하비곰 스니커즈의 실적이 놀랍게도 1년 수천만 매출이다

‘p ’ 기자는 지난 2011년부터 시수전상, 후반까지 입주, 천고양이 플래그숍, 짧은 2년 동안 진강동 (a target ="(u blank)'href ='http://www www.sjfzmcom)'에 들어간 `의 브랜드 해피곰이 전기를 통해 이미 업적을 얻었다.

온라인 판매 불량 실적 이후 하비곰은 온라인 레이아웃 끝을 획득하여 선상에서 선 아래로 이어지는 역습을 실현하기 시작했다.

바로 < p >

'p `strong `의 일년 수천만 매출액 < < < < strong >

'할비곰 '천고양이 플래그숍이 작년의 빠른 속도로 발전해'2012년 고양이 스니커즈 품격 판매량 1위'로 떠올랐다.

해피곰은 지난해'쌍십일 '활동 기간에 천고양이 플래그점의 매출액이 400만원을 넘어섰고, 1년 내내 매출액은 수천만 위안에 이른다.

이 업적은 동행할 수 없게 했다.

바로 < p >

'할비곰 사장이 장영발 (Habi) 을 소개하며 해비곰 (Habi) 회사가 5년 전에 설립된 당시의 전통적인 아동화 시장이 생기발랄한 광경을 드러내고 있지만 2년 넘게 경영, 형제가 발견한 결과 실제로는 전통적인 아동화 브랜드 경영 경쟁이 치열했다.

“그러자 아직도 컴퓨터를 사용할 줄 모르는 우리는 전기 채널을 선택해서 돌파구로 삼기로 했다.”

장영발은 기자에게, 형제는 컴퓨터를 잘 사용하지 못하지만, 결국 스니커즈를 운영하고 있기 때문에 타오바오, 천고양이, 당당당, 경동인터넷 플랫폼은 이미 귀에 익었다.

그래서 2011년, 그들은 전통시장의 어려움을 겪은 뒤 전전 전용 채널을 전개하기로 결정했고, 선상 브랜드 하비곰을 전심전력으로 만들었다.

바로 < p >

‘p ’은 장영발 형제를 깜짝 놀라게 한 것은 그들의 세심한 경영을 통해 하비곰이 ‘2012년 천양의 아동화 품종 판매량 1위로 떠올랐다.

바로 < p >

‘전기상과 전통 채널 중 가장 큰 차이는 전기 상가 시장에서 매년 5배, 10배, 심지어 수십 배의 속도가 증가하고 있으며, 전통 채널은 매년 10 ~20% 증가하고 있어 올해 하비곰 스니커즈의 선상 목표 매출은 1억을 돌파했다.”

장영발 자신감 가득히 표시.

바로 < p >

바로 < strong >은 < < < < < < < < 의 < 의 < strong >을 계속 경영

은 좋은 판매 실적을 얻을 수 있으며 하비곰이 운영하는 데 자연스레 독특한 점이 있다.

"진강시 전기상들이 부족해서'하비곰 '브랜드를 만들기 위해, 우리는 절강고급에서 전기상들이 고관을 운영하고, 전기상들의 경험을 가진 팀을 이끌고, 우리의 전기 상업부문을 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가고 있다."

장영발은 기자에게 회사가 처음부터 도상 경로를 자신의 경영을 확고히 해야 한다고 밝혔다.

바로 < p >

‘자기경영 전상 ’은 대체회사의 이익을 합리적으로 분배하기 어려울 뿐만 아니라 브랜드 기업의 정책관철과 집행이 빠르고 편리하다는 것이 중요하다.

장영발은 기자에게 적어도 일련의 행사를 하기로 결정했을 때 가격과 상품의 조정에서 우리가 스스로 선택할 수 있도록 시간을 낭비하지 않고 대운영회사와 협조할 필요가 없다.

바로 < p >

은 이외에도 장영발에서 다른 사람에게 경영과 자기 경영을 허가하는 권한이 더 크다.

“저건 저작식 디자인이 잘 팔릴 수 있을 때, 우리가 빠르게 생산을 할 수 있고, 재고의 위험을 감당할 수 있다. 잘 되면 이윤이 자신이다. 하지만 대리 운영자가 저작적인 신발을 들여다보면 이윤이 그들의 것이고, 브랜드 기업과 무관하고, 상품이 팔리지 않으면, 재고가 기업이 책임지고, 이런 사업은 수지가 맞지 않는다.”

장영발이 이렇게 기자에게 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 이외에도 장영머리가 보기에 하비곰이 이렇게 좋은 성과를 얻을 수 있는 데 중요한 원인이 있기 때문이다.

바로 < p >

‘p ’은 대부분의 전통 아동화 브랜드를 정말로 중점 루트로 운영하려 하지 않고 재고 소화 경로로서 전설의 ‘하수도 ’로 보고 있다.

바로 < p >

‘이 두 사람 사이의 가장 큰 차이는 전통 브랜드 기업의 재고제품 온라인 판매에 반드시 가격으로 승리할 수 있지만, 저가격 요인으로 인해 이 판식은 재고 소화가 완료되면 더 이상 있을 수 없다 ’는 것이다.

장영발은 재고화의 가격이 비교적 낮기 때문에 일반적으로 이윤이 없다고 분석했다. 하지만 재고신발이 정말 폭품으로 팔리면 기업이 다시 생산할 수 없는 상황이다. 그러므로 그들의 미래는 큰 국한으로 이어졌다.

결국 이 신발이 잘 팔린다는 것은 디자인이 잘 팔렸기 때문인지 가격이 저렴하기 때문이다.

그리고 하비곰 스니커즈는 전기채널을 주영채널로 운영하기 때문에 모든 온라인 게시물이 신제품이 신제품이 터지면 기업이 대담하게 재생산, 소비자들은 하비곰 스니커즈에 대한 신뢰도가 높아진다.

바로 < p >

‘p ’을 가장 중요한 것은 전기 채널이 자신의 손에 쥐고 있는 해비곰 브랜드의 발전에 더욱 기대가 될 것이다.

“루트는 자기 손에 있으면 품성을 더욱 풍성하게 발전시켜야 한다. 현재 주식 헝겊신 종류든 구두, 범야외, 샌들, 운동화, 운동화 등 시리즈, 그리고 후기 아동복 품종의 출시, 우리는 모두 한 줄 시장의 목소리와 수요를 가장 잘 알고 있다 ”고 말했다.

장영발

바로 < p >

사전의 strong ‧ 채널 배열 배열 배열 < < strong >

'할비곰 기획 중에 선상의 위치는 물론 실체 단말 터미널의 개척도 이미 제기되었다.

바로 < p >

'현재 온라인상에서 입소문 이 좋아서 영향력이 컸기 때문에, 이전에 온라인 대리상들이 비교적 어려운 어려움을 겪고 있는 것도 요령이 풀리고, 인터넷의 시대이기 때문에, 해비곰의 전경과 브랜드 영향력을 보았기 때문에 자동으로 대리선 아래 지역시장을 찾는 경우가 많다.

장영발은 현재'하비곰 '세 글자로 동종 업계에서 이미 주목받고 있는 것은 좋은 일이고 스트레스다.

바로 < p >

'p'은 온라인으로 하비곰이 정주를 돌파구로 선택하였다.

바로 < p >

은 "전날 하남 정주에 지사를 설립해 정주 시장을 견본 시장으로 운영하기로 했다. 올해는 주로 이 시장에서 하비곰 스니커즈를 하이 백화점에 주재할 수 있도록 소비자들이 백화점 백화점에서 하비곰 동화를 구매할 수 있게 했다"고 말했다.

장영발은 기자에게 이 시장을 먼저 해놓은 뒤 샘플시장으로 복사하겠다고 밝혔다.

그렇다면 다른 성도 대리상은 시장이 어렵다고 말할 이유가 없다.

바로 < p >