야고르 브랜드의 성공

현재,

연간 판매량 이 160여 억 위안 에 이르는데, 기업 은 주로 분야 에 직물 이 있다

대외 무역, 부동산 등.

남성 셔츠, 아고르의 전통적인 타이틀 제품으로 올해 이윤은 1억 원에 이를 것으로 예상된다.

야고르 부가가치의 창조는 문화와 예술, 신소재, 새로운 공예, 현대화 물류 정보기술, 현대 마케팅이 결합된 성과이며, 야고르 수납 통합과 정보화 공정 마케팅 루트 건설의 성과다.

이에 따라 아고르는 의상계에서 군웅을 오만하게 볼 수 있고, 홀로 소란을 피우고 있다.

발전사

1979년 당시의 아고르는 여전히 10여 개의 귀향지청으로 구성된 작은 공장으로, 청춘의 의류 공장, 주로 가공 셔츠, 털 이윤은 5각 정도, 이윤이 약하기 때문에 기업은 유지하기 어렵다.

그러자 1983년, 그들은 가로로 연영되어 개설된 셔츠 공장과 협력하여 패킹 가공을 하기 위해 생산이 비교적 안정되었다.

제품 공예의 향상과 질의 안정에 따라 당시의 지도자들은 가공의 이윤을 만족시키지 않았기 때문에 1986년에 자신의 브랜드를 북륜항이라고 불렀다.

당시 이 브랜드는 인지도가 없었기 때문에 직원들을 짜 봉투로 전국 각지로 데리고 판매했다.

1989년에 이르렀을 때 이 브랜드의 생산량은 이미 300만 건에 달해 일정한 규모를 형성했다.

당시 국제상무부에 전국 베스트셀러 상품으로 선정됐다.

국내 시장은 점차 방영된 후 피어카담, 금리래 등 국제 유명 브랜드가 중국 시장에 진입하여 일선에서 2선 브랜드로 내려가고 북륜항은 3선 브랜드로 떨어졌다.

브랜드 인지도를 높이기 위해 당시 청춘의류 공장은 중외합자 기업을 찾고 현대화된 생산 라인을 도입해 당시의 피르카르단과의 협력을 시도했지만 생산 설비 등 여러 가지 이유로 협력하지 못했다.

1990년, 여러 번의 노력을 거쳐 마침내 중국에서 만든 마카오 남광그룹과 합작해 기존 청춘 의류 공장을 영문 이름 유ungor, 중국어 번역은 아고르로 번역되었다.

이렇게 1990년부터 야고어가 탄생했다.

당시 청춘의류공장은 읍에서 운영하던 집단기업으로 1993년부터 지분제개조로 기업의 직원들이 지분을 갖게 됐다.

남광과 합작한 이후 기업은 차츰 충분한 자금을 축적해 수백만 달러를 투입해 미국 일본 독일 등 다양한 현대화 라인을 도입해 아고르 셔츠가 생산기지 건설에 성공했다.

아고르의 상표에 대해서는 중국의 천년 문화에서 뿌리를 뽑으려고 한다. 용왕은 9명의 아들, 일곱 번째 아들은 천하인의 옷을 장악하고, 토몽은 아고르에게 주고, 아고르는 용왕의 일곱 번째 아들의 로고엘을 그들의 상표로 삼고 있다고 한다.

매장 브랜드 경영 모델

공장에 일정한 실력이 있을 때, 아고르는 브랜드 경영 모델에 들어갔다.

야고르는 브랜드 전략의 전쟁터가 제품이 아니라 마케팅 장소에 있다고 생각한다.

마케팅 장소는 브랜드 전략의 핵심이고 기업은 흔히 천지를 뒤덮는 광고로 고객을 끌어당기는 주의력을 선호한다. 그렇다고 브랜드의 인지도를 늘릴 수 있지만 효율은 크지 않다.

회사는 매장이 가장 좋은 선전수단이라고 생각하며 큰 매장을 브랜드 전파의 유체로 보고 광고의 일부를 그 중 일부를 투입했다.

매장의 경영은 제품 설계의 문제만이 아니라 더욱 한 무대처럼 예술 총감들이 제품의 설계를 지휘하고 있으며, 진열, 고객의 기쁨 등면에서, 매장은 특히 브랜드의 전파, 정보의 수집 및 결정을 강화할 수 있다.

광고형식은 유명 브랜드가 아니라 브랜드가 아니라 그런 품위를 느끼지 못하고 품위를 세워야 하며 기업의 마케팅 기지를 통해 전파될 수 있다.

현재 아고르는 그의 마케팅 루트를 핵심 전략으로 20억 위안을 투입하고 베이징 왕부정, 상하이 남경로에서 빌딩을 구입하고 2000여 개 직영과 대리 전문점을 세웠다.

아고르의 매출 비율은 80%가 직영과 매장에서 온 매장 매장 매장에서 약 15%가 대리상 가맹한 것으로 분석됐다.

브랜드의 가치를 마케팅 장소에 직접 표현해 마케팅 장소를 통해 브랜드를 충분히 표현해 정보와 광고를 전달할 수 있다.

세 갈래 다른 고속도로

채널은 직영입니다. 단매는 직판입니다. 그래서 야고에게 직매하는 고객, 브랜드 소매 고객, OEM 의 고객이 있습니다. 다른 고객에 따라 회사 내부에서 세 가지 다른 고속도로를 세워 빠른 응답 능력을 높이고 있습니다.

야고르는 현재 3차원 기술 개발 제품을 채용하여 인체에 더욱 적합한 복장을 생산하고 있다.

비록 야고는 생산이 있다

바지, 캐주얼 등은 여전히 주력 제품 셔츠가 전국의 주요 위치에 있다.

이에 따라 야고르는 일본, 미국에서 HP 의 파마 기술, VP 의 파마 기술, DP 의 파마 기술, 나노 기술을 도입했다.

현재 셔츠 500 ~600위안, 의상의 이윤이 비교적 두텁다.

야고르가 잘 하는 것은 주간 제품에서 끊임없이 강화하는 것이다.

한동안 야고는 돈을 어느 주력점에 투입해 현재 셔츠 연간 생산력은 1500만 건이며 올해 셔츠의 이윤은 1억 원에 이른다.

아고르의 대외무역 네트워크는 이미 마케팅의 큰 주력으로, 현재 완료된 연간 매출액은 약 100억원 정도다.

야고르의 기술센터는 지난해 제품 연구 개발을 할 때 국가 1000만 위안 정도의 경비를 받았다.

야고는 상품을 중심으로 고객을 중심으로 이동하고 있다.

현재 매년 20억 ~30억 원의 수입은 외국 고객에게 가공 OEM 이다.

또한 좋은 원단은 의상을 만드는 중요한 재료로, 야고르는 3년 전에 일본 한 기업과 협력해 수억 위안의 위안화에 500묘의 방직성을 세웠다.

내년 신장에 1억 원을 투입해 고급스러운 면화를 심어 고급스러운 원단을 만들 계획이다.

면화부터 면까지 소재까지 주간선을 강화하여 셔츠가 재질적인 면에서 선두를 보장한다.

현재 야고는 전국 방직 분야에서 3위를 차지했다.