의류 브랜드 문화의 세 가지 출원과 창건

'우리 나라 개혁 개방한 지 20여 년이 지났는데,'u blank 'http:'http://wwww.sjffzm.com' '의상' '의상' -'

의상에 대한 인식 경력은 신체 보온에 실체적 기능, 내적 질과 편안함을 강조하고, 스타일을 중시하는 차이성과 색다른 브랜드의 문화소비를 강조했다.

의상의 이 소비 진입 과정은 앞의 부정이 아니라 일종의 호환기반 확장된 것이다.

예를 들어 스타일을 중시하는 소비 단계에서 소비는 여전히 제품의 실체성 기능과 제품의 내적 품질을 필요로 하지만 그들의 필요는 한걸음 더 들어섰고, 디자인이 새롭고 독특하다.

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은 현재 시장에서 각종 디자인의 의상이 모두 갖추어져 있으며 복장판과 패러디가 매우 보편적이며 국내외에도 마찬가지다.

'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com /'의 디자이너' '디자이너 (A /a' '새로운 디자인을 출시한 지 얼마 되지 않아 시장이 대량의 모조자가 될 것이다.

스타일 경쟁의 특징은 빠르기 보다는 먼저 출시자가 두터운 이윤을 얻을 수 있고, 선진자들을 조금만 늦추면 기회는 사라진다.

조기 국내 의류 업체들이 시작과 발전을 시작하면서 거의 모든 기업들이 이 과정을 겪고 있다. 홍콩 및 유럽에 가서 가장 새로운 유행 스타일을 찾는다는 통상 ‘영시 ’라고 불리며 한 스타일을 보면 국내에서 리메이크 를 하면 국내 경쟁 상대가 좋은 디자인이 생기면 바로 카피로 찾아온다.

유행은 유행이다.

그러나 복장의 디자인은 영혼이 부족하여 소비자가 해명하거나 판매원의 설명이 필요하며, 이러한 해석과 인정은 일반적으로 내성, 자기와 개인의 것이며, 사회가 아니다.

같은 스타일에 다른 사람이나 군체에 다른 해석이 있다.

중국의 옛날 뱃주머니를 어떻게 보는가? 예를 들면 꽃다운 여자아이가 입고 있다.

당신은 어떻게 설명합니까 ———비정적이고 유상적인 풍화입니까, 아니면 중국 전통 문화의 운미와 특수한 매력이 있습니까? 이 해석은 본질적으로 브랜드의 임무입니다.

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이 때문에 21세기에 접어든 오늘의 의상 소비는 스타일의 경쟁이 아니라 브랜드의 경쟁이다.

현재 의상의 디자인이 매우 많아 회사별 스타일의 차이성은 축소되고 있다.

따라서 차이성을 판별하는 중요한 표지는 브랜드, 브랜드는 의상을 위해 여러 가지 해석을 해 의상 문화에 대한 의미를 부여한다.

의류 소비가 늘고 있는 사람들은 그것을 일종의 문화 소비로 이해하고, 영화 감상, 예술 작품을 동류로 획기적인 소비가 아니라 일종의 물질적인 소비라고 생각한다.

따라서 의류 소비는 일종의 물질적인 소비가 아니라 더욱 문화적인 소비이며, 의류는 소비자의 일종의 자아 표현이다. 생활방식과 가치관념의 표현이다.

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'파스트 지갑 100달러, 프랑스의 향수 100달러, 일본의 작은 선물품 100달러, 미국 마이크로소프트 회사 원가 한 장도 1달러에 불과하지만 판매가격은 300달러에 달한다.

중국인의 각도로 (우리가 공업경제사회에 이르기 때문에 그중에도 원자재가 얼마 없다. 이건 사기가 아니다. 하지만 현대선진국의 경제는 이런 경제이다. Tom 피터스의 말로는 ‘더 적은 소재, 더 많은 지혜 ’다.

중국이 제작한 의상 판매는 외국에 100위안밖에 되지 않고 외국에 가서 그들의 가격은 1,000까지 더 높을 수 있다.

이 가격차는 브랜드의 가치이며 주로 브랜드의 문화 가치이다.

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의 현재 문제는 의상 브랜드의 문화가 어떻게 얻는 것일까? 공인된 문화에 대한 관측과 분석을 통해, 우리는 의상 브랜드의 내포를 발견할 수 있는 세 가지 경로가 있다.< /p >

대표님 `p `은 역사가 자연침전되어 브랜드문화를 성사시키는 것이 바로 `

'p'은 자연침전된 브랜드 문화를 미리 설계하고 브랜드를 만드는 문화적 내포를 뜻하지 않고 브랜드 제품 (의류)의 발전 과정에서 겪은 사건, 스토리와 에피소드가 브랜드 연상의 일부로 떠올랐고, 후인의 기억에서 어떤 문화의 상징이 되었고, 문화적 내포를 지닌 것이다.

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‘p ’이 미국 저명한 리비즈 청이 그중의 전형적인 예다.

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‘p ’은 바로 Levi `s `s `s `에 뿌리 박힌 미국 서부 생활, 레비 `가 자유와 개성 의 체현, 독립, 민주 이상과 사회 변천과 부유한 정취의 상징이자 가장 고전적인 데님 브랜드다.

외국인에게 Levi 's's'의 상징, Levi's's's's'를 입는 이국적인 정취가 있습니다.

레비스 브랜드의 상술한 문화는 바로 기원 역사의 축전이다.

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의 총명한 회사가 일단 브랜드의 역사적 축적된 문화적 내포를 발견한 후 정성껏 보살펴 광대 (레비스) 를 발양했다.

이것은 브랜드 문화의 최초이자 가장 자연스러운 원천이다.

그러나 이런 방법은 너무 느리고 역사적 기회는 드물다.

현대정보사회에서 이 경로로 브랜드 문화를 형성하는 것은 그다지 적합하지 않다.

그러나 이것은 브랜드의 발전 역사는 매우 가치가 있다. 100년 브랜드를 세우고 싶은 기업에 대해 브랜드의 역사적 파일을 세울 필요가 있다.

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'p'은 창시자의 감호아래 브랜드 문화를 의식적으로 창건한

‘personality ’는 브랜드 이론에서 브랜드 개성 이론이 하나 있는데, 이 ‘개성 ’은 서문에서 ‘personality ’라고 부른다. 심리학에서 번역하면 사람의 개성을 약칭한다.

하지만 브랜드의 ‘개성 ’은 다른 브랜드에 대한 독특한 특성이 아니라, 브랜드를 ‘한 사람이다 ’라는 뜻으로 브랜드의 개성은 우리가 브랜드를 한 사람으로 생각할 때 ‘사람 ’의 개성: 젊고 성숙함과 성숙한 섹시, 전위나 전위나 외향적이며, 격정적이거나 침착하다.

브랜드 문화의 이런 원천은 일반적으로 브랜드 개성의 문화적 내포 표현이다.

의류계에서는 이 개성이 많은 경우 브랜드 창시자 개인의 개성이 브랜드의 투사로 브랜드 창시자의 이상적인 개인 자기나 이상적인 사회를 반영하고, 이런 이상적인 자아, 이런 이상적인 자아인 브랜드 개성문화인 많은 소비자들이 감상하고 받아들일 때 브랜드 문화가 형성되었다.

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'p '' 국제상 최고의 의상 브랜드 대부분은 디자이너 브랜드다.

프랑스의 바넬, 피어카담, 이탈리아의 필라타, 아마니, 미국의 캘빈 클레인 (CK)과 라르프 등 이 브랜드들이 많은 충성스러운 소비자를 소유하고 있다. 일부 브랜드는 이미 수백 년의 역사를 가지고 있다. 아니면 말만 해도 의상이 아닌 스타일의 스타일을 새롭게 표현해야 디자이너들의 해석이 바로 디자이너 개인이 의상에 대한 이해와 개성이 의류에 투입됐다.

심리학의 연구는 사람의 개성이 상당히 안정적이며, 일반적으로 큰 변화는 없을 것이다.

따라서 디자이너 브랜드의 문화와 정신적 내포도 일반적으로 안정적이며, 이런 안정성은 의상 디자인의 스타일에 뚜렷한 반영될 수 있다.

이런 반영은 국내 패션계에서 디자인의 스타일로, 안정적인 디자인 스타일입니다.

그러나 본질적으로는 브랜드의 문화 내포와 브랜드 개성이 결정된다.

스커트는 예를 들어 미니스커트, 브랜드별 미니스커트는 짧은 길이와 스커트의 크기와 다른 상징 수법에 차이가 난다.

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‘p ’의 의류 브랜드 문화는 일반적으로 브랜드 디자이너 개인 문화 배경과 브랜드에 투영과 굴절 을 맞추며, 문화적 이념에 따른 디자이너 는 종종 다른 브랜드에 서비스하고, 달랐다. ‘a target =‘u blank ’ href =‘htttp://wwwww.sjfzfzem.com ’을 이해하고, 브랜드 의상 회사에서도 회사 브랜드와 비슷한 문화이념을 가진 디자이너를 선택할 것이다.

이것은 의류 브랜드 문화가 이어지고 유지할 수 있는 효과적인 수단이다.

디자이너가 강력한 의상 디자인 개인 이념을 가지고 있다면 현재 서비스의 브랜드가 발휘하거나 갈등을 일으킬 수 없을 때, 그는 종종 자립자립을 할 수 있다.

국제상에서 많은 디자이너는 먼저 대기업에 근무하고 나서 자립문호를 세웠다.

의상 디자인은 예술이고 예술작품은 예술가 인품의 구현 방식이다.

중국인들은 늘 문예롭고 의류 브랜드 역시 그렇다.

이것은 의류 브랜드 문화의 또 하나의 원천이다.

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‘p ’은 브랜드 문화가 의식적 기획을 통해 장기간 작동 형성 < < >

은 브랜드문화가 가장 빠른 창설방법으로 통상 기획사와 기업의 고위 관리자들이 교류와 소통을 하고 기획사들이 회사 고위층 관리자를 특히 회사 일수나 창업자의 브랜드 운영 아이디어를 추출하고 예술화 설계를 진행하며 이 과정에서 어떤 문화의 내포를 이 특정한 브랜드에 부여한다.

일단 이 각고의 디자인의 브랜드 문화의 내포는 목표 시장으로 인정받고, 브랜드와 특정한 문화 사이에 유효한 연상을 쌓았을 때 브랜드는 문화적 내포가 있다.

이 방법으로 큰 성공을 거두는 명례는 바로'만보로'이다.

만보로는 20세기 50년대 전 여성 담배의 브랜드로 30여 년 동안 묵묵히 운영됐다.

그 후 브랜드에 대한 다시 자리매김해 레비스 청과 비슷한 브랜드 문화를 부여한 뒤 만보로가 성공의 길을 시작했다.

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은 브랜드 문화의 기획법이 어느 의미에서 회사의 고위층의 의견을 반영하는 것이 더 많은 것은 기획 인사들의 생각이다.

이에 따라 기획사들이 브랜드를 부여하는 문화를 인정한다면 실시 시 회사 관리원들이 먼저 파악하고 인정해야 한다. 특히 회사의 고위 관리원들은 반드시 이를 굳게 믿어야 하고, 성공을 위해 꾸준히 꾸준히 노력해야 한다.

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은 어쨌든 의류 브랜드 문화원에는 역사적 자연형성법, 개성 문화 투입법, 기획법.

필자는 두 번째 브랜드 문화의 창건법을 채택하고 기획사에서 유력하게 브랜드 문화를 표현해 소비자들이 브랜드의 문화를 충분히 느끼게 할 것을 권한다.

물론 브랜드 문화를 세우고 싶은 기업들은 브랜드 문화의 축적과 침전에 주의해야 하며 어떤 브랜드 문화의 원원과 창건은 결국 시간이 필요합니다.

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