피크는 국제화 발전 재편 이녕 실종 자원 으로 깊이 들어갔다

‘www.sjfzm.com /news /news /index.index.aaaaaast ’는 사전에 ‘a href =‘http: ‘www.com /news (news /news /news /news /news /index)의 의상 업계 ’가 또 ‘복합스캔들 때문에 연소된다.

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은 최근 피크가 이녕 재편할 의사가 있다고 소문이 나 있다.

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은 하지만 이녕 피크가 모두 부인했다.

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'우리 회사는 어떤 회사와 인수 활동을 재개하고 협상과 협의를 진행하지 않았는데, 여기에서도 서면이나 구두의 공통점과 협의를 달성하지 않았다.

미래회사의 중점은 여전히 제품 경쟁력 향상과 브랜드 인지도를 높이는 것이다.

피크의 관청은 약간 맑다.

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'대략 2년 전에 이 일을 제기한 적이 있는데, 회장과 밀접한 회담 중 피크의 관련 투행에 대해 이런 생각을 제기한 적은 있지만 이녕과 협의하지 않았다.'

피크 내부에서는 피크와 이닝을 공동투자하는 투자자가 포함됐다고 밝혔다.

당시 허씨는 두 국제화 목표가 같은 기업을 통합 재결합할 가능성을 제기했으나 중국 시장은 진정한 규모가 비교적 크고 실력이 강한 기업이 필요하다.

일단 통합이 중국 운동복장 시장의 구도가 큰 영향을 끼치게 되면 업종의 발전에 이롭고 악성경쟁을 피할 수 있다.

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사전의 strong `국제화의 차이 ` ` ` `

'피크 내부 책임자는 이미 국내 점유율이 가장 많은 이녕이 국제화를 하고 싶었지만, 피크는 당시 국제화를 비교적 깊게 만들었기 때문에 피크측은 이러한 통합이 이상적이라고 생각했다. 일단 포옹이 생기면 효과는 분명하다.

"그러나 이녕은 전략투자자 미국 사모 펀드 TPG 및 GIC (싱가포르 정부 투자유한회사)가 7억 5000만 위안의 투자를 통해 동행과 협력하는 것이 아니라 허총 당시 제안을 직접적으로 부정한 것이다"고 말했다.

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'p'은 이전에 협력하기를 바라는 초심에 대해 외국의 중개상 패턴과 중국과 달리 브랜드 전문점만 하는 것이 아니라 여러 브랜드의 품종으로 출격한다면 전체 제품 라인을 확충해 브랜드 팀의 효율을 추진할 수 있을 것이라고 말했다.

해외 중개상들의 선택과 발전 공간 면에서 더욱 우세하며 국내 시장에서 두 브랜드의 손잡이는 국내 시장 질서의 통제에 긍정적인 영향을 미친다.

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은 올해 이후 이녕사가 빈번히 쏟아지는 경영난국과 업무조정에 따라 그동안 잘 보이는 협력 전망이 막막해지는 것 같다.

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'리닝이 국제화 전선을 줄이기 시작하여 국내 시장에 전용한다.

이것은 우리 당시 교섭했을 때보다 전략적 편차가 나타난 셈이다.

무엇보다 이닝은 현재 패턴이 바뀌고 피크와 같은 농구 업무를 주공하기 시작한 것이다.

이 발전의 중심적인 조정은 우리의 직접적인 경쟁 관계로 변하는 것과 같다. 해당 브랜드 핵심 전략상의 상호보성은 이미 상실되었다.

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‘p ’은 이녕의 국제전략 수축에 비해 피크는 오히려 ‘ 고조 ’ 의 국제화로 나란히 구입하고 있지 않다.

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'피크의 통합 발전은 동질화를 고려하지 않는 기업에 상대가 국제화 시장을 해야 한다는 것은 매우 중요한 표준이다.

국제적으로도 적당한 협력 파트너를 찾고 있어 업무에서 서로 돕고 경쟁력을 높일 수 있기를 바란다.

하지만 실제로 도전은 적지 않다. 업무 모드에서 다른 해외 브랜드와 기업 문화의 융합에 어려움이 있다.

이 인사는 지적했다.

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은 최초 국제화가 어려워 일부 노사원들이 모두 빠져나갈 자신이 없다.

심지어 우리가 홍콩에 출시할 때, 항구에 있는 직원들은 "국제브랜드를 창립하는 취지"라고 적혀 있지 않았는데, 사실 아무도 산 사람이 없다는 것을 알고 있다 "고 말했다.

피크 회장 `a href =`//www.sjfzxm.com /pioneer ` 허경남 `허경남 `을 방문할 때 ` 기자들께 적합한 입장이 있으면 우리가 개방하는 태도를 보인다고 밝혔다.

전제는 자원을 상보할 수 있고, 피크 국제화에 유리하다.

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'미트콤'은 현재'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.aaaast, 캐나다, 이라크 등 70여 개국과 지역을 포함해 총 40개국, 200여 개의 전문점을 갖고 있다.

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'피크는 국내 상장 스포츠 브랜드에서 실적이 가장 좋지 않지만, 허경남은 국제화 전략에 영향을 주지 않는다고 생각한다.

언제나 기회가 있다.

우리도 나이크와 아디와 시장을 강탈하는 것이 아니다. 외국에도 2, 3선 브랜드가 있으니, 정상을 정할 수 있다.

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바로'strong '업계 정합을 조속히 준비하는 < < < strong >

‘p ’은 이미 이녕과의 일이 아름다운 바람일 뿐이지만, 피크에서 보기에 국내 체육용품 시장이 10년 동안 빠르게 확장되어 이미 조정기에 이르렀다.

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‘p ’은 다른 업종과 마찬가지로 업종의 합병 재편이 대세일 것이다.

미래, 브랜드, 제품 개발 설계 자원 개발 자원 은 더욱 피크 등 우위 브랜드 에 집중 하 고 일부 자원 적고 개발 능력 부족, 채널 실력 이 조금 떨어지는 기업 은 이 조정 에서 출국 될 것 이다.

그리고 미래의 업계 통합은 세계적 범위 내의 합병으로 재편될 수도 있고, 국내에 국한된 것은 아니다.

허경남은 기자와의 인터뷰에서 밝혔다.

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사전의 허경남은 국제화 프로젝트에 적합한 인수 대상이 있다면 논의할 수 있다고 말한다.

미국 브랜드 AND1 과 호흡을 맞췄는데 결국 우리가 글로벌 대리를 원하기 때문인 만큼 국제화인 만큼 국내만 만족하지 않을 것이다.

국내가 수축하고 해외에도 기회가 있다.

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'이미 다른 나라의 사람들이 자진해서 우리 중개상이 되고 싶다'고 사전에 도착하였다.

허경남은 5년 만에 100개국과 지역에 입주하고 100개 중개상을 모집해 10년 내에 해외 수입을 100억 위안에 이른다.

이것은 크지 않습니다. 당신은 중개상이 1억 위안을 이루고 싶으면 이상입니다.

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'p '내부 관계자에 따르면 허경남은 캐나다 2대 유명 대리상 RMP Athletics 및 인디케이크 캠판, 이들 두 회사가 브랜드 대리사로 각각 20여 개의 브랜드를 두고 캐나다 규모의 스포츠 체인점과 포트락커, 캠퍼스 등 포트롤러 등과 호흡을 맞춘다.

대화를 성공적으로 하면, 피크 제품이나 캐나다 시장을 덮어쓴다.

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'p'은 2011년 말까지 피크의 해외 수입이 총 매출수입의 9.9%로 4억 65억 위안을 차지하며 2012년 15%에서 20%를 차지할 것으로 예상된다.

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