옷의 체인'한땀 한땀'의 성공

판매하다

옷을 갈아입고 체인점에 가서 ‘ 한땀 한땀 ’, 상업후각에 심혈을 기울여 판군민의 창업길이 순조롭지만, 미래에 그는 전자 상거래를 빌릴 수 있을까?

2008 년 초 상해 급습 의 큰 눈 은 반 군 민 을 10년 전 으로 떠올렸다

공장 판매 사장은 각 백화점에서 가죽 옷을 판매하는 날이다.

그 후 겨울에는 오지 않았던 듯 1998년 반군민도 보온을 기능으로 하는 구식 가죽옷이 점차 미세해지고, 그는 빠르게 전행했다.

당시 어떤 친구가 그에게 길목을 가리켰다: 백화점에 가서 옷을 갈아입었다.

재봉틀을 두세 대, 한구석 구석, 매장을 연결해 온 삶 —든든한 이마 (가볍고 안정)

"그때 그들이 내게 말했는데 마음대로 하면 된다."

반군민은 “결과만 하면 11년을 했다 ”고 웃었다.

11년 내내 바짓가랑이를 고칠 수는 없다.

조사 결과 반군민은 상해가 갈수록 많아지면서 흔히 볼 수 있는 사영 재단점이 점점 줄어들고, 옷이 점점 많아지고, 많은 판형의 옷을 고쳐야 아시아인에 적합한 몸매를 고칠 수 있다는 것을 발견했다. 많은 사람들이 귀중옷을 어디로 옮겨 주어야 안심할 수 있다.

반군민이 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 "의 전문 의상 수정 체인 수정의 초심이다.

현재 상하이의 17개 점포를 제외하고는 상하이 주변에 가서 무석과 소주에서 가게를 열었다.

이 19개의 상점은 모두 백화점과 합영하는 방식을 채택한다.

영안백화점, 영신백화점, 제6백품 3집은 전통의 백화점, 나머지 모두 외자 백화점이나 쇼핑몰이다.

반군민은 매장을 개설해 본 적이 없다: 집세가 높은 것 외에도 백화점 협력은 늘 신용이 보장될 수 있다. 또 전문점의 의상 수정 요구도 ‘한땀 한땀 ’의 업무를 구성한다.

장시간 합작해 반군민과 각 매장마다 케미가 있어 돈을 통상적으로 월결한 방식을 취한다.

만약 전문점 고객이 방문하지 않는다면, 즉석으로 결산한다.

막 창업할 때

전통백화점과 교제를 하다니, 그는 곧 오랜 계책이 아니라는 것을 발견했다.

많은 전통 백화점에는 자신이 옷을 고치는 카운터가 있다.

‘ 한 땀 한 땀 한 땀 ’과 호흡을 맞춘다고 하더라도, 백화점에서는 반군민을 개조하여 옷을 얼마나 벌 수 있겠는가.

그러자 가게는 안전통로에 배치되어 소방검사를 받으면 며칠 휴업해야 하고, 옷을 고친 스승은 늘 귀중한 옷을 가게에 두지 못하고 집으로 안아야 한다.

반군민은 억울함을 느끼지 않고 외자 백화점에 가서 이야기하기로 했다.

첫 번째 집은 그를 존중받는 협력 파트너가 회해로 백성이라고 느꼈다.

"백성은 일단 우리가 합작해야 한다고 생각하면 이 곳은 이미지 매장처럼 잘 해야 한다고 생각한다."

반군민은 이런 태도의 격려를 받았다.

그는 경험이 숙련된 스승을 찾아와 점포마다 3명을 배치했다.

스승은 일반적으로 고객과 직접 이야기하지 않고 의사소통하는 일은 앞쪽에서 책임진다.

‘ 한땀 한땀 ’, 무대 역시 점장의 역할을 맡으므로 의상 수정의 각종 공예를 숙지하고 인내심 있는 서비스 태도를 보여야 한다.

일반적으로 ‘한 땀 한 땀 한 줄 ’의 앞부분은 모두 다른 옷을 갈아 입고 반년 동안 공부해야 한다.

한 고객을 접대하는 경우, 무대 전체가 디테일을 정해야 하며, 때로는 간단하게 스타일링을 하고, 고객이 착용한 후 정식으로 수정하도록 한다.

2005년, "

"10개로 발전해 이미 백화점 모명이 판군민을 찾아서 개점하도록 초청했다.

새로 개업한 백화점마다 다른 합작자들은 상가에서 더 좋은 자리를 요구하는 면전에서 반군민은 다소 외진 위치에 분할 것을 요구했다.

과거의 경험은 그에게 새로운 백화점은 점포 임대율이 높지 않은 상황에서 주어진 위치는 결국 다른 매장에 양보하고 있기 때문이다. 왜냐하면 ‘쇼핑몰에서 평균 효율을 따지기 때문이다.

이른 해에 “ 한 땀 한 땀 ” 은 자신의 지명도를 넓히기 위해 각종 상점을 찾아가 전문점의 담당자에게 전단을 보내며 작은 선물을 보내곤 한다.

전문점도 돕고 손님들이 수정을 하려면 한땀 한 땀 한 땀.

차츰 반군민에게 반군민이 많은 회객이 생겼다.

그러나 현재는 매일 다른 고객을 요구하고 있다. "거의 개별 사건이다"고 말했다.

보내온 동굴은 기관총에 맞는 것처럼 많은 캐시미어 셔츠도 있고, 정제된 목갑에 담긴 피초도 있다.

대다수의 고객들이 옷을 잘 입기 위해 옷을 더 예쁘게 입기 위해서도 두터운 감정을 부치는 사례가 적지 않다.

그 몸은 구멍의 캐시미어 셔츠로 반군민을 한땀 한땀 수선한 단가에 따라 이 동굴의 돈을 고친 후 한 벌 더 사러 갔다.

하지만 고객의 답변은 고쳐라, 이 옷을 잘 고쳐 입지 못하니 놓아야 한다.

한 땀 한 땀 한 땀 은 각종 주문서 를 ‘ 빠르게 ’ 와 ‘ 느린 주문 ’ 으로 나누었다.

수정폭이 비교적 크고, 공예가 복잡한 ‘느림표 ’는 흔히 고객과 반복해서 토론을 해야 한다. 수정과정에서 고객이 가서 입어야 할 수도 있고, 보조료도 어려운 문제가 될 수도 있다.

양복 한 벌을 고친 후 단추를 채워야 한다.

하지만 이 단추 무늬는 특수해 시점에서 대체품을 찾을 수 없다.

반군민은 단추 공장에 주문할 수밖에 없었고, 결국 8000알에서 8알을 골랐고, 양복의 소매단추를 모두 바꾸어 닫은 셈이다.

“ 한 땀 한 줄 ” 은 광고를 한 번도 하지 않았는데, 거의 전부 입소문으로 전파되고, 주요 고객들은 상하이나 주변 지역에 집중되어 있다.

19개 상점, 반 군 민 혼자 바빠서 회사 내 업무를 잘 표현하는 총각 황화는 시장부 사장으로 발탁해 상해 이외의 개점 업무를 처리했다.

황화는 온건한 태도로 기자에게 “ 한땀 한땀 ” 은 아직 성큼성큼 발전할 계획이 없다. 베이징과 광저우에는 상거래가 있지만 지역은 너무 관리하기 불편해서 당분간 개점 계획 안에 있지 않다.

그러나 황화는 국내에서도 많은 중고품 백화점과 쇼핑몰, 브랜드와 환경이 모두 좋지만 서비스 고객의 중요 코너 의상 수정에 소홀하고 이미지와 서비스 이념이 존재하는 일련의 문제이기도 하다. 이후 합작 대상이 기존의 종합 수준을 높일 수 있다.

업계 문턱에 묻혔을 때 반군민의 대답은 "차츰 쌓인 입소문, 한꺼번에 돈을 부숴 낼 수 있는 장사가 아니다"고 답했다.

‘ 한 땀 한 땀 한 줄 ’ 이라는 이름처럼 반군민의 사업은 ‘ 느린 솜씨 ’ 에 속한다.

그러나 그는 전자상무가 자신의 회사에 유유를 부여할 수 있기를 희망한다. "우리는 더 나은 소프트웨어가 우리를 관리하기를 희망한다. 앞으로 옷의 세탁, 관리 업무도 포함되어 있으며, 혹은 성의를 주문해 볼 수 있다"고 말했다.