경쟁 브랜드 독특 매점 독점

구두 기업 운영 연구자 구두 기업 양복 교육 연구자

경쟁 브랜드의 독특한 판매점은 우리가 있습니까? 지금의 시대에 어느 업계의 경쟁환경은 매우 치열하지만, 우리는 각 업계마다 성공적인 브랜드, 기업, 브랜드의 영향력, 시장 점유율, 단말의 판매력이 모두 상위권하고 있다.

이러한 성공적인 브랜드, 소매상은 항상 독보적인 라이벌 브랜드를 구별하는 독특한 판매점이 있다.

브랜드상으로 말하자면 복건이 7 필 늑대 남장은 경쟁 브랜드의 독특한 매출에 신경을 쓴다.

늑대 복장에 익숙한 친구들은 바지가 3방수, 주름 방지, 방수, 방수, 주름 방지, 주름 방지는 소재의 원단의 독특한 기능을 알고, 도난 방지는 은근한 디자인의 포켓독특한 디자인이다.

또 겨울철 늑대가 ‘트렌치코트 ’를 선보인다. 주로 현대패션인들의 온도와 매너 수요 순세로 출시되며, 이 제품의 주요 매출은 가볍고 얇고 보온을 잃지 않는 효능이 있다. 이 제품은 전통적인 겨울옷 두꺼운 두꺼움, 비대한 단점이다.

7필의 늑대 ‘트렌치코트 ’의 핵심 매장은 재료의 원단이 독특한 기능으로 드러났다.

‘트렌치코트 ’와 ‘삼방바지 ’가 출시된 후 시장에서 자랑스러운 업적은 경쟁 브랜드의 독특한 판매점이 있기 때문이다.

의류 업계는 경쟁 브랜드에서 우리가 발견할 수 있는 사례가 많다. 예를 들면 일부 브랜드가 다리미 면제 제품을 내놓으면 비즈니스 인사 출장에 적합하고, 시간과 상관없이 소비군 수요를 관리하기 싫어한다.

그리고 7필의 늑대는 ‘양면 재킷 ’의 개념을 가장 먼저 내놓고 다른 브랜드의 재킷을 구별해 남자의 ‘다면인생 ’과 ‘남자 생활의 다면성 ’을 구현하는 ‘양면 재킷 ’과 원가에 대한 실혜 (한 벌 옷 두 벌 받을 수 있다.

경쟁 브랜드의 독특한 매점 (혹은 핵심 경쟁력)은 의상업계에서 기획한 ‘뺏기 ’에서 가장 먼저 ‘다채로운 티셔츠 ’를 선보이며 ‘뺏기 ’다.

의류 업계에 익숙한 사람들은 남성복 판매가 보통 하반기 실적이 상반기 보다 훨씬 높다는 것을 잘 알고 있다.

똑똑한 늑대 남성복은 여름옷 매출을 어떻게 끌어들일지 고민하고 있다.

‘다채로운 티셔츠 ’의 출시는 이 브랜드가 소비자들의 주목을 끌며 ‘스틸 ’로 소비자를 끌어들이며 다른 연관마케팅 수단에 브랜드 영향력과 단계적인 제품의 판매력을 끌어올리는 것이다.

‘ 순위 ’ 에 대한 늑대 일곱 마리의 재킷 전문가 ’, 현재 출시된 ‘옷차림 고문 ’은 일곱 마리의 늑대가 브랜드를 생각하는 독특한 구매점을 구현하고 있다.

또 푸젠 칠패가 제기한'중화입령', 구목왕이 제기한'양바지 전문가', 그리고 강패는'28년 한 가지만 할 것 '등을 제기했다.

차별 경쟁 브랜드가 생겼어요.

이후, 우리의 마케팅 작업은 준비가 되지 않았는가? 많은 브랜드, 기업은 자신의 구별 경쟁 브랜드의 독특한 매출을 가지고 있지만, 후기의 마케팅 채널, 마케팅 디자인에 대해 잘 모르며, 체계적으로 기획과 기획이 없다.

왜 중국에는 오래된 브랜드가 잘 울리지 않는가? 사실 옛 글자의 뒤에는 독특한 매점이 있는데, 안타깝게도 그들이 마케팅 디자인에 많은 사고와 기획 계획이 없다.

의류 업계에 대해서 말하자면, 나는 늑대의 시스템 브랜드와 마케팅을 매우 좋아한다.

이 시스템은 매우 관건이고 많은 브랜드의 격차는 시스템과 집행에 있다.

각 늑대 의 터미널 에서 '삼방바지' 를 판매하는 캐비닛 에 설비 장치 장치 에 물, 유, 주스, 그리고 두 개 의 천 을 하나, 이 바지 제품 이 채용 된 원단 이다.

이 시사설비는 단말기 판매원들이 판매를 도울 때 소비자와 정면방수, 방수, 방수 (판매원들이 천과 바지에 직관적으로 적수를 보여 준다.

단말단 점포 마다 ‘삼방바지 ’가 세일 시사와 판매원을 위한 ‘세일즈 어셈블러 ’ 수첩 (손님이 물어보는 질문과 관련 판촉 답), 이 수첩과 연기는 신품에 등장하기 전 전국 판매원들이 공동으로 훈련훈련훈련훈련을 하는 것이다.

다른 일부 브랜드를 보면 독특한 매점 (또는 기획사 제련점)이 있다. 하지만 단말의 세트는 감히 공손하지 못한다.

성공의 연쇄는 반드시 시스템 마케팅의 설계와 기획이다. 단독으로 무엇을 제시한 것이 아니라, 소비자가 무엇이라고 부르면, 시스템적 기획과 마케팅 계획을 필요로 한다.

7필의 늑대는 매번 구호를 꺼내고, 매번 새로운 개념을 내놓는 것은 전체 시스템 조립 운영 시스템이 있다.

이 점에서 나는 구목왕을 칭찬해야 한다.

앞서 구목왕이 제시한 ‘양바지 전문가 ’에 대해 세심하게 언급한 사람은 구목왕이 단말단 가게의 쇼윈도, 바지 구역의 포스터, 좌표는 바지의 설계 해부설명도를 발견하고 소비자가 판매원을 거쳐 “전문가 ”라는 것을 깨달았고, 자신의 지식이 부족하여 바지를 사면 구목왕을 찾게 된다.

시장을 자주 다니기 때문에 일부 브랜드의 단말기 판매원들이 돌출과 판매를 두드러뜨리고 판매를 하는 점도 알 수 없이 구목왕의 안타까움을 자아내며 전체 시스템 건설이 강화돼야 한다는 생각이 들었다.