피크 채널 개혁

바로 sjfzm.com /news /index.x.aaaaaaast `가 ` `가 ` `가 `의 경우 `A href `가 `가 `의 경우 `가 ` 는 `가 `를 평균관점 `가 매일 3개 를 넘는 속도로 국내 운동품 업계 에서 비교적 난처한 기록을 세웠다.

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‘Pp ’이 최근 발표한 2012년 실적 보고서에 따르면, 그 소매점 수는 2011년 말 7806개에서 2012년 말까지 6483개로 줄었다.

한편 피크는 2012년 매출액이 37.5%에서 29.03억원으로 순익이 60.1%에서 3억11억원으로 줄었다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index _index.ast `의 스포츠 용품 업계 `심도 조정기 `에 직면하고, 피크의 주요 데이터를 하락 속도가 모두 업계 앞줄에 올랐다.

피크 측은 지난 몇 달 경로 및 주문회 제도의 개혁을 통해 회사의 실적과 매장 수가 모두 크게 하락세를 보이지만, 최대한 조속조정과 우화를 통해 회사를 더 빠른 속도로 이 업종적 위기에서 벗어나고 싶다고 설명했다.

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‘p ’은 피크에 앞서 안심 (02020.HK), 361 °(013361.HK) 등도 2012년 실적을 발표했다.

이 가운데 안달 매출액이 14.4%에서 76억 2300억 원으로 순이익이 21.5%에서 13.59억원으로 하락했다.

반면 361 ℃의 실적 은 마찬가지 로 2012년 매출액 49억 5000만 원, 전년 대비 11%, 순이익 7.07억 원, 전년 대비 37.6% 하락했다.

이 중 피크는 실적, 이윤, 그리고 관점 수 등 각 방면의 운영 수치의 하락으로 업계 상위권이다.

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'스포츠 브랜드가 현실에 있는 퇴세는 그 재보에서 발표한 데이터보다 비관적인 것 같다'고 말했다.

장병량 상하이 라이온 컨설팅 유한 회사 사장은 발표된 업종 데이터에 따르면 이닝은 2012년 상반기 영업점 1200개에 이르렀고, 중국 동향 관점에서 천개에 육박하고, 2012년 문점수는 590개로 줄어들면서 2013년 475 ~575개 매장을 계속 줄일 것으로 보인다.

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의 각 브랜드상 밀집관점 동작 배후에는 전체 업종 수요가 감소하고 문점 수가 포화된 원인이다.

베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 2008년 베이징 올림픽 전후 나이크 아디를 비롯한 각 브랜드들이 시장수요를 넘나들며 끊임없이 신점을 열었다고 말했다.

또 일부 국내 스포츠 브랜드가 시장에 돌입하기 위해 시장 흑자율을 더 높게 발행해 혈전을 맹장하는 것도 아까워하지 않는다.

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은 최근 체육 용품 업계의 온도가 떨어지면서 대량의 성적이 좋지 않은 매장으로 이미 각 브랜드의 손에서 뜨거운 감자가 되었다.

일부 업계에서는 피크가 2012년 연관 매장에서 1300개를 넘어 속도가 국내와 동행보다 훨씬 먼 곳으로 통제에 문제가 생긴 것으로 보인다.

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'피크 공관부 부총감 유상은 기자에게 이런 견해를 부인했다.

류상은 업계 기업에서 업계 ‘추워진다 ’는 추세를 미리 예견해 2011년 하반기부터 회사들은 경로를 최적화하고 일부 가게 이미지, 지향과 업적에 부합된 매장을 조정할 계획이라고 말했다.

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‘p >과 동시에 피크는 2012년부터 경로 관리를 가동하는 편평화 개혁을 선별하여 일부 조건에 맞는 소매상을 직접 판매상으로 끌어올렸다.

"예를 들어 절강태주의 중개업자는 항주의 분매상 관리를 하고 있지만 지금은 바로 회사를 책임지고 있다"고 말했다.

유상은 중개업자와 회사 간의 소통 원가를 줄이고 단말기 반응 속도를 높이는 방침이라고 밝혔다.

기존의 일부 판매상들은 통제의 범위가 더 작고 관리가 정밀하고 점포의 효율과 생산이 원래보다 더 크다.

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'p '' 피크 측에 따르면 대폭 관점 뒤에서는 피크의 분매상수가 늘고 있으며 2011년 50개에서 2012년 59개로 늘어날 것으로 예상된다.

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사전의 strong ‧ 주문회 양식을 바꾸어 재고를 삭감하기 위해서 < < < strong >

‘ p ’의 유상은 피크의 난감한 2012년 재보에서 실제로 두 가지 데이터가 회사 관리층을 만족스럽게 여기고 있다고 말했다.

1은 피크의 국제시장 매출액이 3억 88억 원으로 총매출액 비율을 13.4% 로 높였으며 해외수입은 3년 연속 증가했다. 2는 재고가 2012년 중반 5억 3억 3000만 원에서 2012년 말 3.9억 원으로 26.9% 하락했다.

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'고href ='http://sjfzm.com /news /index.s.aast.'재고 `가 `가 각 스포츠 브랜드의 다른 보따리 `

방금 발표한 Q2 실적 가운데 업계 리더 나이크는 중국의 매출액이 11% 하락해 중국 시장에서 멀리 앞서가는 국제 브랜드에 이르기까지 2013년 40 ~50개 공장점에서 재고품을 정리할 계획이다.

또 다른 국제 브랜드 아디다스도 역시장을 통해 신점을 개설하는 방식으로 재고를 삭감하고 있다.

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‘ p '' 업계 관계자들은 보다 보기 좋은 판매 데이터를 추구하기 위해 여전히 과거의 광폭압압과 개점 전략을 계속하고 시장 공급이 초과되는 상황뿐만 아니라, 전체 스포츠 용품 업계가 ‘ 가격전 ’ 에 빠지는 소용돌이를 초래했다.

일부 재고가 심각한 기업이 내놓은 초저할인 전략도 회사의 지속적인 발전을 크게 해쳤다.

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‘p ’은 나이크와 아디다스와 비교하면 안달과 피크는 자체 생산에너지를 조절하는 등의 조치를 취하여 재고를 정리하는 것이다.

유상은 ‘경자산 ’의 국제브랜드와 달리 피크는 자신의 체육용품 공장을 안착시키는 것도 업계에서 하락할 때 더 많은 회전 여지가 있다고 말했다.

만약 시장의 변화가 발생할 때, 안디와 분판매상 조정이 아직 생산되지 않은 주문 수량을 조정하여 잠재 재고 재고를 낮추기 위해 있다.

피크도 2012년부터 주문 조정, 시장 공급 감소, 최적화 채널 등 전략을 취해 일정한 효과를 거두었다.

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‘p ’이 업계에서 보편적으로 채택한 주문회 제도에서 피크는 현재 각 브랜드들이 채택한 선물 제도를 점차 바꾸고 있다.

“이른바 보보표라는 이른바 중개업체가 반년 안에 100만 건을 판매할 예정이라면, a target ="(u blank)'의 http: “htttp://www.sjfzfzxm.com /com)>의 의상 (의상 /A)을 미리 주문하고, 그 나머지 30만건은 시장 상황에 따라 후기 보완서를 할 수 있다.”

유상은 이런 조치로 중개업자가 오판업계 형세로 재고 부담을 가중시키는 것을 방지할 수 있다고 밝혔다.

이 목표를 실현하는 전제는 브랜드상들이 반드시 자신의 공장이 있어야 한다.

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은 지난 수월에 회사는 이미 선물 주문과 현물보충서 비율을 9 • 1에서 7 > 3로 조정하였다.

최근 홍콩에서 열린 투자자들 미팅에서 피크스 허지화는 분매상들이 새로운 주문 모드에 완전히 적응하기 전에 주문회 주문서 주문서 와 수주 비율이 지속될 것이라고 밝혔다.

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