여러 국제 브랜드 가 이삼선 도시 에 들어가 재고 를 청산하려고 한다

4년 전에 빌리다

올림픽 동풍은 중국 스포츠산업 본토브랜드를 5환을 타고 빠르게 성장하게 했다. 그러나 과도한 확장 네트워크, 제품의 동질성이 높고 거시적인 환경을 촉진시키고, 스포츠 브랜드 업계는 2012년 초부터 지친 상태로 점점 발버둥치고 있다.

국제브랜드가 나이크, 아디다스의 의도에 따라 내륙 브랜드의 가장 뛰어난 이삼선 도시를 빼앗는다.

분석과 업계 관계자는 중국 현지 스포츠 브랜드가 약한 경쟁 경쟁을 강구하기 위해 중소형 및 2선 브랜드가 비교적 큰 도전을 받을 것으로 전망했다.

분석가가 이번 로컬 스포츠 브랜드의 탈락전에서 현재 1, 20개 브랜드에서 5에서 6개로 집중될 것으로 예상된다.

해당 데이터에 따르면 2012년 중국 운동용품 시장 규모는 1, 247억 위안으로 전년보다 16.32%, 2010년 및 2011년 성장률은 약 35%에 달했다. 2012년 나이크는 중국 시장에서 10.50%에 달했다. 2위는 아디다스, 이녕, 안달이 뒤를 이었다.

다음은 2008년 베이징 올림픽 및 2011년 중국 6대 스포츠 브랜드 문점수를 비교해 재고 정리 전략 정리:

매장 수:

2011년 2008년 3년 동안 증가했다

1. 이녕2331.HK8, 2556, 24532.19%

(시값: 약 6.79억 달러)

2. 피크 스포츠 [1.27 -2.31%] 1968.HK7, 8065, 17950.72%

(시값: 약 3.89억 달러)

3. 2020.HK7, 7785, 66737.25%

(시값: 약 18억 달러)

4. 361도 1361.HK7, 6816, 05526.85%

(시값: 약 5.14억 달러)

5. 특보 13368.HK7, 5965, 05650.24%

(시값: 약 81억 달러)

6. 중국 동향 [0.71.43%] 3818.HK3, 1192, 80811.08%

(시값: 약 5.71억 달러)

재고 청산 및 국제 브랜드 경쟁에 대한 전략:

이녕: 소매 단속을 깨끗이 정리할 것이다.

수준, 새로운 매장의 속도를 통제하고 효율을 닫는 문점. 소매단의 목표는 평균 76퍼센트에 달할 수 있다. 단기간에 국제 브랜드가 아직 입국하지 않고 기존 시장을 공고히 하고, 중장기적으로 브랜드 창신과 지역을 중심으로 자신의 위치를 찾을 수 있다.

피크: 소매점 구조를 한층 최적화하고 소매점 구조를 조정하고 가게를 열어 소매점 평균판매면적을 한층 높이고, 중국 2, 3선도시를 소매점 점으로 확대하는 중점.

안타인: 올해 매장이 확장되는 발걸음은 늦어지고, 20개 매장 신규 증가, 지난 해 229개 감소, 재고 통제, 더 탄력 있는 보완을 채택하고, 아직 생산하지 않은 주문서 조정, 연간 주문 금액은 높은 단위보다 수백 퍼센트 하락폭을 기록할 계획이다.

361도: 국제 브랜드의 경쟁이 심해 브랜드의 이미지를 최적화시켜 새로운 개발을 통해 제품의 품질을 확보하기 위해 품질을 확보하기 위해 지난해 600간으로 조정했다.

특보: 올해 개점 전략은 신규 점포에 놓지 않고 최적화 현유매장으로 동점 판매를 늘린다.

중국 동향: 분포 불합리 상황 불량 의 문점 을 폐쇄 판매 경로 의 배치 를 효과적 으로 개선

중개상들의 이익 상태와 인터넷 판매를 이용하여 소화 재고를 가속화시킨다.