소매시장 경쟁이 가속화되어 규모 저항 충격

소매 시장 경쟁이 심해지다

중국이 가장 먼저 대외투자개방의 업종 중 하나로 발전과정에서 존재하는 많은 문제도 하루의 추위가 아니다.

이양 베이징 상업 경제학회 장관은 중국 소매업이 짧은 30년 동안 선진국 백년 발전의 과정을 이루고 있으며 이런 조폭형 발전은 반드시 많은 지방이 이루지 못할 것이라고 생각한다.

한편 최근 몇 년 동안 국내 상업의 부동산 발전이 급속히 발전하였으며, 상업자원의 한계는 상업의 동질화 정도가 갈수록 높아지고, 빠져드는 악성경쟁은 업종의 발전에 높은 원가를 가져왔다.

일본과 교체 설계 총감 내전철의 말처럼 중국 대부분의 백화점은 “간판을 벗은 후 안쪽은 구분이 안 된다 ”고 말했다.

해외 종업인들의 눈에는 중국 상가가 환경 인테리어 등에 뛰어들었지만 브랜드의 전략적 위치 및 브랜드 그룹을 소홀히 하는 것도 국내 백화점 종사자들이 직면한 집단이다.

이 밖에 곳곳에서 기복이 있는 가격 판촉은 백화점 경쟁이 치열하고 무질서한 경쟁 태세를 집중시켰다.

한편 신속하게 늘어난 백화점 수량과 어울리지 않는 일방적인 경영 방식이다.

현재 거의 모든 백화점 기업은 연영 모델을 채택하고 있으며, 연합 모델은 백화점 경영 수익을 보장해 경영 위험을 낮추지만 백화점 기업이 상품 자원 경영 활동에 대한 통제력을 약화시켰다.

반면 대량의 외자 소매 거물들이 뿌리를 박고 있다. 연영 모드 및 상대적으로 낙후된 관리 기술과 수준, 국내 백화점은 어떻게 국제 거물과 경쟁 시장을 강점하고, 백화점의 진입적인 장애가 되었다.

동시에 상업 부동산 공급량의 대폭 증가 및 저모리로 대량 매출을 한 전자 상거래, 쇼핑센터 등 신흥 채널 소매 패턴 분류로 소매시장 경쟁이 심해졌다.

중국 백화점 면적 판매 2위

친선 발표 시즌3 포스트볼에 따르면 1 -9월 대주주의 순이익 누적 증가는 작년 동기 대비 2.71% 하락한 것으로 나타났다.

이미 속속 발표된 상장 백화점 분보 중 50% 가 넘는 회사가 순익이 전년 대비 하락한 가운데 가장 큰 폭이 3퍼센트에 달한다.

같은 화순 통계에 따르면 신은만국백화점 소매업 38개는 이미 3분기 상장회사 중 11개 회사의 3분기 영업 수입이 작년 동기 대비 3할에 가까운 것으로 집계됐다.

순이익은 동기 대비 하락한 16개로 4할을 넘어섰다.

38개 백화점 매출 모금리 13.3%~34.21%에 그중 7개 회사 매출모금리가 동년대비 하락했다. 19개 회사 매출 순리율은 동년대비 5할에 달했다.

앞서 국가통계국은 9월 사회소비품 소매총액이 전년 대비 14.2% 상승한 것으로 알려졌지만 상무부 감측의 소매업종의 중점 상업업체 9월 매출이 8.0%로 급증해 8월에 비해 하락했다.

증권업자들은 데이터 차이를 야기한 원인은 백화점 판매가 좋지 않다고 생각한다.

비즈니스부 감측의 실태적 유통업체에 따르면 백화점 9월 매출 속도가 8.1%로 8월보다 3.8퍼센트 하락했다.

정합 규모 저항 충격

치열한 경쟁 의 시장 태세 는 백화점 발전 의 동력 을 전통 백화점 의 이익 패턴 과 마케팅 수단 은 더욱 향상 될 것 이다.

이 배경에서 백화점의 통합이 날로 가속되고 있다.

상하이 우의그룹 지분 유한회사 사장은 미래 소매업과 인수가 대세일 것으로 보고, 일본 백화점 집중도 57%, 미국 59%, 한국 90%, 우리나라는 10%에 불과했다.

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현재 중국 백화점의 발전은 산업 통합에 필요한 조건을 제공하고 산업통합 대막이 이미 열렸고 산업통합의 대무대는 이미 첫눈에 띄었다.

2011년 7월 베이징 수상그룹 지분 유한공사가 베이징에서 거행하면서 베이징 수도농업그룹, 수도 주업그룹에 이어 또 하나의 ‘ 이니셜 ’ 기업의 항공모함이 성립되었다.

베이징 서단상점, 신연사 그룹은 쌍방이 재편성을 선언하고 상장 서단상상점도 ‘ 베이징 최초의 주식 유한회사 ’ 로 변경했다. 증권은 ‘ 첫 상주 주식 ’ 로 변경했다.

갱명의 완성은 이번 대형 국자 상업 기업의 통합 종점으로, 이 새로운 상업 항공모의 시수 베이징 상업의 출발점이다.

‘ 시단, 첫 여관 ’ 의 상업 항모의 출항과 동시에, 신연사 지주가 이미 진정으로 서양 상가의 한 몫이 된다는 것을 의미한다.

이번에 재편된 것은 서단백화점 뿐 아니라 서단상업계 아래 서단 등 지역에서 많은 가치를 가지고 있는 물업을 보유하는 것은 ‘연사계 ’에 비즈니스 산업이 부족한 현실이 종결된다는 뜻이다.

재편 후 베이징 서단백화점과 신연사 그룹은 상업 물업, 자금 자원 방면에서 공유하며 단판을 보완할 예정이다.

앞으로 정해진 직무는 자신의 우위를 발휘해 동업경쟁이 생기지 않는 상황에서 브랜드 가치의 상호 추진 목적을 달성했다.

백화점은 산업통합을 진행하여 기업을 크게 강해지고 규모화 경영의 도로를 걷고 업계 내의 수두기업을 형성해야 규모의 효과를 실현할 수 있다.

현재 중국 백화점 소매업 지역의 판도는 강소 금호계, 베이징 왕부정, 저장 은태, 동북대상, 상하이 백련의 군웅정립 국면이 뚜렷하게 형성되고 있다.

현재 지역의 수도꼭지가 발달을 뚫고 해외로 확대하고 있으며, 미래는 전국적인 소매업체를 형성할 것이며 전자상거래에 대비하는 필연적인 선택이다.

현재 중국 소매시장은 수요가 다원, 시장 세분화의 시대에 접어들었고, 그동안 소매 중견의 백화점으로 마케팅 모델을 끊임없이 조정해 기업의 고유의 우위를 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 소비의 새로운 주장과 소비에 적응할 수 있는 새로운 경영 모델에 부응할 수 있다.

현재의 산업 통합은 이미 단순한 국기업의 개조 경로가 아니다. 민간기업이 빠른 확장 수단이 아니라, 더 이상 외자가 중국 시장에 진입하는 지름길이는 아니다.

오늘날 산업통합은 산업가치사슬의 통합으로 산업자원 최우수 설정을 실현하는 법보다.

산업통합이 가져온 직접적인 효과는 자원의 재효과적인 설정으로, 과잉경쟁이 기업의 이익 능력을 피해를 피하고, 업계의 이익 수준을 높이고, 업종의 경쟁력을 강화하는 데 큰 도움이 된다.

'조방형 발전'은'정세화 서비스'로 전향한다.

일전 천진에서 열린 중국 백화점 고봉포럼에서 중국 백화점의 미래 발전에 대해 국내외 전문가 학자와 소매 거두가'대중시장'에서'목표시장'으로 전개해야 한다고 생각한다.

이에 대해 일본 백화점 상무이사 상무이사 시강을 소개하자 일본 백화점은 최근 몇 년 동안 서비스에서 중대한 조정을 해 고객 시점에서 전문 서비스를 중시하기 시작했다.

시강은 중국 안내 요원들이 웃는 얼굴도 모자라, 스마일 서비스가 부족하다며 백화점 발전의 부족점이라고 말했다. 소비자들이 소비할 때 편안함과 신뢰를 느끼기 어렵기 때문이다.

일본, 백화점은'미소 '서비스로 이겼다. 이는 중국 백화점과 일본 백화점이 발전하는 차이다.

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사실상 연사 우의상도시, 당대 상성, 왕부정 백화점 등 베이징 여러 백화점은 이미 ‘ 조방형 발전 ’ 으로 ‘ 정세화 서비스 ’ 방향으로 전환되었다.

‘연사 ’는 모든 행사가 판촉을 목적으로 하지 않고, 아름다운 생활방식과 더 좋은 고객체험을 가져오는 것을 출발점으로 고품위 생활플랫폼을 만들어 고객의 다른 수요에 따라 초과 서비스를 제공한다.

연사는 애초에 상품의 등급과 상품그룹을 주목해 상품브랜드와 명품 상품그룹에 주목해 고객의 수요를 주목해 현재까지 주목하는 고객들의 인정을 받고 있다. 연사는 ‘상품을 중심으로 ’에서 ‘고객을 중심으로 ’으로 ‘고객을 중심으로 ’의 경영 사고의 전환을 이룩했다.

연사 우의 상성 총경제사와 양의 소개.

대량의 외자가 진입함에 따라 백화점의 압력이 갈수록 커지고 있다.

백화점은 현재 다른 실태에서 온 심각한 도전을 겪고 있지만 백화점이 발전할 가능성이 없다는 의미는 아니다.

상업의 각종 액체 상태의 흥쇠는 모두 일성불변이 아니다. 경영자의 대응 조치를 보고 어떻게 빨리 경기 시기를 보낼 것인가.

전문가 관점

우리 백화점 기업은 차별화 발전 전략을 적극 실시하고 신형 상업 패턴을 열어 동질화 경쟁 질곡을 돌파해야 한다.

국내 소매업이 시장 집중도가 높고 기업 규모가 확대되는 구도가 점차 형성되고 있으며, 전국적인 소매그룹과 지역 대형 종합 소매업체들이 치열한 시장 경쟁에서 우위를 차지하고 있다.

현 단계 우리나라 시장 은 황금기 에 처하여 국가 가 반포 하는 일련의 소비 정책 조치 가 점차 효과 를 보이며 소비

가속화, 소비 구조가 끊임없이 최적화되고, 소매시장은 생존형 발전형, 향락형.

그러나 현재 백화점의 발전도 성숙하지 않고 전국적 연쇄화 확장을 형성하고, 자금과 운영에도 일정한 어려움이 있다.

지방백화점 매장은 본성과 주변 도시에 주로 분포되어 있으며 지역 시장에서는 일정한 독점적인 장점을 지니고 있지만 개척토, 크로스시장 확장, 가로침투식 확장 면에서도 높아질 필요가 있다.

백화점은 동질화 경쟁의 국면을 벗어나려면 자영 브랜드를 발전시키는 경로를 마련해야 한다. 예를 들어 매각 전략, 독점 판매, 자체 브랜드 등 기업의 시조어권, 창의력, 자금 실력에 더 높은 요구를 제기할 것이다.

자영 브랜드의 전형에 의존해야 백화점은 장기적으로 강세를 할 수 있다.

또한 미래의 이 업계의 자금에 대한 갈구도가 한층 증가하고 자본시장을 통해 자금의 ‘ 단판 ’ 을 메우는 수요가 커지고, 상장회사도 ‘ 에너지 사는 ’ 이기도 하고, 이 미래 업계의 ‘ 우승 열패 ’ 는 상태할 것이다.

경제 세계화와 세계의 일체화의 오늘날 국제경쟁이 치열해지고, 대기업은 각국의 국제 경쟁에 참여하는 전략적 조치이다.

세계적인 큰 회사를 확고히 양성하고 전략적인 방향으로 양성력, 경쟁력이 강한 대기업과 기업그룹을 키워야 한다.

소매를 왕으로 삼고, 단말기를 왕이 되자, 한 나라의 소매업이 이 이 나라의 경제 명맥을 파악하고, 관점은 다소 급진적이지만 도리에 맞지 않는다는 관점이 있다.

백화점은 국계민생의 중요한 업종에 관해 백화점이 발전하는 과정에서 나타나는 문제에 대해 발전적인 안목으로 보고 발전하는 방법으로 해결하고, 산업통합은 업계 발전의 내적 요구로 증후약에 대한 해결도 막지 못할 발전 추세다.

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교통의 발전과 소비자 수요가 높아지면서 지역 간의 격차는 더 이상 뚜렷하지 않을 것이다. 백화점 간 우승 열태는 불가피하다.

1997년 한국은 109개 점포로 2009년 26개로, 83개만 남았다.

한국 백화점이 최근 몇 년 동안 빠르게 발전한 이유는 마케팅 모델이 ‘대중 시장 ’에서 ‘목표 시장 ’으로 바뀌는 데 있다.

한국 백화점은 2005년 이전에 주로 각종 사례 행사를 채택하고, 예물, 할인, 대할인 등 방식으로 판매를 촉진한다.

소비 수준이 상승하면서 글로벌 생활방식의 변화와 소비취향의 변화에 따라 한국 백화점은 2005년 이후 CRM 즉 고객관계 관리 방식을 통해 목표 시장을 열고, 특정 고객군과 VIP 고객들에게 마케팅을 한다.

전통 백화점은 발전을 꾀하고 싶다면 다음 4시까지 해야 한다.

첫째, 상품의 구조는 합리화되고 상품의 풍요도가 높아지고, 이외에는 서로 결합해야 한다.

둘째, 상품의 동질화 문제를 피하고 상권에서 경쟁을 벌여 우위를 보완해야 한다.

셋째, 전통 백화점은 자신의 특색을 형성하고, 당신의 고객군들이 어디에 있는지 알아야 합니다.

넷째, 전통 백화점은 자신의 쇼핑 환경을 향상시켜야 한다.

현재의 전통 백화점은 이미 2, 30년 전 전통 백화점이 아니라는 것을 볼 수 있다.

그것은 많은 새로운 업태를 발전시켜 ‘ 1 + N ’ 의 패턴을 형성하였다.

예를 들면 백화점과 슈퍼마켓이 결합, 백화점과 전문점과 결합 등 모두 전통 백화점의 새로운 발전이다.

선진적인 기술 변혁을 통해 전통백화점도 생명력을 이어갈 수 있다.

우리는 지금 많은 백화점이 잘 만들었다는 것을 볼 수 있다.

예를 들면 왕푸징그룹, 채백 액세서리, 체인점, 전매점 등 새로운 업적 형태로 발전한다.

전통이 없는 백화점 실태는 전통적인 기술뿐이다.

전통 백화점은 자신의 위치를 명확히 해야 미래의 치열한 경쟁에 직면할 수 있다.

상업 부동산 업체가 점차적으로 소매업 경쟁에 가입하고 있으며 현재 연쇄 소매상들은 자산화와 종향 일체화, 전문 소매상들이 점차 자신의 국경을 확대하고 있으며 종합형 대형 소매상은 업적 복합화 및 지역 간 확장 과정에서 중산생을 확대하고 있다.

그러나 이 합종횡단의 과정은 그 가운데 있는 소매회사로서는 더욱 고통스러운 과정이다.

앞으로 3년간 백화점은 업계 통합 단계에 접어들면서 업계 집중도가 높아질 것으로 예상되지만, 판촉력 강화 및 신점 확장, 모리율이 계속 떨어지고 임대료와 인공수전 등 원가가 강성을 유지해 직접적으로 업종이윤율을 압박하고 있다.

백화점 업종은 소비 업그레이드의 업태로, 그 생명주기는 중국에서 비교적 길고, 현재 주류 소매 업종이다.

왕부정, 대상을 대표하는 백화점 전국 체인 및 일부 지역 용두는 경영 관리 차원에서 상당한 수준을 갖추고 있으며, 우수한 자산을 갖추고 있지만 경영 효율이 낮은 통합표의 빈틈이 있어 최근 몇 년 업계의 가장 큰 포인트가 된다.