전통 복장 유통 채널 장벽을 타파하다

　　전통 복장 유통 채널판매상, 도매상 등 의류 업체와 의류 판매업체 전략 연맹의 핵심 멤버 중 하나다. 그래서 판매상과 도매상들이 각각 의류업체와 의류 중매상들이 쟁탈한 대상이 되어 ‘향과 의류업체, 의류업체, 의류업체, 의류 중매상들이 농락하기 위해 이들에 대한 각종 유혹과 자극을 증폭시켰다.

1.5점으로 만들다.이 분매상들이 의류 공장으로 변하는 2급 의류 중매상과 같은 대우를 받고 있지만, 의류업체는 1급 의류 중매상들에게 반드시 보조 또는 할인 방식을 제공한다.의류 업체나 의류 판매업자를 통해 도매상, 분매상이 전략 멤버로 받아들이는 방식으로 그들의 신분, 직책의 변화로 인해, 의류업체나 의류 중매상에 대해 더욱 충성스러워 나중에 장벽과 장애를 설치할 것이다.

의류 공장이나 의류 판매상 이익 공유자.최근 몇 해 동안, 일부 의류 업체들은 경로를 봉쇄하기 위해 경쟁 상대를 타격과 압박하기 위해, 왕왕 가장 독한 수단을 취했으나, 그것은 분매업자나 도매상에 대해 ‘ 봉관과 작위 하는 방식을 채택하여 유통 루트 유통의 핵심 구성원들을 끌어들이는 것이다.그들은 2차나 판매상과 `이익공유계약을 체결해 일정한 액수에 이르기만 하면 기업의 연말 지분 배당을 담당하거나 아르바이트를 담당하는 명예 직원을 보며 구체적인 배당을 보며 뜨거운 심박수를 보며 더욱 집중적으로 판매본품을 판매할 수 있으며, 나중에 더 높은 장벽을 설치할 수 있다.

해체 전략: 이상 장벽, 다음 세 가지 방법으로 해결할 수 있다.

특약 한 무더기의 상업이 되다.상대 는 그 를 1.5점 으로 열거한 이상 그 특정품 항목 의 일급 의류 판매상 으로 발전시키는 것 을 무방하게 하여 상급권 을 피할 수 있다의류 판매상이득이나 할인의 불합리나 불균형 상태를 먹고, 이를 통해 그 규격을 높이고, 이익과 발전의 욕망을 충족시켜 자신의 전략을 상대보다 높게 한다.

더 현실적인 물질적 자극을 주다.의류 공장이나 의류 판매업자가 되는 ‘ 이익공유자 ’ 는 물론 좋은 일이지만 현재의 성신 부족도 연말 판매상들이 이런 약속들을 현금으로 바꿀 수 있을지 의문도 걱정된다. 1년이 지나면 죽바구니 물거품이 한창이다. 이런 현상에 대해서는 더욱 양량화, 더 세화, 더 쉬운 장려 방식을 통해 회복할 수 있게 하는 것을 촉구하는 것이다.예를 들어 계약을 체결하면 월 귀환, 시즌 장려, 연간 3가지 방식을 약속해 현실의 물질적 자극이 더 직관적이고 조작과 실현이 쉽고, 상대의 장기적 견제 목적을 타개할 수 있다.

이공으로 회원제를 채택하다.인심은 공격하기가 가장 어렵지만 공격하기가 가장 쉽다.이롭지 않은 분매상으로서 가장 본질적인 동기는 여전히 이익과 발전을 추구하는 것이기 때문이다. 이 의미에서 더 좋은 손님관계라면 진정한 친형제라도 이익이 없어도 유혹이 더 빠르기 쉽고, 더 쉽게 마음을 움직일 수 있기 때문이다.이에 따라 고객관계에 대한 분매상들은 회원제를 채택할 수 있으며, 즉 판매일정량의 제품은 회원이 되고, 회원은 판매량 적분 형식을 실행하고, 적분 은 수시로 장려를 받을 수 있는'유인하는 방식으로 순객관계 장벽을 깨게 된다.물론 친목의 방식을 통해 한층 더 깊어진 고객의 정황을 더욱더 부가해 상 진열, 판촉 등 수단을 더해 환상적으로 견제할 수 있으며, 원로장벽을 무너뜨릴 수 있다.

이상 3가지 방식을 통과하여의류 공장의류 판매상과 유통채널 경쟁자들이 만들어낸 루트 장벽을 뚫고 그 루트 분매상을 자신으로 삼고, 시장박대를 나눠 정해진 시장 점유액을 빼앗을 수 있다.