앞에 달리는 스포츠 아동복

이 케이크를 향한 달리기에는 스포츠 브랜드의 행동이 가장 민첩하다.

한 스포츠 브랜드 아동복 대리상은 성인 시장에 비해 어린이 시장의 유혹은 신체가 빠른 성장 시기에 이르고, 그 환장 속도가 성인, 아동복 소비시장의 수익이 작지 않다고 말했다.

현재 많은 학부모들은 70 후 ”, “ 80후 ” 이다. 소비관념은 아이들을 위해 돈을 들여 아동복 시장의 잠재력이 크다.

일찍이 2001년, 2002년, 국제 스포츠 브랜드 아디다스, 나이크는 이미 각각 아동 시장에 진출하기 시작했다.

국내 스포츠 브랜드에서 안디는 비교적 일찍 아동복 시장에 진출한 기업이다.

아동복 브랜드인 KIDS는 2008년 3살부터 14살까지의 어린이를 대상으로 스포츠, 생활 두 가지 스타일을 중심으로 복장, 신발과 부품을 함축해 소년아동 일상, 운동, 출류 등 다양한 장소의 수요를 전면 만족시킬 수 있는 것으로 알려졌다.

미국 디즈니사와 협력 협의를 체결하여 디즈니 브랜드'곡선'을 빌려 어린이 신발 시장에 진출했다.

협약에 따르면 디즈니 계열에는 미쥐와 도도날드오리 등 모든 캐릭터가 중국 내륙의 사용권을 확보해 운동화, 운동복, 모자 등 스포츠 용품 등을 포함해 특보적으로 디즈니 브랜드 제품의 연구 개발, 생산과 판매를 담당하고 있다.

디즈니는 제품의 품질 감독에 신경을 쓰고 전문검사를 전문적으로 재촉하는 등 국내 시장에 있는 디즈니 브랜드 제품을 추출하기도 한다.

또 디즈니는 제품의 연구 개발과 디자인에 참여해 국제 최신 유행 추세에 따라 디자이너 파견 특보 신제품 연구 개발에 참여했다.

한 전문가들은 어린이가 3살에서 14살까지 이 단계의 운동량이 크며 신체가 발육기에 있어서 아동복은 디자인을 제외하고 운동보호에 주의해야 한다고 말했다.

맞붙다

스포츠 아동복은 아직 초급 단계에 있어 시장공간이 매우 크다.

전문적인 운동보호는 전문적인 능력을 갖춘 스포츠 브랜드만이 제공할 수 있다. 스포츠 브랜드의 선천적인 우세함으로, 그 진군 아동복 시장에서 기술 차원의 장애를 깨끗이 제거했다.

게다가 최근 몇 년 동안 스포츠 브랜드 시장의 전체 발전이 완화되고 있으며, 각 스포츠 브랜드들은 모두 새로운 이윤 성장점을 찾고 있다.

성인 스포츠 브랜드, 안달, 특보, 361 ℃가 어느 정도 발전한 후, 주변 시장에 잠재력을 확장하는 거대한 아동복 시장을 자연스럽게 확장할 최선의 선택이 될 것이다.

국내 마케팅 업계는 안전, 특보, 361 °등 본토 스포츠 브랜드의 개입, 국내 아동복 시장에서 다시 카드를 세탁해 전체 아동복 시장의 발전을 규범시키는 것이 좋은 것으로 보편화되고 있다.

그러나 각 대 아동복 브랜드의 치열한 경쟁에서 국내 스포츠 아동복 브랜드는 문제가 많다.

스포츠 아동복은 아직 개념을 미루고 있는 단계이다. 진정한 전문도는 아직 멀지 않다. 둘째는 아동복의 연령대별로 꼼꼼하지 않다. 어린이보다 중동복의 디자인이 혼란스러워 대동복시장의 개념이 모호하다. 3은 제품의 동질화가 심각하다.

아동

어른과 비교하면 아직 전공이 부족하다.

성인들은 각종 운동에 참여할 때 의상, 장비 등 다양한 장비를 입고, 어린이는 아직 초급 단계에 있다. 진정한 스포츠 아동복은 디자인 방면에 전문적인 디테일이 많기 때문에 전문적인 스포츠 아동복은 사실 비교적 공백한 지역에 속하여 많은 시장공간이 있다.

또한 아이가 성장하기 때문에 운동에서 보호해야 하는데, 운동보호는 상대적으로 과학기술 함량과 전문성이 더 강한 분야이며, 현재의 스포츠 아동복 브랜드는 이 분야에서 제대로 하지 못하고 있다. 이 일부 시장은 개발되지 않고 있다.

한편 중국은 아동복 업체들이 소동 의상을 훌륭하게 만들었지만, 중대동 의상을 스타일리시한 경우는 드물다.

중대동복의 디자인의 잣도는 파악하기 어렵기 때문이다. 이 연령대의 아이들은 장난감 특성을 지녔으며 성숙한 면도 구현하기 때문이다.

현재 국내에서는 디자이너가 중추동과 성숙한 혼합도를 잘 파악할 수 있다.

사업자의 결함이 바로 새로운 진입자를 위한 기회인 것 같다.

성인 옷 브랜드나 아이템 브랜드 배경을 가진 의류 업체들이 아동복 업계에 들어가면 성숙한 브랜드 운영 사로와 시장 경험은 모두 이들 기업에 순조롭게 발버둥을 번다.

대외무역 기업의 진입은 외국의 선진적인 운영 모델과 두터운 디자인력을 갖고 있다.

이들 참가자들은 국내 아동복 브랜드의 경영을 더욱 이성적이고 성숙해지게 할 수 있으며 국내 아동장시장의 경쟁을 더욱 업그레이드해 국내 아동복 브랜드의 경영 시대의 진정한 임박을 촉진시킬 수 있다.

대대적으로 모래를 타오르는 시장의 법칙도 그 잔혹한 면을 드러내고, 우승 열패는 중소형 기업이나 브랜드에 번질 예정이었고, 도매 시장에서 성진 브랜드로 전형된 기업들이 가장 많았고, 원래는 설계 우세도 없었고, 규범이나 브랜드를 운영하지 않는 기업은 불가피하게 될 것이다.

또 국내 시장과 소비자의 성숙함으로 아동복 연구 개발 설계에 대한 새로운 요구: 간결하고 실용, 동향, 편안함, 환경 보호 등을 제시했다.

패턴이나 패턴의 디자인 패턴이 탈락될 것이다.

동시에 국내 브랜드 시장의 상대적 성숙 및'80후'가 성숙한 브랜드의 선택에 대해 객관적으로 아동복 브랜드에 대한 오리지널 디자인, 시장 세분, 브랜드 위치, 브랜드 이미지, 단말 운영, 마케팅 수준, 제품력, 브랜드 인력, 운영력 등 종합 실력 및 브랜드 이념에서 갱신 요구를 제기했다.

대다수의 아동복 기업들이 다시 같은 라인에 서서 다시 출발할 것이다.

국내에서는 아동복 업체의 브랜드가 상대적으로 거칠고 모호한 과정을 거쳐 현재 중동에 집중하고 있으며, 유아아동이나 소년 복장은 적고 가격에도 불구하고 대부분 중급에 집중되고 있다.

2012 년 동안 아동복 소비는 가격에 실속 있는 동시에 브랜드 실체 단말기 서비스와 인터넷 쇼핑의 편리함이 아동복 소비의 새로운 추세로 떠올랐다.

한편, 체험마케팅은 아동생활관에서 출생하고 성숙한 브랜드로 받아들인다. 한편 온라인 마케팅은 쇼핑몰 B2B, B2C, B2C 는 아동 브랜드 경영의 새로운 채널이 됐다.