중국 의류 대회 해독 기업 인재 양성 관: 선재 육재

한 기업이 어떻게 장족의 진보와 발전, 양호한 전략적 방향, 건전한 경영체계를 획득할 수 있을까? 관건은 인재다.

11월23일 오후 2012 중국

포럼의 평행회의의 세 인재: 메커니즘과 기업 관리에 참석한 게스트는 브랜드 기업 인재 건설을 둘러싸고 적극적으로 토론했다.

중국 리랑 유한공사가 이사, 부회장 호성초 부회장은 “ 현재

산업 업그레이드, 국제, 국내의 일련의 위험 도전에 직면하면, 자신의 내성 동력을 강화해야 하며, 기업의 주요 내생 동력은 여전히 인재다.

저장 성

유한회사 CEO 최고경영자 유럽민

영보 태평조 패션 여장 유한회사 CEO 최고경영자 유리민 총결: 기업인재가 ‘내 빛나 ’를 살려야 한다. 기업의 사례는 “2012년 음력 새해에는 태평조 여장부와 함께 555km에 달하는 지퍼를 함께 완수하고, 의지력 있는 행사를 통해 기업의 단결을 철저히 체결하고 발전할 수 있는 발전과 경쟁적인 팀을 구축하고 있다 ”고 밝혔다.

유로민은 덕재 겸비, 성신 우애, 열정이 기업이 인재를 선택하는 관건이고, 기업이 하는 것은 인재를 선발 기제로, 내부 배양 위주로, 외부 도입, 기업 직원들에게 합리적인 임금 복지를 준다.

저장 성

지분 유한회사 이사, 상무부회장, 바라바라 사업부 사장은 "선마 주장 기업 내 80%를 유지하는 인재 간부, 한 대학생 육성 체계를 세워 신인에 대한 부활을 통해 기업의 신규 직원의 교체, 그리고 기업 내부 체계 경색을 효과적으로 피해야 한다"고 말했다.

절강

의류 주식회사 이사, 상무 부총재 겸 바바라 사업부 사장 서파

선마 회사 는 인재 선발 분야 에서 인력 을 중시 하는 인력 보다 정직 하 고 경업 을 요구 하 고 있다. ‘삼마 인재 유실률 이 3% 나 낮 은 것 이 비교적 좋 고 경쟁적 인 보수 의 전략 을 시행 해 전문 인력 을 끌어 올리 는 것 을 포함 내부 인력 의 적극적 이다.

또 다른 한편으로는 메커니즘이 남아 있어 격려의 메커니즘이 있어야 하고, 상응하는 소통도 있어야 한다.

서파가 말했다.

“ 한 사람이 기업에 도착하면 그 안에 융합할 수 있고, 기업을 위해 재산을 창조할 때, 우리는 ‘ 인재 ’ 라고 할 수 있다.

그는 끊임없이 기업의 발전에 기여하고 기업도 그에게 많은 재산을 줄 때 기업의 재산이 되었을 때, 이때 ‘인재 ’가 되었다.

중국 리랑 유한회사 이사, 부회장 호성초 회의에서 말했다.

중국 리랑 유한회사 이사, 부회장 호성초

한 기업은 인재를 적소에 배치해야 가장 큰 에너지를 발휘해 기업에 효율을 가져다 준다.

후성초는 육인방면에서 3시를 잘 해야 한다고 밝혔고, 먼저 지도심리를 이끌고 환경에 적응시켜, 다음은 훈련의지로 결국은 그의 상정을 훈련시켜야 한다고 말했다.

또 다른 사람을 남기는 것은 예의를 지키고 인정을 아는 것이다.

산동 서랑복장 지분 유한회사 회장 오건민

산동 슈랑 복장 주식 유한회사 소속 7개 브랜드, 회장 오건민 회장은 방금 산동 본부를 연대 본부, 상하이 본부, 베이징본부, 베이징본부, 그는 총결산, 대담하게 대담하게 권한, 기업인재에게 권한을 줄 것이다.

‘ 쾌활단지 ’ 에서는 규범적인 업무 환경을 볼 수 있고, 우리는 직원들을 위해 체육 오락장, 그들이 가벼운 마음으로 일하게 할 수 있다고 생각한다. 나는 개인적으로 기업이 중국 발전 형식에 따라 끊임없이 확장에서 중국 시장인재를 양성하는 방법을 늘려야 하며 기업에게 넘어질 수 있는 문화체계가 있는 팀을 만들어 결코 따르지 않을 것이라고 생각한다.

스마트 입방 브랜드 마케팅 전파 집단 관리 컨설팅 부 부 부장 장용

현재 80후, 90이후 사회적관심을 주목하고 있는 사람들이 80후 이미 기업의 중견힘이 되고 90후90후이미 직장의 길을 밟 “ 80후 90후90후90후무무무책임한 한 세대임을 인식하고 있고, 사실 나는 기업관리인으로서 깊이 삶에 들어가 그들의 생활상황을 살펴보면 몇 백 위안돈을 위해 이직직에 이직되었는지, 90후에이미 직장에 진출하는 길은 일반적입장입장입장입장입장입장입장입장이 일반적일반적입장입장입장입장이 일반적으로 여여80후 90후, 90후 조직을 더 많이 활동하는 것을 일반적입장입장입장입장입장입장입장이 일반적이고, 사실 나는 기업이 왜 80후 90후, 90후 조직에 더 많은 활동을 더 많은 활동을 지원활동을 더 많은 활동을 해야 한다는 것을 의미하는 것을 의미하는 것을 의미하는 것은, 90후, 90후, 90후, 900후, 900후, 900후, 90후, 90그만큼 큰 반응은 아니다. 그래도 오늘 그에게 가져다준다면 믿음과 감동이 부족하다면 기업처럼 기대하지 않을 것이다.

지입방 브랜드 마케팅 전파 단체 관리 컨설팅 부 부사장 장용감탄도.

중국 의류 협회 산업 경제 연구소 소장 진국강

마지막으로 중국의류협회 산업경제연구소 소장은 진국강 총결산으로 인해 경제가 우리 인재에 대한 유형, 인재의 구성, 인재의 메커니즘이 바뀌고, 기업은 우선 인재의 역할을 충분히 인식해야 한다. 둘째, 인재는 이미 적극적으로 작용을 하고, 셋째, 기업마다 형성해야 하는 자신의 특색을 갖는다. 넷째 기업은 자신의 차별화를 갖는다.

또 기업인들은 인터넷 기술, 녹색 재순환을 알고, 인터넷과 재생 에너지가 자연으로 돌아가는 단계다. 어떤 인재가 필요하든 기업인들은 객관적 조건 아래, 고속 발전의 전통, 새로운 관점, 이념으로 새로운 기회를 만들어 새로운 인재를 활용해야 한다.