국내 의류 생산 기지 에 진출하여 외국 외국 외국 외국 기업들 이 중기업 의 게시판 이다

를 이용하여 < 의상 < a http > > < A > 의 디자인 개발팀을 비롯해 올해 가을 겨울 시즌에 자신의 의류 브랜드를 출시해야 하며 일부 고급 제품은 유럽에서 생산해야 한다.

국내 시장에서 세계 최고급 의상과 사치 브랜드를 비교할 자신이 있다.

앞서 한국 상장회사 AVISTA 의 디상그룹 본부에서 주리화 회장이 기자에게 알렸다.

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'p'은 앞서 디상그룹이 방글라데시에서 스웨터 생산기지를 설립하여 외국기업을 위해 직접 ‘스티커 ’를 생산해 최초의 자주브랜드를 출시해 유럽 기업들이 중국 기업을 위해 스티커를 할 전망이다.

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'디상그룹은 공급 가공 단계에서 시작하여, 이후 가공무역의 일체화 방법을 걸어갔다.

의류업계에서 수십 년 동안 굴러다니며 주리화는 기업에 대한 중요성을 점차적으로 인식하고 있으며, 이자율은 1%, 무역, 이윤율은 최대 5%, 자주브랜드, 이윤율은 최소 10% 이상이다.

의 의상 업체 가 크게 살아야 하는데 브랜드화의 길을 가야 한다 "고 말했다.

일부 국내 기업들은 자신의 힘으로 브랜드를 창립하는 것과 달리, 디상은 해외 협력과 인수를 통해 자체 브랜드 건설의 지름길로 나섰다.

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은 외국 회사를 인수하여 세계 일류의 설계와 개발 능력을 획득하여 자주 브랜드를 만들기 위해 기초를 닦았다.

기업이 대외무역을 전개할 때 디상그룹은 외국 대리상에 의존하는 노로를 완전히 버려 유럽, 미국, 일본, 한국 등 주요 무역국에서 자신의 회사를 설립해 외국인 직원들을 모두 채용해 ‘직통차 ’로 신속하게 해외매장에 진출했다.

이런 업무 확대 패턴을 통해 디상은 해외에서 대량의 전문 인재를 축적해 국제 의류 업계의 발전 동태를 충분히 파악하고 있다.

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‘p ’은 일반적으로 외국 의류 기업의 설계력이 강하고 시장은 상대적으로 작고 판매 실적이 조금 떨어지면 기업에 큰 경영난을 초래할 것이다.

금융위기가 닥쳐 해외 많은 의류 기업들이 곤경에 빠지면서 디상그룹을 위해 베껴 사들인 좋은 기회를 제공했다.

2008년 디상그룹은 미국 위클리그룹을 성공적으로 인수했다.

2012년 하반기 뉴욕 BRANDON THOMS DESIGN 엔터테인먼트 인수에 성공했고 그 소속의 7개 등록상표를 휘하에 넣었다.

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은 올해 1월 8일 디상이 또 한국 AVISTA 를 인수하겠다고 발표했으며, 그 소속 네 개의 브랜드 수입을 포함해 38.96%의 주식점유율을 이 회사의 최대 주주가 됐다.

"인수가격은 금융위기보다 많이 낮아졌고, 가장 큰 수확은 세계 최고급 설계개발팀이다."

주리화설.

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과 국제적인 유명 브랜드를 도입하고 인수하는 외국에서 직접 브랜드를 창립하여 자주브랜드를 창립하기 위해 경험을 쌓았다.

디상그룹은 꾸준한 노력을 통해 프랑스'Feraud','Lilith','미국'아이졸 '등 브랜드의 중국구의 유일하게 총대리를 통해 국내에 200여 개의 전문점을 설립했다.

미국 기업의 자원을 이용하여 디상이 미국에서'a href ='http://wwww.sjfzexm.com'을 통해 '' 진 `진 `의 진품 ` 브랜드 `을 국내에 내놓고, 현재 미국 각 매장에 성공적으로 판매수입이 3000여 달러를 달성하고 있다.

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‘p ’은 국내 노동력 원가가 향상됨에 따라 디상이 저단제품 생산의 이동보폭을 가속화하고 있으며 방글라데시의 생산 가공 능력을 확대할 뿐만 아니라 투자수천만달러를 투자할 계획이며 동남아에서 더욱 큰 생산 기지를 세우고 있다.

앞으로 국내 공장은 중고급 제품과 앞으로 개발된 자주브랜드 제품을 주로 생산할 것이다.

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