온주 구두 민영 기업'마태효과'를 해독하다.

세대가 함께 강물을 마시는 데도 불구하고 오랜 세월 동안 온저우인들이 여수인들의 인상 속에서 좀처럼 다가오지 않았던 신비군 — 그들이 불안해하며 천하를 걷는 것은 시장이 없는 영역에서 소비군을 찾게 되며, 험상생의 가장자리 틈에서 새로운 길을 맞췄다.그러나 이 모든 것이 고요히 변화하고 있다.최근 몇 년 만에 100억 온주 민간 자본이 여수경제와 사회 건설에 몰려들면서 가장 어려운 사투리 를 체조하면서 가장 간단한 창업 방식을 운용하는 온주 민영 사업가들은 짧은 수년 만에 처주라는 오래된 땅에서 가장 쉽게 이식과 확장되는 독특한 발전 패턴을 구현했다.온주 자본과 온주 상인의 분쇄는 어느 정도 시장에서 시장을 안내하고 더욱 고효적이고 유연성, 실질적인 창업 이념을 예고하고 여수 침투, 여수인의 창업 관념을 점차적으로 바꾸게 된다.강자가 항강한 ‘ 마태효과 ’ 는 무한한 생명력을 가진 민간 자본이 지방경제 발전의 거센 흐름에 휩싸여 거대한 에너지가 기세를 분출할 수 없을 것이다.가장 쩨쩨한 온주인들의 가장 큰 온주인'천만 원짜리 자금이 있다면 창업자는 먼저 무엇을 할 것인가?'여수시 온주상회 부비서장 성 지강은 온주인의 창업 관념에 대해 이야기할 때 재미있는 가설을 했다."온주인들은 이 돈을 모두 공장 건물, 장비 구입에 쓰여 규모 생산을 확대할 것이다."성 지강은 여수에서 기업을 창설한 온주인들이 대부분 본토에서 자본을 축적한 두 차례의 창업자들이 적지 않다고 말한다.그러나 이 온주인들이 창설한 기업에서는 1기 상마 공장은 거의 오피스텔을 짓지 않는다. 몇몇 사업가 표면적으로는'쩨쩨해 보인다'는 보상, 피카만 열고 여수사무실로 둘러싸여 사무실에서 “낮에는 작업복과 노동자들이 함께 벽돌을 옮기고 저녁에는 경비실에서 자지 않고 공장의 가족임을 전혀 믿지 않는다 ”고 말했다.바로 이렇게 힘겨운 창업정신으로 온주인들이 경영하는 기업은 항상 직위의 로켓 속도로 빠르게 발전할 수 있다.총명하고 변통에 능숙하고 정확하게 시장의 위치를 진행할 수 있는 것은 온주 기업가의 ‘ 공통성 ’ 이다.일단 어떤 제품의 시장의 전망을 발견하면, 그들은 조금도 주저하지 않고 돛을 돌릴 것이다.온주 김만리그룹 회장 왕건의 회장, 이름난 기업은 가죽, 플라스틱, 수지 등 다양한 분야에 걸쳐 있다.“분야가 많을수록 자신의 통제력과 응변력도 도전의 증가에 따라 부단해진다.”왕건의는 기업가가 진정으로 결심한 후에 발휘할 수 있는 잠재력을 발휘할 수 있을 것이라는 것을 믿었다.이 관점도 “ 사람이 먼저 ” 하는 온주정신에 가장 좋은 발목을 들었다.창업 단계의 근검적인 기풍과 뚜렷한 대조를 이루는 것은 온주 기업가가 고소비를 할 때 결코 만만치 않다.‘ 한 고객을 인식하기 위해서 한 끼로 만 위안을 먹고도 마음이 아프지 않다.이것은 그들이 매우 명확한 소비 목적성을 가지고 있기 때문이다.지강은 온주 기업가가 돈을 쓰고, 친구를 사귀기 위해 감정을 공고히 하는 것 외에도 오랜 장사 협력 관계를 유지하기 위해서라고 말했다."온주인들은 돈을 은밀하게 부가할 수 있는 곳에 쓰기를 원합니다. 그것은 참고할 만하다."한 온주인은 온주인들이 군룡 `기업가로서 성공할 수 없는 프로젝트를 손에 쥐면 어떻게 할 것인가?`온주 역사에 투철연구를 하는 온주 시위 당 교수 주강 교수는 온저우인들의 성공을 총결할 때 가장 많은 단어를 언급하는 것은 ‘ 단결 ’ 이다. ‘ 온저우인이라면 일반적으로 프로젝트를 능력 있는 동향 경쟁자들에게 제때에 양도하는 것이다.온주인들은 ‘다른 사람 강대회가 자신의 약소 ’를 문제로 삼지 않고 자신만의 실력을 확고히 늘리는 것에만 관심을 갖는다 ’고 말했다.이에 대해 지강은 "온주 기업가들이 공장을 쌓는 곳에 온주인들이 와서 포장을 할지라도 큰 돈을 벌 수 있다. 시골 사람들은 틈틈이 장사를 할 수 있기 때문이다"고 귀띔했다.지강은 온주인들의 공격법에 현저한 특징: 가장 정예한 선두 부대가 다음 시장을 강점한 후 즉시 시장의 메시지를 귀향할 것이며, 대출 등을 통해 대량의 창업 웅대한 향토를 이끌고 함께 출정해 시장진지를 수비하고 있다.이런 결합 운동전과 진지전의 교묘한 전술은 온주인들이 전국 각지에서 도시 공략지를 할 때 항상 군단작전을 펼칠 수 있다."온주인들은'부자들이 벌어'를 믿고 독투하면 시장자원을 차지하게 되면 자원 경로가 좁아질 수밖에 없다고 생각한다."성 지강설.이런 단결의식은 상회 조직에서 유난히 뚜렷하게 드러난다.2005년 9월 여수시 온주상회가 성립된 이래 온주 기업가의'포옹'은 창업 초기 단순한 시골 협동에 한결된 것이 아니라 더 높은 차원에서 자원공유와 산업업이 업그레이드된 것이다.현재 여수생산액이 천만 위안을 넘은 상규모 온주기업은 이미 300여 개, 총투자액이 100억 위안을 넘어 제혁, 스테인리스강, 제화, 밸브, 주조, 제약, 플라스틱 포장 등 많은 지주 산업을 형성하고 있다.2007년 여수각 공업구의 생산액은 100억 위안을 돌파했으며, 그중 온주기업은 80여 억 위안을 차지했다.중요한 순간을 가져야 할 때는 ‘ 내가 사장이 될 것 ’ 을 놓아야 한다. 온주인과 타고난 창업 이념이었지만, 최근 몇 년 동안 이런 관성 사유 방식은 점차 변화하고 있다.“예전에는 온주인들을 유대인으로 비유한 사람들이 온주인들과 유대인들의 뚜렷한 차이를 깨닫는 유대인들이 기업유산을 전문인에게 넘겨주는 것이 아니라 세대 습승이 아니라 자산을 봉급받을 수 있다는 것을 보장하기 위해 대대적인 차이를 느낀다 ”고 말했다.주강 교수는 민간 자본을 이용해 발전한 온주기업은 과거에 거의 중소기업의 대명사로 ‘ 마태효과 ’ 에서 탈락되기 쉬운 군체에 속하여 근본적인 원인을 따지는 것은 가정 작업장의 관리 패턴이 기업의 대규모가 강해지고 있다."이런 상황을 바꾸기 위해 온주 기업가는 내부 메커니즘의 합리적인 변형을 찾고 있다."한 전형적인 사건은 2003년, 절강 온주 하몽그룹 회장 진효상 회장이 이태리 제니아 의류그룹과의 합자회사 총재와 일직을 포기하고, 이 이름은 하몽 ·의류 유한회사 합자기업에서 하몽그룹이 차지하는 주식은 50%였다."국제경쟁에 직접 참여하는 기업이 충분한 능력이 없다고 생각한다."회장직을 포기한 이유를 언급한 진효상은 “억지로 강요하면 이 새 회사를 망칠 수도 있다 ”고 말했다.유명한 경제학자 려령이 말했던 이야기: 거북토끼 달리기, 처음 토끼가 게으름을 피우기 때문에 두 번째 토끼가 정상적으로 발휘하여 이겼다.그러나 세 번째 경기에서 거북이 새로운 게임 규칙을 제정한다: 시합 도중 강을 넘어야 하며 수영을 못하는 토끼는 결국 거북이 우승을 볼 수밖에 없다.사실 전쟁터 같은 백화점에서 온주의 민영 사업가들은 4번째 가능성을 연기했다. 그것은 거북이와 토끼의 호조로 지면에 토끼가 거북을 타고 달려갔고, 물속에는 거북이 토끼가 토끼를 메고 토끼를 메고 토끼를 메고 노닐고 있었고, 그러자 가장 빠른 속도로 성공할 수 있었다.강자가 항강을 실현하려면 이런 마음이다.