산업용 방직품 기업과 원료 공급업체가 확장 협업 관계를 맺다

'작은 기업이 대형 원료 공급자에게 의존하는 마음가짐은 완전히 이해할 수 있으며, 시련에 직면하는 시장 수요에 직면하여 상류에서 온 품질보장은 고객에게 없어서는 안 되는 요소이다.

대기업이 많은 공급상의 마음을 잠그고 있는 것은 독점 공급상들의 실력이 어느 정도까지 상승하면서 가장 위험한 경쟁 상대가 될 수 없다.

기업이 어려서부터 커지는 과정에서 초반에 강제자에게 의존하는 법을 배워 점점 자발적으로 위험을 분산시켜 공급상과 자신의 관계를 끊임없이 기업의 가치를 극대화시키는 합리적 구간을 조정할 수 있다는 것이 예상된다.

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회사와 공급상의 협력은 일반적으로 1년 이하의 단기 계약을 위주로, 제품가격은 시장 가격의 파동에 따라 변화하고, 공급상은 회사의 원자재에 대한 공급량이 왕왕 크지 않지만, 쌍방 사이는 상업매매에 한정된다.

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회사와 공급상의 협력은 일반적으로 1년 이하의 단기 계약을 위주로, 제품 가격은 시장 가격의 파동에 따라 변화하고, 공급상은 회사의 원자재에 대한 공급량이 왕왕 크지 않지만, 회사와 공급상 간에 상업매매에 한정된다.

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'p '회사가 공급업체를 선택하는 가장 중요한 요소는 상업도덕과 신용이다.

우리는 상업도덕이 없으면 약속을 지키지 않을 수 없다고 생각한다. 신용이 없어도 장기적인 협력관계가 생기지 않기 때문에 공급상의 도덕 시련을 매우 중시한다.

예를 들어 공급업체가 뇌물 수단으로 구매자들의 신뢰를 얻는지, 공급업체가 다른 관련 업체에 대해 물가를 내던지거나 부차적으로 충당하는 등, 이들 모두 회사가 공급상을 선택할 필요조건이다.

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공급업체는 회사 제품 가공의 전도공정이며 엄격한 의미에서 말하자면, 공급상도 사실 기업에서 없어서는 안 되는 한 분자다.

회사와 공급업체 사이에 충성할 수 있다면 원자재 공급의 원활한 품질을 직접 파악하면 대량의 생산에 필요한 공급 능력을 확보할 수 있다. 이 회사는 매우 유익하다.

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대기업이 소기업에 비해 주문의 안정성이 더 강하지만 중소기업이 대기업에 직접 접촉할 기회는 적고 적다는 사실이다.

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소기업 구매 위험이 많기 때문에 대기업 선택은 안심이 된다.

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하지만 중소기업이 대기업에 직접 접촉할 기회는 적고 적고 적기 때문에 이번 협력은 이 공급자에게 의존할 수 있다.

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구매 관리는 원자재 가격과 품질에 매우 중요하지만 가격과 품질도 회사의 생존과 발전에 매우 중요한 역할을 하지만 구매 관리의 가장 핵심적인 업무는 공급상과의 관계를 확정하는 것이다.

공급상과의 관계는 원자재의 가격과 품질을 결정할 뿐만 아니라 공급시간 등 다른 방향으로 결정되기 때문이다.

이 같은 상대적인 단순 업무 관계를 유지하는 것도 저비용의 운영 방식이라고 본다.

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독점 공급업체가 시장을 절약하는 정력과 공급상과 협상을 할 수 있는 시간을 돕지만 독점 공급업체도 큰 위험이 있다.

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우리는 공급업체를 선택하는 것은 우수 위주로, 회사와 공급상 간의 협력기간은 일반적으로 1년가량, 제품의 품질을 위주로, 원자재 공급업체와 공동으로 품질을 통제하고, 공급상은 원자재 가격 면에서 적당히 할인할 것이다.

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'p '공급업체의 선택은 회사에 있어서 매우 중요하다.

공급업체가 공급이 원활하지 않다면 회사의 생산이 원활하지 않기 때문에 휴업할 수 있다. 공급업체의 진료 품질이 안정되면 회사의 제품의 품질의 안정성을 보장할 수 있다. 공급자가 거래기간이 매우 정확하다면 회사의 상품 출품기한이 정확하게 보장될 수 있으며, 나아가 시장의 공급이 정확하다는 것을 보장할 수 있다.

그래서 좋은 공급자를 선택하면 회사의 생산과 판매에 직접적으로 영향을 준다.

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독점 공급업체는 시장수집과 공급업체의 정력을 절약하고 공급상과 협상을 할 수 있는 시간을 도와줄 수 있다.

하지만 독점 공급상도 큰 시장의 위험을 겪고 있다.

합작의 한쪽이 어떤 불리한 상황이 나타나면 쌍방이 모두 실패하게 된다.

또 독점 공급업체가 실력이 어느 정도 상승하면 공급자의 이윤이 높지 않을 때 어떤 관계에 쌓인 경험과 인맥에 도움을 주며 회사의 가장 위험한 경쟁 상대가 될 수 있다.

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사전의 경쟁 관계가 교묘하게 제조 < < 의 경쟁 > 을 제작하다.

'원자재 공급업체는 종종 회사 생산 경영에 큰 영향력을 가지고 있기 때문에, 그들은 가끔씩 구매 가격을 올리거나 공급 물자의 품질과 서비스를 낮춰 자신의 이익을 높일 수 있도록 할 수 있다.

회사는 공급상과 바둑을 할 수 있어야 이윤 공간을 확대할 수 있다.

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‘p ’의 핵심 관점 원자재 공급업체는 종종 회사의 생산 경영에 큰 영향력을 가지고 있다. 우리 회사의 공급업체가 비교적 대단하다. 그들은 때때로 구매 가격을 올리거나 공급 물자의 품질과 서비스를 낮추거나 자체적으로 이기는 것을 높일 수 있게 할 수 있다.

우리가 어쩔 수 없이 공급상과 바둑을 할 수 있어야 이윤 공간을 확대할 수 있다.

회사와 원자재 공급업체 사이는 일반적으로 이런 경쟁 방식을 통해 마지막 이윤을 얻는다.

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사전제작사 제공 (a href ='http://www.sjfzm.com)'을 위한 `원자재 `의 공급업체는 `a href =`와 실제 그들 사이에도 경쟁관계가 존재하고 있다.

이런 경쟁관계는 반대로 공급상과 우리 사이의 관계를 개선할 수 있다.

일방적으로 공급업체가 회사의 장기적인 발전은 이익보다 커서, 어떤 규격의 원자재를 겨냥하여 공급업체는 한 집에 있을 수 없다. 다만 여러 공급업체가 서로 견제하고 경쟁하는 상황에서, 반드시 물자 구매 면에서 일정한 회전 여지가 있어 더욱 큰 유리한 조건을 얻을 수 있다.

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‘p ’은 그동안 업체들의 납품 기간을 줄이기 위해 기업의 재고를 낮추기 위해 회사 재고가 많은 낭비가 있었기 때문에 가장 중요한 것은 회사의 자금 회전을 방해할 수 있지만 협상 효과가 그리 뚜렷하지 않다.

이를 위해 회사의 생산 관리 부서는 이 두 원자재 공급상의 경쟁 관계를 이용하여 몇 차례 운용 기교 협상을 끝내 이 문제를 해결했다.

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‘p ’의 현재 시장 경쟁은 기업과 기업 간의 경쟁뿐만 아니라 한 그룹과 다른 기업과 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이다.

기업은 반드시 공급상과 협력 관계를 맺고 각자의 경쟁 우세를 발휘하여 서로 어깨를 나란히 돕고 싸우는 것을 도와야 한다.

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‘p ’의 근기 중점 업무 농업은 비직포, 기저귀 전용 비직용 비직포

바로 원료 수요 유형 알론, PP /PE PET /PE 복합섬유

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‘p ’의 핵심 관점 회사가 주로 각종 종류의 비직포 제품을 생산하고 원자재는 외국에서 수입하고 있으며, 어떤 것은 국내 기업에서 구매한다.

회사 와 이들 원자재 공급업체 는 협력 관계 에 속한다. 내 말 의 협력 관계 는 회사 와 공급 업체 간 협력 기한 은 1년 정도, 쌍방 의 협력 을 연도 계약 위주 로, 납품 주문서 를 제공 할 수 있는 원자재 는 가격 측에서 한 정한 할인, 공급량 이 비교적 크다.

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‘p > 회사와 공급업체가 좋은 협력관계를 맺는 것은 의미가 크다.

협력관계를 수립한 후 공급자의 공급 주기를 단축시켜 공급의 유연성을 높이고 원자재의 품질을 높일 수 있으며, 회사의 원자재 재고 수준을 낮추고 관리비를 줄이고, 공급자와 소통을 강화하고, 재료수요의 정확도를 높일 수 있다.

이 밖에 업체와 공급업체 공유 기술 혁신 성과 관리 경험, 기업 전체의 관리 수준 향상을 추진할 수 있다.

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‘p ’의 현재 시장 경쟁은 기업과 기업 간의 경쟁뿐만 아니라 한 그룹과 다른 기업과 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이다.

기업이 치열한 시장 경쟁을 앞두고 고객의 자성화를 충족시켜야 하며, 반드시 공급상과 협력관계를 맺고, 각자의 경쟁 우세를 발휘하고 서로 어깨를 나란히 돕기 위해 노력해야 한다.

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사전의 전략 관계는 합작관계의 더욱 높은 경지로서 정보와 기술, 혁신 성과를 공유할 수 있는 관계이다.

우리는 공급상과 이런 관계의 협력기간은 일반적으로 비교적 길고, 약 1 ~5년 정도, 쌍방이 서로 가격과 원가를 공개할 것이다.

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‘p ’의 근기 중점 업무 골프 벙커 패드, 과일령 배수 소재

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회사 와 원자재 공급 업체 는 전략적 동반자 관계에 속한다. 우리 같은 관계의 협력 기간은 일반적으로 1 ~5년 정도, 서로가 가격과 원가 구성을 공개할 것이다.

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사전의 전략 관계는 합작관계의 높은 경지로서 매우 중요하고 적극적인 관계이다.

원자재 공급업체의 공급 주기를 단축할 수 있어 생산 원가를 낮춰 시장 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

양호한 공급관계는 회사와 원자재 공급상이 어떤 점에서 공동으로 협력할 수 있으며 제품의 개발 원가를 낮춰 시장 실패의 위험을 낮추는 것을 의미한다.

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사전의 전략 동반자 관계는 정보, 기술, 혁신 성과의 관계로 공급업체가 상품, 가격, 품질 등 다방면으로 배려를 주며, 심지어 자신의 이익을 위해 건설적인 의견을 제기하기도 한다.

예를 들어 어떤 과학기술이 탄생하면 시장에서 어떤 신제품이 잠시 공결되었는데, 회사는 이 과학기술의 주요 부재체의 한 종류의 공급업체와 좋은 관계를 가지고 있으며, 공급업체는 첫 시간 공급 원료를 공급할 수 있으며, 회사는 당연히 경쟁 상대보다 훨씬 낫다.

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