안심 등 스포츠 용품 은 대외 무역 시장 에서 소비 재고 를 빌리다

'center '-'cenenter'를 아세요?

'p style ='text -align:center'가'사전의 ''

'p style ='text -align:center '' 'text -alimages / 2012 /17 /2012 121217092330u sj.JPG' -'center 'border ='0' alt ='alt ='src ='src ='s /ploadimages /2012 /17 /17 /230 /230, u sj.JPG'을 '-'

'p style ='text -align: center '' 대외무역 시장은 샘저우복의 전통 채널 ''

‘p style =‘text -align:left ’을 통해 ‘3년간 생산을 하지 않아도 잘 팔린다 ’는 구두 업계에 대해 언론이 이런 말이 유행하고 있다.

과장 됐든 국내 스포츠 용품 업계의 생존 난국을 꺾고 몇 년 동안 맹목적으로 확장, 고기업의 재고가 브랜드 기업의 소화 불량, 그래서 전기 업체, 공장, 특매회, 내매회...

여러 브랜드의 투매가 된 전쟁터가 최근 재고 상품이 수출하는 새로운 현상이 나타나고 있다.

바로 < p >

바로 < strong < < < < < 의

‘p ’은 최근 대외무역을 하는 이 선생이 발견하여 많은 국내 2선 스포츠 브랜드를 통해 일부 경로를 통해 재고품을 해외로 팔기 시작했는데, 이 선생은 “그들은 가격이 너무 낮아서 올해 국제시장이 하기 어려웠는데, 이런 상대를 추가해 우리전문적으로 무역을 하는 기업에 충격을 받았다 ”고 고민했다.

바로 < p >

‘p ’은 국내 시장이 좋지 않아 내판 가공업체 설비 가동률이 50 ∼60%가량, ‘ 상대적으로 비교적 보수적인 낙관적인 추측이라고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 ‘a href = “http://www.sjfzm.com /news /news /index.aaastp ’ 앤드립 ((Ahtttp)’은 사전에 내보내는 스포츠 브랜드도 외무 단자를 빼앗기 시작했고, 많은 브랜드들이 대외 무역을 일으킨 것으로, 그들이 경로를 다시 건설하려는 것은 쉬운 일이다.”

이 선생은 이렇듯 말씀하신다.

바로 < p >

의 업계 인사는 재고 위기가 업계의 보편적인 현상으로 소화를 위해 각 브랜드는 판촉 활동의 박학이 치열하지만 고객이 이성과 패션 관념의 변화로 브랜드가 활동적으로 크게 글을 쓰더라도 다른 채널을 열어 재고 재고를 소화하는 것도 사리에 맞는 일이다.

바로 < p >

사전의 안전스포츠 2012년 중보에 따르면, ‘ 더 많은 공장점 및 할인점을 개설하여 계후 재고를 정리하고, 업계 내의 청산행동은 여전히 한동안 유지될 것이라고 예상했다.

바로 < p >

은 진강운동업체 브랜드가 주관한 왕용해 (화학명)를 2003년부터 2007년까지 샘저우 스포츠 브랜드의 황금 5년이라고 말했다.

그때는'다들 고기가 있다'고 해서 누구나 돈을 벌 수 있고, 한 업계 경기 주기의 종료로 조잡하고 무모한 경영 패턴을'원형탈로'하고 개점 확장 시대가 이미 과거로 되었다.

바로 < p >

은 시장의 대형 공장점에서 일반적으로 체화된 상품을 판매하고 있으며 가격은 3 -5퍼센트 사이에 있다.

"업계 재고품 정리에 최소 2 -3년간 소화가 필요합니다."

왕용해 평가.

바로 < p >

바로'strong '-'도매 모드 사고'

바로 나이크, 이녕, 아디다스 외에도 국내 몇 대 스포츠 브랜드에서 안달, 특보, 피크, 361도 등이 기본적으로 샘저우브랜드다.

또 샘저우에는 또 많은 2, 3선 브랜드와 부지기수 없는 구두업 세대 공장을 보유하고 있어, 많은 사람들이 샘저즈 기업이 총 재고 누적량을 얼마나 알고 있습니까?

‘p ’에 대해 복건성 구두업업계 상무사무총장 이군은 언론 인터뷰를 할 때 “현재 통계업체 재고자료를 전문적으로 통계하지 않았지만 각종 경제 운행 회의 및 기업 교류에서 추산하고 있으며, 샘저우 규모의 기업 신발 재고가 40여억 안팎에 쌓여 있다 ”고 답했다.

바로 < p >

‘p ’ 2012년 중보에 따르면, 특보 국제, 피크체육, 361도 3개 회사의 재고품은 각각 7.09억원, 5억28억원, 3억66억원, 합계 16억원에 이른다.

바로 < p >

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.s.aaast 시장'을 맡았던's.a s'의 본부 주관의 정의는 기자에게 대기업이든 기본적으로 재고량이 심각하다는 것을 알렸고, 재고총량은 아무도 계산하기 어렵다고 말했다.

바로 < p >

'p '' 그런데 이상의 데이터는 채널 중간 상인의 적압 상황을 계산하지 못했다.

정의는 재고공간 분포에서 브랜드의 본사는 일반적으로 15 ~20%로, 지역 분매상과 단말기 소매가맹점이 70 ~80%로 집계됐다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 채널 재고품을 2010년과 2011년 제품 위주로 재고량의 25%, 40 ~45%를 차지하고 있다고 말한다.

“국내 신발 브랜드 보편적으로 제품 도매 패턴을 채택해 빠른 속도, 경로 재고가 너무 높아졌고, 현재 많은 브랜드 기업들이 자랄라, 유니폼 등을 고려하고 있는 패션 브랜드는 브랜드에서 브랜드에서 소매 단말기 운영 모델로 직접적으로 이동하고 있다 ”고 말했다.

바로 < p >

'p '업체가 맹목적으로 확장된 것은 이번 국내 스포츠 브랜드 생산이 과잉 원인이다.

2008년 베이징올림픽에서 기업이 큰 돌파를 위해 채널 중개상들에게 큰 시장압력을 받고 있다. "그 몇 년 시장이 좋아서 개점도 돈을 벌기 때문에 브랜드상들이 비교적 강하고, 연년에 중개상들에게 배급액을 증가시키는 것으로 알려졌다"고 전했다.

정의여론.

“판매상이 대리권을 유지하기 위해, 더 할인을 받으면 조건을 받아들일 수밖에 없고, 모두가 돈을 벌기 때문에, 올해는 잘 팔리지 않고 내년에 팔면 팔릴 수 있다고 생각한다.”

바로 < p >

'지금 대리상 주문서 할때 제조사들이 모두 그들에게 주의하라고 하니, 상품이 채널에 있으니 제조업자도 후과를 책임져야 하기 때문이다.'

정의여론.

바로 < p >

'strong ''할인 도매가 가깝게 되는' '-'strong' ''의' '

의 제조업체가 목숨을 걸고 물건을 출하하고, 중개업자가 분주하여 물품을 사들인 2008년 이후 많은 샘저우 2, 3선 스포츠 브랜드들이 모두 초부하 운행 상태이다.

정 씨는 대부분의 기업이 돈을 벌지 않고 인터넷을 확장하고 있다. 사태가 예상된다.

“단단히 버티고 있는 거대한 인터넷 점으로 기업의 유일한 출로가 포장 상장되어 있는 이 구명짚으로 손익을 돌려서 국면을 전환할 수도 있다.”

바로 < p >

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.p.aaast'가 ``가 `가 `가 `가 `

피크점 수는 741개로 줄어들었고, 안달과 특보반기 시간은 각각 29간과 7개의 매장을 늘렸지만, 이들 숫자는 예년의 고속 성장에 비해 거의 소홀히 할 수 있다.

바로 < p >

<왕용해 >는 올해 광동성만 200개 매장을 폐쇄하고 진강운동 브랜드 매장 전체의 수축폭이 10% 이상이라고 말했다.

“폐쇄된 대부분의 가게는 지리적 위치가 좋지 않거나 단거리 개설로 개설되었기 때문에 닫는 것도 좋은 조짐이다. 귀환 이성을 설명하고 결합 문점의 질을 고려한다.”

바로 < p >

‘ p > 세심한 사람은 대부분 스포츠 브랜드 매장의 세일 할인이 모두 3 -4퍼센트 사이다. 이에 대해 왕용해는 모두 결손 세일, ‘ 스포츠 브랜드가 중개업자에게 주는 수입품 할인은 일반적으로 4.5퍼센트 정도로 점세, 수전비, 직원의 원가를 계산해 최악의 상황에서 중개업자가 이 기초에 20% 를 올려야 보증할 수 있다. ’ 고 말했다.

바로 < p >

의 한 스포츠 브랜드 대리상이 기자에게 “ 지금은 전매점을 차리지 말고, 열려면 작은 전문점 좀 열어라 ” 라고 말했다.

그는 자신이 대리하는 브랜드 전문점들이 적잖게 문을 닫았고, 그는 10년 동안 대리장사를 그만두려고 했다.

“재고적폐가 2010년 하반기부터 이미 나타나 2011년 시장에서 세일 붐이 일고 있다.”

바로 < p >