 더 많은 실체 소매업체가 은태처럼 창신적으로 더 과감한 돌파가 필요하다.

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