중국 스포츠 브랜드 ‘첫 번째 벤치 ’ 이녕 좀 어렵다

2010년 장지용 주정에는 대담한 브랜드 재소운동을 비롯해 20년 동안의 로고로 교체해 광고어를'모든 게 가능하다'로 바꾸고, 고객군을 다시 자리매김해'90년대 '인파를 잠그고 있다.

이 운동의 결과는 이녕 회사의 재보가 더욱 보기 흉해졌다.

이녕 2011년 연보에 따르면 회사의 영업 수입은 약 89억29억원으로 전년 대비 5.80% 하락했다. 순이익 3억86억원으로 전년 대비 65% 하락했다.

안달, 특보, 361 °와 피크 등 경쟁 상대의 순이익은 각각 17억 30억 원, 9억 66억 원, 11억 3300억 원, 7.80억 원, 이녕 순위 꼴찌다.

그러나 한 전 이녕 소속사 관계자는 "마케팅 실패로 모든 것을 덮는다면 이녕은 계속 하행통로를 따라 걷는다"고 말했다.

그는 비용 문제, 루트 건설, 관리가 거칠고, 이사회와 관리 팀간의 관계 등 4가지 문제로 이녕 지금의 상황을 조성하고 있다.

실제로 기업창시자, 그룹 집행 주석으로서 이녕이 존재하는 많은 문제들을 예견한 바 있다. 그는 얼마 전 인터뷰에서 “기업이 많은 제한을 받고 관을 보지 않고 눈물을 흘리지 않는다 ”고 말했다.

외부 환경이 너를 압박하면 네가 할 것이다.

작은 조정을 하면 근본적인 문제를 바꿀 수 없다.

이녕사에서 드러난 문제 배후에는 이녕 회사의 발전에 더욱 심층 영향을 미칠 수 있는 이유도 돋보였다.

한 전 이녕 주요 직능 부문의 인사는 "이전의 이녕 회장부터 직원까지 모두 이상적이며 이런 이상은 응집력을 형성할 수 있다"고 말했다.

하지만 지금의 이녕 직원들은 이상이 있는지 정말 모르겠습니다.

또 다른 이녕 중층도 "마음이 한결같이"라는 느낌을 받고, 이녕 2010년 이후 갑자기 보이지 않았다.

고유한 심사 제도는 더 이상 버티지 않고 오히려 ‘사람이 움직이는 법 ’으로 회사의 집행과 승진을 결정할 수 있다.

기업문화와 핵심 가치관에 대한 평가가 전술된 이녕사 전 관리자들이 회사를 비롯한 지 오래되었지만 관리에 있어서 매우 거칠다.

부서 간의 협력 능력은 비교적 낮았고, 동시에, 모두의 본위주의는 무겁고, 이는 업무 효율이 낮아졌다.

하지만 일위고관은

문제는 정세화 관리가 너무 앞서고 많은 부문이 늘어난 데 있다.

동시에 주류 문화의 희석도 가져왔다.

그가 떠난 것도 여기에서 비롯되었다.

이외에도 이사회와 관리층 간의 갈등 문제도 이녕사 관리에 시달리고 있다.

이녕 관계자에 따르면 회사는 입찰을 하고 카파 (의류 브랜드)를 입찰해 이사회와 관리층의 의견이 충돌한 결과라고 밝혔다.

이 외에도 장지용은 이녕사의 효율에 대해 동행에 대해 줄곧 신경을 쓰고 내부 효율을 높이고 싶었지만, 그는 회사의 대주주가 아니기 때문에 이사회의 제약을 많이 받고 있다.

또 다른 한 전 이녕 직원들은 회사의 전략적으로 옳다고 생각했지만 전술적으로 집행이 잘 되지 않았고, 허가가 부족한 문제는 없다.

이녕은 최근 아테네에서도 “나는 극단적인 사람이 아니다. 나는 반걸음 물러서고, 팀도 반걸음 물러서게 된다. 이렇게 하는 장점은 냉정하고 조정할 수 있고, 나쁜 곳은 관성이 커진다 ”고 평했다.

이 전 관리자는 이녕 회사의 원가 통제 문제는 이 회사의 이윤 표현을 제약하는 관건이라고 말했다.

이 문제는 내부에서 오랫동안 꾸지람이 있었지만 과거에는 여러 해 동안 해결되지 않았다.

이녕 2011년 연보에 따르면 직원들과 마케팅 비용 등 원가에서는 이녕 모두 동행에 나섰다.

직원들 비용은 연간 매수가 0.3억원 차이지만, 이녕사의 직원들 비용은 8.7%에 비해 8.5%를 차지했다.

이녕은 2011년 말까지 직원 수가 4180명으로 11500명으로 안착됐다.

안정된 전체 직원들 중에는 대량의 공장 직원들이 포함돼 있지만, 이녕의 직원들 비용은 안전회사보다 훨씬 높다.

이 밖에 광고와 시장이 보급되는 마케팅 비용을 포함해 이녕사는 국내 동행에서 1위를 차지했다.

2011 연보에 따르면 이닝사의 마케팅 비용은 17.6%로 안정회사 13.7%보다 높았다.

이 전 관리자들은 연발부터 판매까지 공급 사슬의 각 코너, 이녕사는 비용이 너무 높은 문제가 있다고 밝혔다. 이녕사의 내부 효율이 높아지지 않아 이녕사의 이익 능력에 영향을 미칠 것으로 보인다.

원가 통제 외에도 채널 건설은 이녕사의 영수에 영향을 미치는 치명적인 요소로 여겨진다.

이녕 회사는 발전과정 중 두 마리가 외적인 ‘경사 ’의 발전 패턴을 꾸준히 고수하고 있으며, 이녕의 주요 경쟁 라이벌라이벌 라이벌 라이벌 라이벌은 수직일체화의 통제와 판매 패턴을 꾸준히 고수하고 있다.

이녕 회사의 한 전직 관계자는 안전한 패턴이 육중한 것 같지만 지금의 시장환경은 통제할 수 있는 루트에서 기업의 연구 개발과 생산과 판매에 더욱 효과적으로 협력할 수 있다고 말했다.

업계 재고 증대 문제가 드러난 이후 이녕이 실종된 채널 문제가 두드러졌다.

장지용은 인터뷰에서 루트를 언급할 때, 고객은 주문서를 고려할 때 30% 인상, 직원 임금 20% 인상, 그래서 주문 구매 시 매우 조심 할 수 있다.

"어떤 패턴으로도 성왕패적이다."

이녕의 다른 전직 직원은 “지금까지 이녕은 위대한 기업이라고 생각한다 ”고 말했다.

이녕에 대한 호감을 느끼는 직원들의 일종의 견해를 대표한다.

이녕 회사 자체도 바뀐 것은 사실이다.

이녕 본인은 미래의 변화에 대한 태도가 명확하고, 회사 조정의 방향은 이미 확정되었고, 한두 년 동안 조정해야 한다고 말했다.

이녕은 구체적인 방법에 대해 "효율을 우리의 첫 번째 동작으로 조정하고, 둘째, 우리의 비즈니스 모드 조정, 비즈니스 패턴은 조직 구조의 변화에 영향을 미치고, 기능, 기능의 변화에 영향을 미칠 수 있으며, 이러한 것들은 현재 앞으로 걸어가는 한두 해에 필요한 것이다.

실제로 올해 1월 하순, 이녕은 이미 자본 차원에서 힘을 합쳐 주주주들을 최적화하기 위해 노력했다.

당시 이녕사는 미국 자모 기금 TPG 및 GIC (싱가포르 정부 투자유한회사)를 합계 7.5억원의 전략투자를 도입했다.

2월 조직 구성과 인력자원을 적절하게 조정해 기업운영 효율을 높이기 위해 협력했다.

이닝은 지난 5일 독일 태평양그룹 (TPG Capital)의 합동업자 김진군이 부주석을 맡으며 내부사무와 운영을 책임지고 있다.

이녕의 개혁 조치에 대해 김진군은 우선 비용을 통제해 새로운 협찬과 투자에 더 많은 돈을 투자할 수 있다고 말했다.

이 방면의 일은 이미 시작되었다.

그 다음은 상품 구조를 합리화하여 팔기 힘든 물건을 줄이는 것이다.

올해 회사의 가장 큰 목표는 재고품이다.